導語：上年招商引資總結及下年工作重點一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2013年工作總結：

（一）、總體情況：2013年我縣預計實際利用內資45.08億元，（去年實際利用內資39.555億元）同比增長13.97%，占年計劃目標44.9億元的100.40%；實際利用外資10360萬美元，（去年實際利用外資9051萬美元）同比增長14.46%，占年計劃目標10140萬美元的102.17%。完成出口創匯8031萬美元，（去年完成出口創匯5608萬美元）同比增長43.21%，占年計劃目標5800萬美元的138.47%。完成現匯進資2718萬美元，（去年完成現匯進資2320萬美元）同比增長17.16%，占年計劃目標2640萬美元的102.95%。

（二）、做法及成效：

1、把招商引資作為發展開放型經濟的主要抓手。在今年的招商引資工作中，縣委、縣政府對開放型經濟工作高度重視，主要領導和分管領導，以及各鄉鎮、各部門黨政領導都親歷親為，做出表率，全縣上下談招商、議招商、服務招商的氛圍濃厚，推動縣開放型經濟工作持續升溫。縣委王書記、政府萬縣長在百忙之中親自掛帥，擠出時間到，，等地南下北上，聯系客商，洽談項目，廣泛地推介宣傳了。縣委常委、常務副縣長黃文定期召開重大項目調度會議，協調解決項目推進中存在的問題和困難，重點推進項目落戶。在縣委、縣政府主要領導和分管領導的親自推進下，李渡酒業千畝生態釀酒園項目、洪達醫療器械有限公司、申安節能照明科技有限公司、大北農集團、海西輕紡工貿發展有限公司、通園安全設備科技有限公司、鴻偉鋼結構有限公司等一大批重大重點項目紛紛落戶。

2、把特色產業與新興產業作為發展開放型經濟的主要戰略。要實現開放型經濟跨越式發展，產業發展尤為重要。去年以來，尤其是換屆以來，我縣在做大做強醫療器械、文化用品、食品加工、煙花鞭炮、鋼構網架、汽車配件等6大傳統特色產業的同時，積極對接省市新興產業發展，承接沿海產業轉移，培育發展了新能源新材料、生物醫藥、紡織服裝、電子信息等4大新興產業，初步形成了特色傳統產業與新興產業“雙輪驅動、兩翼支撐”的現代產業體系。同時，按照市委王文濤書記關于“錯位發展、特色發展、協同發展”和“與其說十件，不如做一件”的要求，圍繞加快推進“一核兩帶、三城四縣”建設，著力打造“三大基地”，即全國重要的醫療器械生產營銷基地、全國重要的文化用品生產營銷基地和以河蟹為重點以軍山湖為品牌的水產養殖基地。產業的大提升，促進了開放型經濟的大發展。

3、把產業園區作為發展開放型經濟的主要載體。發展開放型經濟，產業園區是承接項目落戶的主要載體。根據產業特性，我縣精心規劃建設了四大工業園區，即醫療器械科技園、高新工業園、溫圳新型工業基地、文化用品生產營銷基地。這四大工業園區，土地充足，設施完善，定位明確，為承接各類產業項目搭建好了平臺，準備好了條件。無論客商發展什么產業、投資什么項目，都能找到稱心如意的平臺。

4、把開放招商作為發展開放型經濟的主要途徑。要實現開放型經濟跨越式發展，招引進更多更好的項目是主要途徑。我縣推介招商始終以擴大開放招商為重點，今年在外舉辦了多場次開放推介招商會，分別有：4月在舉辦了縣工業標準廠房招商座談會，6月在舉辦了醫療器械產業暨工業標準廠房招商推介會，9月在舉辦了’2013醫療器械產業暨標準廠房招商推介會和11月在舉辦的''''2013中國“軍山湖杯”第十一屆螃蟹節暨招商推介會。其中僅9月份招商推介會就簽約項目42個，簽約資金53.22億元。為我縣進位趕超，特色崛起奠定了基礎。

