導(dǎo)語(yǔ)：鹽業(yè)支公司行政工作計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)鹽業(yè)有限公司二屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合鹽業(yè)實(shí)際，現(xiàn)將2014年行政工作計(jì)劃制定如下：

一、2014年工作指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司二屆二次職代會(huì)精神，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓轉(zhuǎn)型，以全員營(yíng)銷(xiāo)為第一要?jiǎng)?wù)，以員工增收為第一追追求，進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)理履職能力，穩(wěn)住主營(yíng)，拓展非鹽，積極推進(jìn)門(mén)店建設(shè)，強(qiáng)化鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,努力把公司打造成為鹽業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊。

二、2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、營(yíng)業(yè)收入3800萬(wàn)元（其中非鹽集采482萬(wàn)元），力爭(zhēng)4200萬(wàn)元（其中非鹽集采500萬(wàn)元以上）。

2、利潤(rùn)總額80萬(wàn)元，力爭(zhēng)100萬(wàn)元。

3、銷(xiāo)售各類鹽品38860噸（其中320克小包裝碘鹽3545噸、250克綠標(biāo)鹽1610噸、營(yíng)養(yǎng)鹽545噸、其它食鹽21000噸、小額工業(yè)鹽11900噸）。

4、建成直營(yíng)店4家。

5、凈資產(chǎn)收益率確保3.72%以上。

6、資產(chǎn)負(fù)債率確保42.16%以下。

7、綜合費(fèi)用率確保23%以下。

8、碘鹽市場(chǎng)評(píng)估覆蓋率穩(wěn)定在95%以上，力爭(zhēng)98%以上。

9、全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、2014年重點(diǎn)工作

（一）大力推進(jìn)薪酬制度改革，激發(fā)全體人員工作活力

從去年開(kāi)始，市公司已將縣級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與所有人員的薪酬掛起鉤來(lái)，我們今年完不成或者完成不好市公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，那將影響所有人的薪酬收入，因此我們今年只有背水一戰(zhàn)。如何調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激發(fā)全體人員的工作動(dòng)力，今年必須大力推進(jìn)薪酬分配制度改革，以分配制度為抓手，以經(jīng)濟(jì)杠桿為“撬棒”，助推全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。一是在收入分配上進(jìn)一步向營(yíng)銷(xiāo)一線傾斜。凡完成鹽品和集采非鹽商品任務(wù)直配直送的小包裝客戶經(jīng)理，年薪酬收入可達(dá)到11萬(wàn)元以上。二是在分配形式上多樣化。實(shí)行一崗一式，打破過(guò)去基本薪酬加效益薪酬的辦法。今年小包裝鹽品客戶經(jīng)理采取基薪加提成加獎(jiǎng)勵(lì)的辦法；工業(yè)鹽及鹽化產(chǎn)品客戶經(jīng)理采取基薪加提成的辦法；非鹽商品客戶經(jīng)理和大包裝鹽客戶經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用采取提成的辦法；如海分銷(xiāo)站人員，凡能計(jì)件的均實(shí)行計(jì)件工資制。三是完善制訂崗位責(zé)任制。在《公司2014年度員工工作崗位設(shè)置和薪酬分配改革實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制訂相關(guān)崗位的崗位責(zé)任制，將薪酬收入量化到工作指標(biāo)、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容中。四是實(shí)施員工共性與個(gè)性相結(jié)合的工作考核辦法。堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則，按照《實(shí)施辦法》和崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，改變過(guò)去拉關(guān)系測(cè)評(píng)，憑人情打分的庸俗現(xiàn)象。在繼續(xù)健全完善員工工作共性考核的同時(shí)，要在員工工作個(gè)性考核上出新招。一要切實(shí)治理個(gè)別員工身上存在的“不把崗位當(dāng)回事”的惰性思維，員工薪酬既要與工作崗位掛鉤，更要與工作績(jī)效掛鉤，把員工引導(dǎo)到愛(ài)崗敬業(yè)的軌道上來(lái)。二要切實(shí)解決工作馬虎的失職現(xiàn)象。三要切實(shí)解決按傳統(tǒng)作法辦事不動(dòng)腦筋的行為舉止，對(duì)造成公司負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的要追究員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（二）發(fā)揮行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),做精做細(xì)主營(yíng)業(yè)務(wù)

