導(dǎo)語：水務(wù)局改革發(fā)展工作要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照中央及省市水利工作部署，同時為更好地貫徹落實縣委十二屆二次會議、全縣“兩會”及三級干部會議精神，圍繞縣委縣政府工作大局，全力以赴落實《關(guān)于加快縣水務(wù)改革發(fā)展的實施意見》各項目標任務(wù)，在全省、全市水利工作中爭優(yōu)秀、創(chuàng)一流，2012年全縣水務(wù)工作重點為抓好三項任務(wù)、落實五大舉措、強化三個保障。

一、抓好三項任務(wù)

緊緊圍繞我縣“拼爭全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的宏偉目標，落實《關(guān)于加快縣水務(wù)改革發(fā)展的實施意見》的各項任務(wù)，著力抓好保安全、爭項目、抓管理三大工作。

1、保安全：一是確保防洪安全，做實做細汛前各項基礎(chǔ)工作和準備工作；二是確保糧食生產(chǎn)安全，抓好抗旱工作，重點是解決濱湖地區(qū)抗旱問題。

2、爭項目：對接中央及全省未來5到10年的“十大工程建設(shè)”的投資重點，本著“規(guī)劃一批，儲備一批、爭取一批、實施一批”的工作思路，梳理建立我縣重點爭取的水利項目庫，加強與省市的溝通和項目對接，扎實做好項目前期工作，力爭我縣有更多的項目能夠進入國家、省、市規(guī)劃，爭取盡量多的水利建設(shè)資金。

3、抓管理：一是抓好水利工程管理，包括圩堤、建筑物、機電設(shè)施的日常巡查、維修、養(yǎng)護工作，同時嚴格涉河工程審批；二是抓好河道管理，鞏固今年河道管理專項整治結(jié)果，科學規(guī)劃砂場，加強對贛江、撫河的河道管理及整治；三是抓好水資源管理和水土保持工作，實行最嚴格的水資源管理制度。

二、落實五大舉措

圍繞保安全、爭項目、抓管理三大任務(wù)，重點做好以下五個方面的工作：

1、未雨綢繆，做實防汛抗旱準備。一是抓好機構(gòu)組建，力爭于2月底機構(gòu)、人員、隊伍組織到位，組織兩期防洪知識培訓班，第一期為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及分指揮部辦公室主任以上領(lǐng)導(dǎo)，由省市專家授課；第二期為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、水管站長、各分指揮部聯(lián)絡(luò)員，由縣里專家授課；二是抓好物資準備，做好卵石、塊石、草袋（紡織袋）、毛竹等儲備工作；三是抓好泵站涵閘的檢修，完好率達100%；四是抓好在建工程推進，力爭于汛前全面完工。五是抓好抗旱工作提前謀劃，加強抗旱水源統(tǒng)一調(diào)度和抗旱設(shè)施準備工作，以備江河低水位時抗旱需要。

2、精心包裝，科學規(guī)劃水利項目。圍繞中央及省市未來5到10年的投資重點，有針對性地做好10類工程33個項目的前期規(guī)劃，規(guī)劃金額約20億元。

3、爭取資金，抓好項目工程建設(shè)。今年全省水利投資重點仍為中小河流治理、病險水庫除險加固、農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、小農(nóng)水重點縣、堤防建設(shè)等工程，由于我縣中小河流治理已經(jīng)安排投資，也沒有列入全省水庫建設(shè)投資規(guī)劃的水庫，因此，我縣爭取項目的范圍主要集中在農(nóng)村安全飲水、小農(nóng)水重點縣、堤防建設(shè)等領(lǐng)域，我局將采取“定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定責任、定進度、定成效”的“五定措施”，加強與上級水利部門的對接溝通，落實專人跟蹤，重點爭取前期工作已經(jīng)完成并且上級可能投資的7類項目，涉及資金約4億元：一是二期防洪工程第六個單項，重點是三江聯(lián)圩除險加固工程項目投資5000萬元；二是2012年度小農(nóng)水重點縣建設(shè)項目，總投資2275萬元；三是2012年度農(nóng)村飲水安全工程，總投資2500萬元；四是病險水閘除險加固工程，投資2200萬元；五是黃湖蓄滯洪區(qū)安全建設(shè)計劃，概算投資1.5億元；六是全國農(nóng)村河道整治試點縣項目，總投資1億元；七是蔣巷高梧提灌站建設(shè)工程，總投資2356萬元。

