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今年是十三五開局之年，為謀好局，開好頭，我們將繼續保持好的傳統，振奮精神，和衷共濟，攻堅克難，突出“三用”，即用正能量爭取項目資金實現新突破、用新理念推進項目建設上水平、用完善的機制為項目建設保駕護航，再譜寫金湖農業綜合開發新篇章。

（一）主要目標：全年擬向上爭取項目資金3500萬元，建設高標準農田2萬畝，扶持農業龍頭企業3個，完成固定資產投資1000萬元和3000萬元農產品加工項目各1個。

（二）主要思路：堅持以十八屆四中、五中全會精神為指導，以農業現代化工程建設為主線，以高標準農田建設為重點，突出規模開發、效益開發、生態開發，加大機制創新力度，全面提升項目建設水平；圍繞招引大項目和實現招商引資大突破，著力強化招商措施落實；圍繞提升隊伍建設水平，著力強化“四風”建設，努力建設勤奮、務實、清廉的開發隊伍。

（三）擬實施的重點項目及農業綜合開發項目：1、高標準農田建設項目：項目建設地點為閔橋鎮和銀涂鎮，財政投資2600萬元，建設任務為建設高標準農田1.5萬畝。我們還將積極爭取實施生態農業治理項目和高標準農田追加項目。2、產業化經營項目：目前，我們申報了順發糧油有限公司、泰禾米業有限公司2家財政補助項目和4家財政貼息項目，待省級批復后才能確定。3、丘陵山區項目：目前，我們申報的項目庫擬建項目建設地點為。待省級批復后才能確定。

（四）工作重點：一是加快推進2015年度農業綜合開發各類項目建設，按期保質完成項目建設任務，確保通過上級驗收考評。二是加大向上爭取工作，將進一步與省市主管部門聯系，勤匯報、多溝通，請省市領導對金湖多關心，確保向上爭取項目資金在全市同類項目處于領先水平。三是加快推進2016年度各類項目建設，按照超前謀劃、工作前移的要求，精心做好項目實施準備，加快啟動項目建設。四是加大項目管理機制創新和完善。進一步完善工程質量要素管理法，積極探索股份制合作試點項目和生態治理項目建設管理新機制，力爭形成亮點，在全市產生影響。五是加大招商引資力度，按照人力、精力、財力三集中要求，創新舉措，強化落實，力爭招商引資工作有突破。

（五）工作措施：一是建立崗位責任制。對局領導班子分工進行調整，把年度目標任務、重點工作分成三個組，由每個組將責任范圍內工作進行細化分解，落實到人頭，完善相關考評細則，加大督查考核力度。二是制定重點工作落實方案，細化階段目標，明確推進措施，建立月報督查機制，確保重點工作按序時進度推進。三是加大機制創新和完善力度。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和“兩為”專項整治行動成果，完善機制，規范管理，確保工作作風得到有效改進，積極探索有利于項目建設的管理新機制。