鐵路局重點(diǎn)工作計劃
時間:2022-12-17 08:53:51
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一、實(shí)現(xiàn)2013年安全年。
1.實(shí)現(xiàn)“四杜絕兩減少”。即杜絕旅客列車責(zé)任事故,杜絕責(zé)任一般事故B類及以上鐵路交通事故,杜絕責(zé)任從業(yè)人員及旅客死亡事故,杜絕責(zé)任特種設(shè)備、道路交通、火災(zāi)、爆炸較大以上事故。大幅減少設(shè)備“四故”(機(jī)故、輛故、線故、信故),大幅減少路外傷亡事故。
2.定期開展安全大檢查活動,上半年開展一次事故救援演練。
3.搞好全年精細(xì)化管理聯(lián)合檢查,每月至少1次。
4.配合搞好濟(jì)南鐵路局平推檢查工作。
二、完成客運(yùn)量320萬人次。
1.每季度組織站、、、客運(yùn)段召開客運(yùn)分析會,分析客運(yùn)市場變化趨勢和流向特點(diǎn),制訂詳細(xì)的客運(yùn)營銷計劃。
2.開展職工培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,提升服務(wù)質(zhì)量。
三、完成貨運(yùn)量66萬噸。
1.每季度召開運(yùn)輸生產(chǎn)分析會,分析運(yùn)輸生產(chǎn)形勢,確定下一季度工作重點(diǎn)、措施。
2.一季度對吸引區(qū)企業(yè)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式走訪,建立健全營銷檔案,定期開展?fàn)I銷宣傳。
3.加強(qiáng)與各市區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的溝通聯(lián)系,做好運(yùn)輸服務(wù)。
四、完成年度重點(diǎn)工程項目。
1.5月底前完成柳林河大橋加固,完成線路漿砌擋墻、吊溝、排水溝、道口疏排設(shè)施及橋涵整修等工作。
2.對重點(diǎn)薄弱處所進(jìn)行整修。年底前計劃完成部分線路破底清篩和補(bǔ)充碎石,更換失效鋼筋混凝土軌枕及鋼軌。
五、加大資金投入,優(yōu)化設(shè)備質(zhì)量。
1.投資1000萬元,對到期的機(jī)車、軌道車、紅外線等設(shè)備進(jìn)行大中修,對部分車輛進(jìn)行廠修,確保機(jī)車車輛的良好狀態(tài)。
2.實(shí)施通訊線路改造,更新機(jī)車信號,購置新型控制臺、操作臺、搗固機(jī)等設(shè)備,保證運(yùn)輸安全。
六、做好鐵路客運(yùn)業(yè)態(tài)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。
1.5月底前完成旅游標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃的制定,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識、國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。
2.6月底前完成鐵路局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系搭建,包括規(guī)章制度、部門職責(zé)、崗位制度等;11月底前完成鐵路局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
3.5月底前完善站相關(guān)設(shè)施標(biāo)識和導(dǎo)向系統(tǒng);6月底前完成站咨詢中心建設(shè),主要包括自動語音咨詢電話和旅客用查詢機(jī)的建設(shè)。
七、積極配合青榮城際鐵路建設(shè)。
1.積極溝通和配合城際鐵路有限責(zé)任公司、鐵道部第三設(shè)計院及十七局施工指揮部做好施工過渡期施工方案設(shè)計工作,研究制定過渡施工方案和步驟,確定施工過渡時期的行車組織、客貨運(yùn)輸組織方案。
2.完善和制定拆遷、改移各種管線、房屋、設(shè)備的方案及實(shí)施計劃,并按計劃積極配合施工單位進(jìn)行落實(shí)。
3.制定過渡期間的相關(guān)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及辦法,加強(qiáng)行車組織及旅客乘降組織工作,規(guī)范和強(qiáng)化各項營業(yè)線施工管理工作。
八、配合搞好市區(qū)綜合交通樞紐工程建設(shè)。
1.成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行專人負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé),積極配合完成市區(qū)綜合交通樞紐工程涉及桃威鐵路改造方面的各項工作任務(wù)。
九、開展文明城市創(chuàng)建活動。
1.4月底前對站硬件設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查,6月底前完成維修和更換工作。
2.5月底前對站職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)水平。
3.6月底前對志愿者進(jìn)行第二輪培訓(xùn),7月份開始在站開展志愿服務(wù)工作。
十、深化作風(fēng)建設(shè)年活動,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。
1.6月底前完成“三定”工作(定職能、定機(jī)構(gòu)、定人員)。
2.明確各崗位職責(zé),制定崗位說明書,9月底前完成。
3.修改、完善站、段績效考核辦法,6月底前完成。
4.將職能科室納入目標(biāo)績效考核,年底前實(shí)施。