4、完善機制，提高水務(wù)管理水平。在做好日常管理工作的同時，我局將針對工作盲點，完善管理機制，進一步提升服務(wù)管事水平。一是結(jié)合水利普查，建立全縣水利工程建設(shè)項目庫，按已建工程、在建工程、申報工程等分類管理，同時做好技術(shù)檔案的整理歸檔工作；二是實行水務(wù)工作目錄化管理，把今年工作細化為50多個小項，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位和完成時間，實行項目化推進。三是消滅工作盲點，出臺水資源管理、水土保持工作實施意見，建立經(jīng)濟開發(fā)區(qū)地下水資源監(jiān)測點，強力推進水土保持方案的編制、評審和實施工作。

5、勤政廉潔，確保水務(wù)“四個”安全（即工程安全、資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全）。一是嚴格基建程序，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)“四制”，堅持使用合理低價中標法，盡量減少招投標工作中的人為因素干擾。二是嚴格項目管理，實行“五個嚴格管理”，特別是對施工單位和監(jiān)理單位關(guān)鍵崗位人員不按規(guī)定出勤的、弄虛作假的企業(yè)，將把其列入黑名單，取消其在我縣水利建筑市場的投標資格。三是加強基層組織建設(shè)，以基層組織建設(shè)年為主線，加強機關(guān)效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風，在全系統(tǒng)中營造認真、實干的干部作風。

三、強化三個保障

圍繞強化服務(wù)體系支撐，努力提升水務(wù)服務(wù)水平，做到憑專業(yè)說話，主要措施如下：

1、落實責任，敢于擔當。按照層層分解任務(wù)，級級擔當責任的工作要求，營造眾人拾柴火焰高的工作氛圍，形成推動水務(wù)工作的合力。一是局黨委班子主動擔當，就是要以寢食難安的責任感，把行動落實到確保水事安全上，為全縣發(fā)展大局提供安全的環(huán)境支撐；以時不我待的緊迫感，把行動落實到爭取項目資金上，為全縣發(fā)展大局提供堅實的基礎(chǔ)支撐；以服務(wù)大局的使命感，把行動落實到服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展上，依托并發(fā)揮水利資源和政策優(yōu)勢，積極謀劃重大重點項目建設(shè)用砂、造地工作，為全縣發(fā)展大局提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐。二是全系統(tǒng)干部職工主動擔當，各自按崗位履責，形成“人人擔責任，個個有壓力，齊心為水利，工作爭一流”的厚重氛圍。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站主動擔當，積極主動做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府抓水利工作的參謀助手，切實抓好各項水利工程的建設(shè)和維護管理，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水安全。

2、加強培訓，提高素質(zhì)。立足崗位培訓，提升水務(wù)服務(wù)能力，一方面強化縣水務(wù)局技術(shù)人員、管理人員的在職教育培訓，定期選派骨干人員到省水利廳、市水務(wù)局上掛鍛煉，熟悉辦事程序，聯(lián)絡(luò)感情；充分利用工程學院等水利院校等水利院校的教育資源，不定期組織年輕技術(shù)人員到院校學習水利專業(yè)實用技術(shù)，解決水利技術(shù)人員青黃不接的問題。另一方面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)體系建設(shè)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管單位有計劃招聘和考錄水利專業(yè)人才，建立村級水管員制度，每個行政村設(shè)立1名兼職水管員，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利管理水平。

3、目標管理，兌現(xiàn)獎懲。一是做好縣委縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的考評工作，對投入、建設(shè)、管理、改革等各項水利工作任務(wù)落實情況進行督查和考核，通過責任督導(dǎo)、檢查督導(dǎo)、通報督導(dǎo)、約談督導(dǎo)等方式，確保工作有布置、有檢查、有考核、見成效。二是嚴格對局屬單位目標管理考核，將考核結(jié)果作為評先、年終目標管理獎及績效工資發(fā)放的依據(jù)。三是啟動對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的業(yè)務(wù)考核，將考核結(jié)果作為年度農(nóng)田水利基本建設(shè)項目安排的重要依據(jù)。