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近年來，安圖縣委組織部從國家級扶貧工作重點縣這一實際出發，始終堅持組織工作為經濟發展服務這一總體思路，突出“公道正派”這個主題，以“樹組工干部形象”教育活動為載體，以建設“黨性強、作風正、工作出色”的表率部門為目標，不斷解放思想，強化措施，著力抓好組工干部能力建設和作風建設，為建設以長白山文化為底蘊的生態經濟強縣提供了堅強的組織保證。

一、堅持學習和實踐鍛煉相結合，不斷加強組工干部的能力建設

一是抓學習，提高綜合素質。學習是組工干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項組織工作的重要基礎。在工作中，縣委組織部緊緊圍繞縣情把抓組工干部的學習與在全縣黨員干部中開展的“解放思想大討論”活動結合起來，與創建學習型機關結合起來。同時，還根據組織工作的特點，由黨支部牽頭在部內干部中組織開展了“四個一”活動。即每天自學一小時，每月讀一本書，每季度撰寫一篇調研文章，每月召開一次學習交流會。通過“四個一”活動的開展，部內干部自覺學習的意識得到了增強，語言表達能力和寫作水平也有了顯著提高。

二是拓寬培訓渠道，增強業務工作能力。采取上派學習、跟班培訓等形式培養鍛煉部內干部。近兩年來，相繼選送了5名年輕業務骨干到州委組織部對口處室進行為期三個月的學習鍛煉；還先后選派了15名部內干部到上海、蘇州、無錫等發達地區進行跟班學習培訓。

三是注重學用結合，促進學習成果的轉化。在工作中，注重培養部內干部運用科學理論指導實踐、通過調查研究解決問題的能力，積極鼓勵支持干部深入基層，開展調查研究。根據調研文章的質量和成果，按照部里制定的獎勵標準予以獎勵。近幾年來，先后有23篇具有前瞻性、指導性和可操作性強的調研文章在省、州級刊物上發表，30多篇文章在省、州調研評比中獲獎。2005年制定出臺的《鄉局級領導班子及領導干部績效考核辦法》得到了上級有關部門的肯定，為調動干部積極性、促進縣域經濟又好又快發展做出了貢獻。

二、健立和完善各項制度，進一步提高組織工作規范化程度

縣委組織部堅持從嚴治部的方針，要求部內每名干部都要自覺地用《組織人事干部行為若干規范》嚴格約束自己的言行，做到不該說的不說，不該問的不問，不該做的不做，不該去的場所堅決不去。在制度建設上，注重從小處著眼，從細節入手，制定了民主生活會、學習、文明辦公、重大事項請示報告、財務管理、辦公設備使用等37條規章制度。在制度的執行上，縣委組織部堅持做到領導帶頭做表率，要求普通干部做到的，領導干部首先必須做到，保證了各項規章制度的落實。同時，還結合身邊發生的案件實例，開展經常性的廉潔自律教育，幫助干部樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，切實樹立和維護組織部門和組工干部的良好形象。

三、嚴格選人、合理流動，建設充滿活力的組工干部隊伍

一是堅持選人標準，從源頭上確保組工干部質量。在選調組工干部時，縣委組織部始終堅持“政治堅定、公道正派、德才兼備、求實創新”的16字選人標準，采取抽調考察、掛職考察和考試錄用相結合的方式，把那些符合標準的干部充實到組工干部隊伍中來。近年來，先后從鄉鎮、縣直部門和事業單位抽調了26名年輕干部到部里學習鍛煉。經過考察，先后有9名同志調入部內；另外有1名同志經考試錄用進入部內工作。目前，這些干部都已成為部內的骨干力量。

二是加大崗位交流和干部輸出力度，促進組工干部合理流動。堅持普遍培養與重點培養、全面培養和定向培養相結合，做到成熟一個，交流一個，不斷加大部內干部崗位交流和干部輸出力度。*年以來，部內有16名干部進行了崗位交流，得到了全面的業務鍛煉；先后有11名干部得到提拔重用，走上了領導崗位。

四、落實“三個留人”的要求，進一步營造栓心留人的和諧氛圍

一是政治上關心。在工作中經常開展常委部長與主管部長、主管部長與科長、科長與科員談話談心活動，通過談心交流，及時了解和掌握干部的思想動態，幫助干部放下思想包袱。對政治上成熟、工作能力較強的干部及時提拔重用。近三年來，部內先后有9名干部走上領導崗位。

二是生活上體貼。作為一個國家級貧困縣，經濟欠發達，干部工資待遇較低。為了穩定組工干部隊伍，激發他們干事創業的熱情，對于部內干部個人家庭生活中的困難，部里都想方設法幫助解決。同時，部里還每年都堅持定期組織部內干部進行身體檢查，以解除他們的后顧之憂，使干部能夠全身心的投入到工作當中。

三是待遇上傾斜。對符合條件的干部，部里優先考慮落實職級待遇。目前，除部領導外，已有2名干部享受主任科員待遇，9名干部享受了副主任科員待遇。同時，還積極籌措資金，增添現代化辦公設備，改善工作環境，營造了良好和諧的工作氛圍。