食鹽專營(yíng)政策在國(guó)家尚未取消前,我們要充分利用后食鹽專營(yíng)政策,繼續(xù)發(fā)揮食鹽專營(yíng)優(yōu)勢(shì),穩(wěn)住主營(yíng),為保障職工生活和公司生存發(fā)展積蓄財(cái)源。一是根據(jù)市公司下達(dá)的口食鹽指標(biāo)，增加食鹽新品種，提高優(yōu)質(zhì)食鹽銷(xiāo)售量。在營(yíng)養(yǎng)鹽銷(xiāo)售上，今年要推進(jìn)銷(xiāo)售再升溫。根據(jù)銷(xiāo)售時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大力開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)鹽系列促銷(xiāo)活動(dòng)，跟進(jìn)老客戶，拓展新用戶，在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道上下功夫，在尋求合作伙伴上求突破，做到既要穩(wěn)步擴(kuò)大營(yíng)養(yǎng)鹽市場(chǎng)份額，又要保障食鹽市場(chǎng)有序供應(yīng)，確保銷(xiāo)售600噸，力爭(zhēng)銷(xiāo)售800噸，力求通過(guò)營(yíng)養(yǎng)鹽銷(xiāo)量的增加，提升食鹽的營(yíng)利能力。在250克綠標(biāo)鹽銷(xiāo)售上，要做好宣傳推廣和市場(chǎng)普及工作。在250克綠標(biāo)鹽投放市場(chǎng)前期，要順應(yīng)消費(fèi)者對(duì)“綠色”食品的要求，通過(guò)多種途徑進(jìn)行宣傳推廣，使消費(fèi)者認(rèn)可。通過(guò)大超市引領(lǐng)、小商場(chǎng)跟進(jìn)，城鎮(zhèn)為主、農(nóng)村為輔，引導(dǎo)消費(fèi)者自覺(jué)、自愿、主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。在320克小包裝碘鹽銷(xiāo)售上，今年要運(yùn)用好銷(xiāo)售策略，既要講政治，保穩(wěn)定，又要與營(yíng)養(yǎng)鹽、250克綠標(biāo)鹽以及集采非鹽商品銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合起來(lái)，彈好“鋼琴”，切忌硬性搭銷(xiāo)。二是切實(shí)抓好大包裝鹽產(chǎn)品的調(diào)進(jìn)和銷(xiāo)售工作。業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)線要根據(jù)用鹽戶的生產(chǎn)情況和用鹽季節(jié)、周期等情況，備足庫(kù)存，做到未雨綢繆。在大包裝食鹽、工業(yè)鹽及鹽化產(chǎn)品銷(xiāo)售上，大包裝鹽品客戶經(jīng)理要深入用戶，了解用戶的基本情況，積極主動(dòng)地做好售前、售中和售后服務(wù)工作，加強(qiáng)客情溝通，把用戶牢牢掌握在公司手上。同時(shí)要做好鹽品和鹽化產(chǎn)品的貨款回籠工作，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）大力推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)，努力完成非鹽指標(biāo)

從08年開(kāi)始開(kāi)展非鹽商品經(jīng)營(yíng)以來(lái)，我司已歷經(jīng)了三個(gè)年頭，從中嘗到了經(jīng)營(yíng)非鹽商品的艱辛苦辣。省市公司為應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要求工作重心從偏重主營(yíng)向側(cè)重非鹽轉(zhuǎn)變，今年非鹽商品經(jīng)營(yíng)要立足于“擴(kuò)量提質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)倍增計(jì)劃，我司要完成市公司下達(dá)的564萬(wàn)元非鹽集采銷(xiāo)售收入，毛利率還要達(dá)3%以上，這是我司經(jīng)營(yíng)工作的一大難題，為完成今年的非鹽集采指標(biāo)，要改變過(guò)去完全依賴經(jīng)銷(xiāo)商的做法，要從全體員工的思維方式和行為舉止上實(shí)現(xiàn)思想真解放，創(chuàng)新求突破，不是嘴上說(shuō)說(shuō)、紙上寫(xiě)寫(xiě)、會(huì)上念念，而要開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)行千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)的層層分解和眾人添柴火焰高的指標(biāo)落實(shí)，才能完成今年的非鹽集采工作任務(wù)。一是要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷(xiāo)。非鹽商品的市場(chǎng)定位主要在農(nóng)村，要充分發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商以及小包裝鹽品和非鹽商品客戶經(jīng)理地緣的優(yōu)勢(shì)，增加非鹽集采商品的銷(xiāo)售品種和數(shù)量，為全面完成非鹽集采任務(wù)“挑大梁”。二是要向餐飲業(yè)推銷(xiāo)。作為準(zhǔn)中等城市，城鎮(zhèn)餐飲業(yè)發(fā)展比較迅速，要挨家挨店上門(mén)走訪推銷(xiāo)，一旦公司的非鹽商品打進(jìn)，就要做好跟蹤維護(hù)工作。三是要向社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)單位促銷(xiāo)團(tuán)購(gòu)。全體人員要充分挖掘各自的人脈關(guān)系，充分利用各種重大節(jié)日活動(dòng)社會(huì)團(tuán)體企事業(yè)單位向職工發(fā)放福利的機(jī)會(huì)，來(lái)推銷(xiāo)非鹽集采商品。四是向用鹽企業(yè)銷(xiāo)售。我市用鹽企業(yè)較多，尤其食品加工企業(yè)占比不少，是的一大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，要通過(guò)走訪用戶，為用戶服務(wù)的同時(shí)推銷(xiāo)味精等非鹽商品。只有通過(guò)全員給力，全員營(yíng)銷(xiāo)，全面出擊，才有可能完成今年的非鹽集采指標(biāo)。

