導語：國資監(jiān)管工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、規(guī)范完善國資國企運行機制

突出企業(yè)市場屬性，積極推進國有企業(yè)自主經(jīng)營和市場化運作。加快落實相關舉措，逐步規(guī)范國有企業(yè)法人治理結構。科學設置指標體系，細化考核內(nèi)容，建立健全國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分類考核工作。圍繞就地城鎮(zhèn)化發(fā)展思路，以農(nóng)村土地綜合整治、優(yōu)化國有資源配置為重點，積極探索城鎮(zhèn)化模式下多渠道融資方式。積極推進產(chǎn)城融合發(fā)展，加快中歐產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。研究和推進PPP融資模式，優(yōu)化企業(yè)債務結構，努力打造“借得進、用得好、管得住”的經(jīng)營主體。

二、提高整合效益優(yōu)化國資布局

在科學界定企業(yè)基本職能、明確企業(yè)發(fā)展方向的基礎上，通過歸并職能相近企業(yè)、整合優(yōu)化資源閑置企業(yè)、調(diào)整部分出資人和清退國有參股企業(yè)股權等途徑，適度縮小國有資產(chǎn)參與面，減少國有資產(chǎn)管理層級，有效集聚國有資源，提升國有資產(chǎn)效益。積極探索并建立國有企業(yè)資金適度集中管理機制，在確保企業(yè)正常運轉的前提下，整合歸集閑余資金，調(diào)劑緩解融資困難，切實提高資金使用效益。進一步推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，充分發(fā)揮國資部門專業(yè)化優(yōu)勢，探索實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管的全覆蓋，為進一步優(yōu)化配置資源、提高國有資本運行效率、加快資源資產(chǎn)整合創(chuàng)造條件。

三、加快推進檢測中心股改步伐

充分利用現(xiàn)有國內(nèi)資本市場的融資功能，積極配合有關部門，加快推進我縣國家標準件檢測中心相關資產(chǎn)的整合、調(diào)整進程。按照縣里的工作計劃，依法履行監(jiān)管職責。認真做好職工股和其他社會法人股的增資擴股審核、上報工作，協(xié)調(diào)國有控股股份公司年度財務管理及資產(chǎn)管理的指導和監(jiān)督工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。

四、提升國資監(jiān)管信息化水平

以國資監(jiān)管重點為基礎，以信息化建設為支撐，進一步擴大國有企業(yè)NC管理系統(tǒng)的應用范圍。結合現(xiàn)有系統(tǒng)承載量，確定系統(tǒng)擴容工作方案，推進縣級國有公司全面深化應用。加快信息化建設步伐，積極開發(fā)引進包括資金集中管理、全面預算管理和融資債務管理等管理模塊，進一步實現(xiàn)“以制度管人、以科技管事、以信息管資”的管理目標，努力提升整體工作水平。

五、加強國企人才隊伍建設

研究縣級國有企業(yè)機構設置和人員編制管理規(guī)律，進一步規(guī)范企業(yè)人力資源配置。培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、敢于擔當、勤于思考、嚴于律己的企業(yè)管理團隊。積極推進走出去、引進來的方式大力培養(yǎng)懂經(jīng)濟懂業(yè)務的國企管理經(jīng)營人才。加強對人才工作的指導和管理，注重人力資源的培養(yǎng)梯次，使單一型向專業(yè)型、復合型和創(chuàng)新型轉變。不斷培植創(chuàng)新理念，發(fā)揮國企工作人員的能動性和創(chuàng)造性，為我縣國有企業(yè)有序發(fā)展、國有經(jīng)濟持續(xù)壯大提供智力支撐和人才保障。