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為深入貫徹落實科學發展觀，加強我公司的建設發展，以“質量求生存、誠信求發展”為宗旨，認真做好市政設施的養護維修工作，積極參與市場競爭，做到嚴格要求、科學管理、精心施工、文明施工，全面提升企業管理和服務水平，實現“優質優美服務世博、堅持常賽常新”的目標，特制定《2014年市政工程行業創優規劃》，具體如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，貫徹上級領導部門做好世博期間養護工作的指示精神，在公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞“優質優美服務世博、堅持常賽常新”的目標，認真努力工作，實現2014年市政工程行業創優規劃確定的目標任務。

二、總體思路

在公司黨政的正確領導下，充分調動我公司全體干部職工的工作積極性，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，認真努力做好市政設施的養護維修工作。實行精細管理，規范工程服務，通過奮發努力，真抓實干，攻堅破難，把各項工程養護維修工作提高到一個新的水平，再創佳績，實現創優目標。努力做好世博期間的養護工作，落實應急處置措施，建立應急處置隊伍，做到招之即來、來之能戰、戰之能勝；提高企業形象，提高企業競爭力，提高企業隊伍素質。

三、創優內容

1、成立組織，加強領導

為抓好2014年市政工程行業創優工作，公司成立創優工作領導小組，總經理、書記為組長，副總經理、副書記為副組長，公司各單位、部門領導為組員，負責創優的全部工作。在創優活動中，以科學發展觀為指導，圍繞“優質優美服務世博、平安穩定保障世博”的目標，開展“常賽常新”。以立功競賽要求為標準，注重在不同的施工管理環境中，組織員工積極參與立功競賽活動，通過創優工作和立功競賽活動，提高員工政治思想覺悟和工作業務技能，提高公司對外形象，為企業贏得更大的生存和發展空間。要敢于探索，勇于實踐，不斷運用多種形式和載體來提高競賽活動的群眾性、有效性，積極發揮競賽活動的激勵創新、形象和服務的效果和功能，切實提高企業員工的凝聚力和團隊精神。要進一步弘揚職業道德，培育奮發向上的企業精神，加大企業的創新力度，要在創優活動中堅持以人為本的理念，積極調動員工的積極性，努力提高員工隊伍的整體素質，為公司發展夯實人力資源基礎。

2、明確目標，努力實現

2014年市政工程行業創優就道路養護工作上要做到“三勤、四新、十要”，以此實現“優質優美服務世博、平安穩定保障世博”的目標。

三勤：一是勤巡檢，二是勤保潔，三是勤護養。

四新：一是設施要有新容貌：路面平整無沆塘，設施完好無缺損；二是服務要有新招式：社會承諾要公開，便民利民要做好，社會監督要接受；三是保暢要有新措施：養護作業少占道，排堵除障速度快，應急處置效率高；四是管理要有新提高：安全質量建目標，文明建設上臺階，員工隊伍素養高。

十要：一口號要實，二告示要明，三通道要暢，四護欄要齊，五標牌要正，六警燈要亮，七場地要清，八環境要潔，九噪音要降，十揚塵要控。

通過“三勤、四新、十要”，確保所管轄的養護道路“平、暢、潔、美”，展示閔行市政道路新風貌。

2014年市政工程行業創優要加強管理、提高效率、注重質量，在世博期間要做到三狀態六到位，一是進入狀態：思想意識到位、措施方案到位，二是注重動態：督促檢查到位、整改措施到位，三是堅持常態：制度落實到位、規范管理到位。

3、強化管理，科學施工

一是公司樹立“以民為本”的思想理念，堅持“民有所呼，我有所應”的服務宗旨，加強管理人員的職業道德和管理素質的教育，在各部門、各班組制定科學合理的管理制度，樹立誠信養護的新理念。在市政工程的施工、養護管理工作上，實行項目經理負責制和養護干部負責制，由公司總經理掛帥和分管副總經理具體負責。要求項目負責人以身作則，遵守國家政策法規，認真執行公司技術、安全、文明的規定，確保施工質量、工程施工竣工驗收一次合格。

二是增強員工質量意識，樹立“百年大計、質量第一”的思想。在工程施工中，實施“二通三無五必須”的考核標準，按照ISO整合型管理體系的要求，在市政道路養護中，規范施工、科學施工、文明施工，按照“修路想著行路人、路平溝通為人民”的宗旨，始終做到“圓洞方補、淺洞深補、濕洞干補、補坑鑿邊”的要求，不斷提高道路好路率，確保道路暢通。

三是積極做好樣板路段的創建工作，進一步擴大樣板路段的數量和質量，不斷擴大樣板路段的覆蓋面，以點帶面，全面提升道路養護的質量。積極開展立功競賽活動，組織志愿者隊伍，積極參與社會公益勞動，為社會作貢獻。

四是抓好安全生產，廣泛開展安全生產“關愛生命，安全發展”的安全生產主題活動，加強安全知識的宣傳和普及，提高員工安全意識，確保公司全年安全無事故。

4、重視文化，提升形象

一是大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新和機制創新，開發創新思維能力，逐步形成新的管理思路和方法，不斷加強創新理念的探索和研討，為提高企業市場競爭能力提供保證。

二是通過科技創新等形式，大力引進和使用新技術、新工藝、新材料，結合企業自身實際，出新技術、新成果、新工藝。

三是積極開展員工培訓工作，提高員工的業務技術和團隊意識，知道公司的發展理念、發展目標，激勵員工熱愛公司、熱愛崗位、熱愛勞動、樂于奉獻。有計劃、有步驟地對員工進行專業技術培訓、逐步提高員工隊伍中中高級技術工人的比例，不斷提高公司員工整體技術水平。

四、保障措施

1、加強領導，實現目標

公司領導班子要切實加強對2014年市政工程行業創優工作的領導，把落實創優工作規劃，作為公司的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保2014年市政工程行業創優工作取得實效。

2、明確目標，完善責任

公司全體干部職工要根據本創優規劃的要求，結合本單位、本部門實際，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證創優規劃各項工作任務如期開展，如期完成。

3、廣泛發動，營造氛圍

公司要運用多種形式，廣泛宣傳2014年市政工程行業創優工作的重大意義，提高全體干部職工的參與意識，增強搞好創優規劃的緊迫感、責任感，營造濃厚創優工作的氛圍，為搞好創優規劃打下扎實的基礎。