5、把健全機制作為發展開放型經濟的主要保障。我縣開放型經濟的發展，始終秉承依法、誠信、務實、高效的服務理念，堅持政策跟著項目走、服務貼著企業做，為客商投資、企業發展，提供了一套科學的保障機制。一是建立了目標責任機制，針對全縣各鄉鎮、開發區、園區的基礎和特點，明確了具體的目標任務，落實分解責任。對重大項目，選派專人負責，成立專門工作小組，如李渡酒業增資擴建項目，成立了專門工作領導小組，我局龔局長為領導小組辦公室主任，縣委副書記李林同志全方位負責調度，確立了有目標、有時限、有考查的責任機制。二是健全了項目推進機制，對重大項目實行了調度、通報制度，對項目推進過程中遇到的困難和問題，尤其是審批過程中的掣肘環節，把責任落實到了審批權責任單位、相關責任人，責令相關單位和責任人在規定時限內辦結。三是強化了考核獎懲機制，把開放型經濟的發展納入評價單位業績和干部政績的指標體系，加大考核獎懲力度，強化激勵措施，對發展開放型經濟成績顯著的單位和人員打破常規，進行重獎。

二、存在的主要問題:

1、招商積極性不高。有些鄉鎮和部門對招商引資工作的重視程度與往年相比有所降低，對招商引資工作認識不高，破解難題的積極性不高，思想上重視不夠，在人力、精力和財力方面投入不足，小富即安的思想較為突出，劣勢企業不愿招，優勢企業招不來，認為有個項目撐著就可以，沒有大目標，與差的鄉鎮（單位）比，認為自己有成績，沾沾自喜，盲目樂觀，認為本地、本部門招商引資工作已經做得很不錯，已經盡了力，沒有招大商、大招商的氣魄和膽識。

2、招商成本提高，招商經費不足。表現在各單位普遍沒有單設招商經費，招商投入太少。由于招商引資難度的加大，招商經費嚴重不足，在一定程度上也影響了招商引資工作的開展。

3、招商方法陳舊。表現在思想認識上的差距，有些鄉鎮和部門還是沿用老的招商方法，招商花樣少，招商路子窄，對外招商信息掌握不夠多，跟不上當前招商引資的步伐，甚至有的鄉鎮（單位）負責同志對招商引資存有畏難發愁情緒，認為對外無關系、無門路、無信息、無資源，招商引資無從下手，束手無策。

4、上報項目不夠及時準確。很多鄉鎮（單位）雖然談成了項目，但跟商務局銜接不是很及時，對要辦理哪些進資手續也不是很清楚，造成一些項目和進資額不能及時統計，導致目標任務沒有完成。

三、2013年工作思路與措施：

2013年我縣推動開放型經濟持續發展的總體思路是：認真貫徹落實黨的“十八大”會議精神，堅持科學發展觀，全面解放思想，加大招商力度，強化專業招商、產業招商，著力招引重大項目。我們將以更加昂揚的斗志，更加飽滿的激情，更加務實的作風，確保明年縣開放型經濟各項指標位置前移，取得更好的成績。具體工作舉措為：瞄準一個目標，突出四個重點，抓好五項工作。

（一）、瞄準一個目標

2013年，確定的奮斗目標是：實際引進外資1.1603億美元，增長12%;實際引進內資53.19億元人民幣，增長18%;實現出口創匯9798萬美元，增長22%；現匯進資3044萬美元，同比增長12%。在明年的招商引資工作中，我們就是要緊緊瞄準這個目標不動搖，確保完成各項指標任務。