（四）加強(qiáng)鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管,保障鹽業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定

盡管近年來(lái)鹽業(yè)體制改革的呼聲逐年增大,但鹽業(yè)市場(chǎng)尚未放開(kāi),鹽業(yè)體制改革的變數(shù)目前尚未確定,為切實(shí)履行好政府賦予我們鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管的職能,我們要按照“一天不放開(kāi)，一天不放松”的要求，切實(shí)監(jiān)管好鹽業(yè)市場(chǎng)。牢固樹(shù)立“食鹽安全無(wú)小事”觀念，時(shí)刻牢記肩負(fù)的使命。為此，面對(duì)面廣量大的鹽業(yè)市場(chǎng),我們必須要有強(qiáng)有力的監(jiān)管手段來(lái)維護(hù)鹽業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定。按照市公司要求我們公司增設(shè)了鹽政執(zhí)法職能主管崗位，其目的就是要通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，保持鹽業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定。今年，一是要加強(qiáng)鹽業(yè)法規(guī)等方面的宣傳。以全國(guó)碘缺乏病防治宣傳日活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展食鹽安全知識(shí)、碘鹽健康知識(shí)、鹽業(yè)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)。在媒體上適當(dāng)進(jìn)行食鹽專營(yíng)、食鹽安全等方面的宣傳，在全社會(huì)營(yíng)造鹽政管理的主導(dǎo)氛圍，為食鹽市場(chǎng)監(jiān)管工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。二是進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。在進(jìn)一步提高日常監(jiān)管工作有效性的基礎(chǔ)上，主動(dòng)會(huì)同公安、衛(wèi)生、工商、食藥品等部門(mén)開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，切實(shí)形成食鹽監(jiān)管全力，依法打擊非法經(jīng)營(yíng)食鹽和工業(yè)鹽等違法犯罪行為，凈化食鹽市場(chǎng)。加強(qiáng)腸衣鹽、鹵菜加工用鹽等鹽品流入口食鹽市場(chǎng)。三是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理“一崗雙責(zé)”作用。客戶經(jīng)理既是業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員也是鹽政管理員，充分發(fā)揮在各自片區(qū)的有效監(jiān)管作用，作為局（公司）執(zhí)法力量的有力補(bǔ)充。要通過(guò)市場(chǎng)訪銷(xiāo)、鹽品送銷(xiāo)等活動(dòng)了解食鹽市場(chǎng)，要通過(guò)食鹽送銷(xiāo)數(shù)量的增減變化分析食鹽市場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向局（公司）報(bào)告，為掌控好本區(qū)域內(nèi)的食鹽市場(chǎng)盡責(zé)盡力。四是有效規(guī)范鹽品送銷(xiāo)過(guò)程中的內(nèi)部行為。加強(qiáng)鹽品送銷(xiāo)源頭上的管理，認(rèn)真總結(jié)吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新管理辦法，防止工業(yè)鹽流入食鹽市場(chǎng)，杜絕送貨員私送或私賣(mài)鹽品現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)口食鹽市場(chǎng)的管理，禁止片區(qū)之間相互竄銷(xiāo)。嚴(yán)肅內(nèi)部紀(jì)律，切實(shí)保障食鹽市場(chǎng)的有序供應(yīng)。

（五）積極推進(jìn)門(mén)店建設(shè)，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路

