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1、大力實施“品牌引領”戰(zhàn)略，打造蔬菜主導品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。按照“十有”標準和“四化”要求，進一步加快對大蒜、冬瓜特色品牌基地進行完善。重點改善基地基礎設施，健全規(guī)章制度、加大新品種、新技術的引進推廣工作。一是強化領導責任，按照分工，加強指導，認真協(xié)調解決工作中存在的問題，切實把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建設合力。嚴格資金管理，確保專款專用。積極協(xié)調好財政、科技部門和基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，贏得他們的傾斜支持，創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。三是加強生產環(huán)節(jié)質量控制。推行標準化生產，加強對農藥等農業(yè)投入品監(jiān)控，嚴禁在菜區(qū)使用高毒、高殘留農藥及其它有毒物品。通過廣泛宣傳、抓示范抓典型等形式，讓農民群眾充分認識到建設特色品牌基地的好處，激發(fā)調動起農民群眾參與建設的積極性。

2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設施蔬菜栽培，積極推動舊棚改造，進一步擴大優(yōu)勢、高效設施蔬菜規(guī)模。加大蔬菜產業(yè)結構調整力度，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。一是實行資金補助等優(yōu)惠政策。二是嚴格考核激勵。三是堅持做好技術指導服務。成立專門技術服務隊伍，通過舉辦培訓班、現(xiàn)場指導、等形式做好新建大棚的技術服務工作。在大棚建設、蔬菜育苗、移植的關鍵生產環(huán)節(jié)，通過召開現(xiàn)場會、現(xiàn)場指導形式進行技術指導。

3、以科技推廣為重點，提升生產能力和水平。一是通過舉辦培訓班、現(xiàn)場指導、發(fā)放明白紙等多種形式培訓農民，提高菜農的科技水平和生產能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農民輔導員。二是大力實施“科技入戶”工程和“良種工程”。加大蔬菜新品種、新技術、新設施、新材料“四新”技術引進、試驗示范推廣應用，重點突出節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能“六節(jié)”節(jié)本增效新技術的組裝配套推廣。

4、繼續(xù)推進蔬菜產業(yè)化發(fā)展壯大。一是現(xiàn)有龍頭企業(yè)進一步擴大規(guī)模，建更大的基地，引導更多的農民致富，還要擴展蔬菜企業(yè)，以及更多的蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會，不斷探索產業(yè)化發(fā)展新路子。二是加強龍頭企業(yè)培育。在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎上，加強招商引資，改善投資環(huán)境，用良好的環(huán)境，優(yōu)質的服務引進更多有實力的省內外蔬菜產銷龍頭企業(yè)、蔬菜專業(yè)協(xié)會（大戶）入駐蔬菜基地，開發(fā)蔬菜產業(yè)。

5、加強工作機制創(chuàng)新，以求真、務實、創(chuàng)新的工作作風推動蔬菜產業(yè)上臺階。加強工作機制創(chuàng)新，重點突出抓好“二個服務、一個爭取”，即：“二個服務”，為農民搞好產前、產中、產后配套服務，為生產者和經(jīng)營者做好產銷搭橋服務，實現(xiàn)產銷接軌；“一個爭取”，爭取上級政策資金的支持，推動蔬菜產業(yè)發(fā)展。

根據(jù)工作分工，蔬菜技術服務中心承擔著“四大蔬菜基地”以及蔬菜建設工作。下一步我們的工作重點是：

1、加強領導，落實責任。把任務進行細化分解，落實到科室、責任到人。完善規(guī)章制度，嚴格落實責任制。

2、做好全年的蔬菜生產規(guī)劃。搞好基地土地的規(guī)劃，本著合理布局，適宜種植，既有經(jīng)濟效益又具有可觀性的特點。并根據(jù)蔬菜生長周期確定好生產進度，嚴格落實監(jiān)督制度，確保監(jiān)督及時，指導有力。

3、積極圍繞特色蔬菜、設施蔬菜做好宣傳工作。讓廣大群眾認識發(fā)展特色蔬菜、設施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟效益。

4、通過更多的渠道了解蔬菜所需的各種農資。積極為廣大的群眾做好技術服務工作。

由于氣候原因以及蔬菜的季節(jié)性特點，目前各項目基地正在進行規(guī)劃、宣傳、發(fā)動工作，預計在四月下旬開始，各項目基地將陸續(xù)開工建設。