（二）、突出四個重點

1、突出產業招商。明年繼續動員全縣各級黨政主要領導、企業家、職能部門的所有工作人員，積極開展招商引資大競賽，營造你追我趕、爭先恐后的招商引資氛圍。充分利用項目引進的“三張網”加大招商引資力度：即利用與在外能人、創業人員建立鄉友網；與本地企業家和在縣客商建立聯誼網；與上級部門在工作交往過程中建立業務網，廣泛搜集招商信息，力爭招商引資工作更上一個臺階。要緊緊抓住開放招商這一經濟工作的“生命線”，實行更加積極的開放戰略，加快轉變開放型經濟發展水平，實現開放在更高更寬領域上的提升，著力加大我縣醫療器械等產業招商力度，壯大產業規模，延伸產業鏈條，推進產業聚群，增強競爭力，提高產業聚集效應，彰顯我縣特色產業優勢，努力形成全縣上下人人思招商、議招商、抓招商的生動局面。

2、突出小分隊招商。招商小分隊具有專業性、持續性、實效性等優勢，能有效克服傳統招商方式的弊端。根據招商區域和行業特性，組織盡量多的小分隊，采取長期駐點，跟班服務等多種形式，全方位、多層次地出擊，捕捉信息。要擴大招商小分隊的數量和出擊頻率，確保各鄉鎮有一位主要領導、全縣有一批小分隊常年在外招商。

3、突出以商招商。要當好企業“保姆”，做好企業“參謀”，成為企業“摯友”，善于和企業家交朋友，和已落戶客商交朋友，及時掌握了解、協調解決企業發展、項目建設中的困難和問題，通過他們的現身說法，結識更多的客商、吸引更多的項目投資、落戶。

4、突出工業地產招商。所謂“筑巢引鳳”，就是要充分發揮溫圳新型工業基地、醫療器械產業基地和中小企業創業基地這些已筑好的“巢”，引來更多的“金鳳凰”。借助已建好的60萬平方米工業標準廠房這一平臺優勢，大力開展工業地產招商，吸引一批大項目、好項目迅速落戶，投產見效。

（三）、抓好五項工作

1、抓好推介招商工作。要充分利用參加省、市組織的活動周、中博會、贛臺會等大型經貿活動平臺，“借勢”招商，同時，注重對接“造勢”招商，建議明年我縣在發達地區自主舉辦1—2場招商推介會。同時希望各鄉鎮和有關部門在節假日期間，積極對接客商、洽談項目，確保推介會取得實效。

2、抓好重大項目推進工作。著力抓好簽約項目早落戶，落戶項目早開工、投產。重點抓好李渡酒業、洪達集團、申安集團、高氏油茶加工、廣東奧瑪、海西輕紡、通園、宏偉鋼構等重大項目盡快投產。

3、抓好外資、現匯進資工作。要提前謀劃好外資、現匯進資引進工作，實際利用外資數一直是我縣開放型經濟工作薄弱環節，尤其是現匯進資。各鄉鎮抓外資、現匯進資工作應刻不容緩，常抓不懈，同時，政府及有關部門，要積極主動與省市有關業務主管部門多溝通、多匯報，力爭明年外資及現匯進資大提高。

4、抓好宣傳推廣工作。各單位和新聞媒體，要抓住特色，打破常規，充分利用報紙、廣播、電視、網絡等媒體，多角度、多層次、全方位地宣傳我縣發展優勢、發展潛力、發展前景、投資環境，形成“廣告效應”，提高的知名度，增強對外來投資者的吸引力；對內要大力宣傳縣委、縣政府關于招商引資的方針、政策和規定，大力宣傳報道在招商引資工作中涌現出的典型事例和典型人員，進一步統一廣大干部群眾的思想，努力營造人人關心招商、人人支持招商、人人參與招商的的濃厚氛圍。

5、抓好目標考核工作。對招商引資繼續實施“一月一通報、一季一視頻評比、半年小巡檢、全年大檢閱”的調度制度。及時掌握招商引資的進度情況和各鄉鎮、部門招商引資活動組織情況，總結在招商引資活動組織中采取的有效方式，取得的成功經驗，以便在全縣推廣。根據考核辦法，對招商引資成果進行全面考核，對招商引資工作開展督查督辦和現場核查，適時對招商引資工作開展不力的責任單位進行效能干預，堅持實施開放型經濟指標綜合排名后三名的單位領導由縣委談話制度。