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2012年上半年，市政工程管理處按照建委的要求，緊緊圍繞全年目標任務，強化管理，進一步加大市政設施養護和監管力度，努力提升市政設施管理水平，較好的完成了上半年各項工作任務。現將上半年工作完成情況總結如下：

一、狠抓設施養護管理，較好地完成了設施養護工作

上半年以來，我單位在單位資金緊張的前提下仍沒有放松對城區市政設施管理工作：維修市政道路面層1200m2；維修綠化帶長度2960米；修復、更新、補齊各類井蓋、井篦129套，杜絕了馬路黑洞，為廣大市民提供了一個安全舒適的生活環境。

二、配合建委做好項目工程

年初，根據縣政府制定的2012年初制定的工作計劃，市政處人員配合住建委主要做了下面各項工作：

1、對進行了清淤；

2、配合住建委對城區治理進行招投標及管理工作；

3、對群眾反映強烈的金天地商業街的排水實施了改造。

三、扎實做好城市汛前防汛工作，確保市區安全渡汛

為充分做好2012年度城市防汛工作，我們配合住建委及時成立防汛領導小組，制定城市防汛預案，從干部職工中挑選素質過硬的黨員組成抗洪搶險突擊隊。組織技術人員對市區主次干道的排水設施進行全面檢查；對易出現排水管道堵塞的路段，采取拉管、掏挖等措施；對易積水的路段進行積水點改造；并組織專業人員和大型機械設備對市區外圍的排水明渠進行清淤疏通，保障城區雨水向外排放暢通。截止目前，疏通城區排水管道6.2千米。

四、加強單位的綜合治理和計生工作

針對當前的社會治安形勢，我們堅持“預防為主”的綜治和信訪方針，認真落實社會治安綜合治理的各項措施，組織全體干群對憲法，刑法及治安條例進行認真學習，大大提高了職工的政治素質和法制觀念，在單位形成了干群思想安定團結，人人講文明，講綜治，講法制的良好局面。在抓好綜合治理工作的同時，我們按照上級部門的要求，堅持高標準，嚴要求，認真做好計劃生育工作。通過排查，我處無發生超生，超育和計劃外懷孕現象，計劃生育率達到100%。

五、市政管理處目前的運營狀況及存在的主要困難

市政管理處是自收自支的事業單位，主要收入來源是：施工占道費、經營占道費、道路挖掘修復費和由政府拍賣的廣告設施占道費。

隨著文明創建的深入開展，經營性占道收費已經沒有了，城市施工占道和道路挖掘修復近期幾乎收不到費用，主要靠政府拍賣的廣告費用維持，但這項收費于2009年底被政府收回，市政處基本上已沒有收入了。運營出現了危機，職工沒有工資來源，工作無法開展。

經過調查周邊縣市市政管理處，作為職能部門行使市政設施監管、維修是靠財政支付工資來運營的，比如阜陽、、利辛等，這樣一方面確保工作人員的正常工作，同時也能更好把市政基礎設施維護好，更好的為文明創建做貢獻。

六、下半年工作打算

根據年初計劃安排下半年主要實施：

（一）繼續完善治理工作；

（二）加強對城區道路挖掘修復的監管工作；

（三）加大對市道路修補、排水設施清淤、綠化帶的維護等工作；

（四）繼續開展對城區市政基礎設施的日常巡查、維護工作；

（五）完成上級安排的各項中心工作。