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我辦下屬企業(yè)發(fā)展有限公司，在2013年全市非工口企業(yè)改制大形式下進行改制，國有企業(yè)改革是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都十分重要和復雜，處置好與否直接關系到改制工作的成效。我辦高度重視，嚴格按照吉辦[2013]43號文件要求，結合企業(yè)的實際情況，緊緊圍繞改制的目標任務，始終堅持“以人為本，依法依規(guī)、一企一策”的原則，使國企改制工作積極穩(wěn)妥的推進。

一是精制方案、明確責任，確保企業(yè)改制工作落到實處。8月26日，全縣非工口企業(yè)改制動員會后，我辦于27日召開了班子與公司企業(yè)負責人員會議，會議傳達了縣非工口企業(yè)改革工作文件精神，并成立了以開發(fā)辦主任為組長，副主任為副組長的改制領導小組，抽調了財務、辦公室等人員為改制領導小組成員；同時成立了公司主要負責人為組長的企業(yè)改制工作小組，建全了公司工會組織，并研究了具體工作目標和措施，將目標任務進行了層層分解，具體分工，責任到人，將制定方案、籌措資金、政策宣講、清產核資、檔案調查、綜合協(xié)調、維穩(wěn)保障等各項工作落到了實處。

二是精心組織、規(guī)范操作，確保企業(yè)改制工作深入推進。及時調度、積極推進。根據(jù)改制方案的安排，經常召開改制領導小組和工作小組會，調度改制工作，掌握改制工作動態(tài)。匯報情況、找出問題和差距、商量辦法。

三是籌措資金、爭取政策。我辦組織了專人與井崗山經濟技術開發(fā)區(qū)聯(lián)系撥付原開發(fā)區(qū)辦公樓（公司招待所）拆遷補償款之事，經多次協(xié)調，于2013年10月8日拆遷補償款全部到位，在改制的關健時期資金得到了保證。因企業(yè)經營不善，連年虧損，欠繳養(yǎng)老保險費滯納金62萬元、失業(yè)保險費滯納金13.38萬元、欠繳經營期間歷年稅費6.48萬元，為了爭取縣政府的政策，我們多次向縣政府領導口頭和書面匯報，請求減免上述欠款合計81.82萬元，并得到了縣政府的支持。

經我辦精心組織安排，和公司全體職工的積極配合，于2013年11月19日順利召開了企業(yè)改制職工大會，并以99.5%的高票通過了改制實施方案及職工安置方案，且在當天企業(yè)就與全部職工簽訂了解除勞動合同協(xié)議書，發(fā)放了補償金。提前了42天完成企業(yè)職工改制任務。