隨著商貿(mào)流通連鎖經(jīng)營(yíng)新型業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展以及鹽業(yè)體制改革的變數(shù)增大，傳統(tǒng)批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)走進(jìn)死胡同，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)是時(shí)代潮流，是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇，當(dāng)下，迫切需要我們另辟路徑尋突圍，轉(zhuǎn)型發(fā)展走新路。今年，市公司下達(dá)我司必須完成直營(yíng)店4個(gè)，盡管我司經(jīng)營(yíng)人手少，辦起來(lái)也未必是穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，但這是必成指標(biāo)，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望所在。今年在門(mén)店建設(shè)上，一是要克服畏俱害怕心理。我們不能老是光說(shuō)不做，首先是自己要戰(zhàn)勝自己，不進(jìn)行大膽嘗試就探不出一條新路來(lái)，即使失敗了只要及時(shí)糾偏仍可挽救，畢競(jìng)食鹽還未放開(kāi)，現(xiàn)在還有一些資本，到時(shí)食鹽放開(kāi)了再去試就晚了。二是積極探索辦店形式。我們可以利用公司現(xiàn)有房屋資源，通過(guò)向社會(huì)上尋求經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行合作辦店；也可以借助超市、商場(chǎng)與其合辦“店中店”、“場(chǎng)中店”，通過(guò)設(shè)立專柜等形式，重點(diǎn)銷(xiāo)售集采非鹽商品。三是加快建店速度。要加快推進(jìn)門(mén)店選址、尋找合作對(duì)象等一系列開(kāi)店籌備工作，計(jì)劃二季度建成2家，三季度再建成2家，力爭(zhēng)在市公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，爭(zhēng)取市公司的辦店補(bǔ)貼。四是繼續(xù)發(fā)展加盟連鎖店。在去年的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市優(yōu)化布局加盟店，通過(guò)加盟網(wǎng)絡(luò)的覆蓋延伸，提高我司非鹽商品銷(xiāo)售的品種和數(shù)量，為完成全年非鹽集采指標(biāo)，再添一把“火”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再探一條新路。

（六）大力推進(jìn)精細(xì)管理，提高企業(yè)管理能力

面對(duì)今年高位運(yùn)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，要保位爭(zhēng)先，即要在鹽業(yè)系統(tǒng)年終排名中保四爭(zhēng)三，確保職工總體收入不下降，光靠蠻干不行，必須大力推進(jìn)精細(xì)化管理。以管理促規(guī)范，以管理促效益。公司全體人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“營(yíng)銷(xiāo)為第一要?jiǎng)?wù)”的意識(shí)，一切工作圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)，后勤工作圍繞一線轉(zhuǎn)，公司科室工作圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，分銷(xiāo)站工作圍繞服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)，形成全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，全員參與營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)大合力。今年，一是要加強(qiáng)管理制度建設(shè)。以分配制度為抓手，結(jié)合員工各自崗位，完善制訂以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度和考核細(xì)則，由柔性推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制執(zhí)行，改變“要你做”為“我要做”的自覺(jué)行動(dòng)。二是管理敢于動(dòng)真碰硬。以管理制度為手段，堅(jiān)持會(huì)管敢管，善管真管，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，一級(jí)做給一級(jí)看。三是切實(shí)壓縮非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用。全體人員要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、旅游費(fèi)及服裝費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，在過(guò)節(jié)費(fèi)、福利費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上，將根據(jù)市公司的規(guī)定執(zhí)行。四是加強(qiáng)考核管理。認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，認(rèn)真抓好督查督辦工作，做到督查考核制度化，切實(shí)改變過(guò)去滿足于會(huì)議提要求，會(huì)后無(wú)督查督辦的現(xiàn)象。今年要加強(qiáng)員工的個(gè)性化考核，凡是已訂立的考核辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等要考核執(zhí)行到位，不流于形式，該給職工的全部?jī)冬F(xiàn)，上不封頂，下不保底。五是加強(qiáng)安全管理。要樹(shù)立安全生產(chǎn)至高無(wú)上的經(jīng)營(yíng)理念，時(shí)刻堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。

（七）大力推進(jìn)黨建和思想政治工作創(chuàng)新，為公司生存發(fā)展提供組織保證

今年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較之往年顯得十分繁重，如何確保全年工作任務(wù)的順利完成，黨支部要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。一是要加強(qiáng)員工的形勢(shì)任務(wù)和崗位職責(zé)教育。鹽業(yè)體制改革是大勢(shì)所趨，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。同時(shí)要珍惜目前良好的工作崗位、工作環(huán)境和工作待遇，今天工作不努力，明天只有努力找工作。二是要進(jìn)一步做好黨支部工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。今年要結(jié)合慶祝建黨90周年，開(kāi)展系列教育活動(dòng)，把黨建工作融入經(jīng)濟(jì)工作之中，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。要通過(guò)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，形成凝心聚力，同舟共濟(jì)，和諧干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。三是要加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要經(jīng)常組織黨員開(kāi)展黨性和宗旨教育活動(dòng)，牢記入黨誓詞，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育的效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的成果，推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的廉潔自律教育。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)比較頻繁，黨員干部要保持潔身自好，要想干事、敢干事、會(huì)干事、善共事、不出事。

今年我們將根據(jù)市委、市政府要求，結(jié)合本單位實(shí)際，積極開(kāi)展“新六城同創(chuàng)”、“優(yōu)秀服務(wù)品牌”、“文明單位”、“社會(huì)治安綜合治理”、“法治鹽業(yè)”、“平安鹽業(yè)”等創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。繼續(xù)做好“雙聯(lián)雙助”工作，為邁進(jìn)基本現(xiàn)代化，建設(shè)美好新作出新的貢獻(xiàn)。