導語：公司雙增雙創黨員示范崗的工作總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照公司生存和發展的實際，結合省委、市委的要求，和縣委縣府的統一安排和部署，就企業開展“雙增雙創”活動，我將2007年度的工作情況作如下簡要總結。

一、在廣大員工中廣泛開展各種形式的勞動競賽，是公司工會組織的優良傳統，是全心全意依靠工人階級，充分發揮工人階級主力軍作用，尤其是在當前新的經濟格局和新的勞動關系下，正確認識社會主義勞動競賽的作用，科學運用好這個載體來充分調動、保護、發揮公司員工各方面的積極性和創造性，形成團結奮斗、萬眾一心，合力推進公司全面發展的態勢，意義重大。

開展勞動競賽，是動員公司員工走向經濟主戰場，推進公司富強和公司建設的具體行動。2007年，我代表公司積極組織和帶領員工開展各種勞動競賽活動。

①、與公司員工打成一片，共同開展以“增產節約、增收節支”為主題的勞動競賽；2007年度內，生產產品產量較上年增大600余噸，增幅達5.20%；以節能降耗為主導，綜合能耗較上年降低70余噸標煤，降幅達2%；公司員工人均收入較上年增長約20%，在企業全體員工的共同努力下，充分發揮了廣大員工為主體和主力軍的作用，企業實現了年度內“雙增雙節”的目標。

②、帶領公司全體員工，成立以法人代表為組長的人才工作領導小組，積極開展“雙增雙擁”活動，采取措施狠抓人才吸引、培養、使用、待遇等方面工作。一是公司積極慎重引進人才，通過積極努力，2007年度在省內各專業技術學校引進工藝、技術、管理等方面的專業人員，解決了人才斷層現象；二是認真落實人才培養工作。公司組織實施送外培訓、特種人員培訓和各種崗位培訓100余人次，并鼓勵員工走自學成材之路，對取得學歷者給予特殊工資待遇；現已有30余名員工通過專業技術培訓并回企業工作，營造了人才脫穎而出的良好環境。

③、在公司的各種勞動競賽活動中，大膽使用人才，對想干事、能干事、具備領導和技術素質的人才及時提拔到領導和技術崗位，使其發揮才能，已有了3人走上領導崗位，20余人走上技術管理崗位。

④、勞動競賽活動中執行待遇留人，我公司對聘用的專業技術人員，給予技術職務補貼。認定的優秀人才示范崗在職級提升、工資待遇方面給予傾斜。對公司科技、生產、安全、環保、節能等方面工作有重大貢獻者，除享受優待外，公司給予重獎。對高校生到公司工作的，實行同工同酬，給予工作、學習、生活上的幫助和關心，為他們營造良好的創業環境。

二、把握重點，創新形式

公司充分認識其前提條件和環境，一是以民營經濟為主體，這與國有經濟的格局不同；二是在多元化的生活方式、社會形態下，員工的組成、利益追求也表現為多樣性、流動性更強；三是在知識經濟的大背景下開展的勞動競賽，要更加注重體制性、機制性，與民營經濟的競爭機制、誠信機制、創新機制有機結合起來；要更加注重習慣性，使勞動競賽成為員工的一種自覺行為，培養他們敬業愛崗、精益求精的精神，這應當成為當代工人階級的基本素質；要更加注重科學性，與現代企業管理制度包括成本管理、質量管理、人力資源管理等結合起來。

當前和今后一個時期，公司要以調動和發揮員工的積極性和創造性為抓手，以爭創一流、節能降耗、增加效益、保證安全、提高素質為核心，為打造公司建功立業。

在2007年度的具體實施過程中，公司突出重點，創新形式，抓住三個層面，把握三個結合，實現了三個轉變。

1、抓住三個層面。公司運用行業企業層面，開展創新業績、創優質品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點的“雙創雙增”勞動競賽活動。同時在重點技術改造和工程建設項目層面，開展“四比四賽”勞動競賽活動，即比創優，賽工程質量；比高效，賽工程進度；比技術，賽科技創新；比安全，賽文明施工。2007年度公司的重點投資或建設項目有：新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設和運營，均以“四比四賽”為基礎，在預定的時間內，完成并達到投入施工和調試運營正常的要求。在公司銷售服務層面，開展優質服務勞動競賽活動，普及禮儀知識，推行禮儀規范，強化職工禮儀意識，提高職工文明素養。

2、把握三個結合。首先，各種勞動競賽要與公司的中心工作有機結合起來。要真正取得實效，必須緊扣公司中心工作，為公司的中心工作服務。其次，各種勞動競賽要與公司的生產經營活動有機結合起來。各種勞動競賽必須貼近公司的生產經營、重點項目以及服務的實際，走與市場經濟相結合、按市場規律辦事、適應市場發展要求的路子。要把勞動競賽的成果體現在公司生產經營活動中，體現在提高經濟效益和社會效益上，體現在黨委政府滿意、企業主滿意和公司員工滿意的“三滿意”上，并按照“三滿意”來檢驗勞動競賽的成功與否。第三，各種勞動競賽要與員工素質工程有機結合起來。要通過員工的崗位技術練兵、技術比武等活動，不斷提高員工的崗位技能；要通過廣泛開展技術攻關、發明創造、合理化建議等活動，鼓勵員工掌握先進技術和技能，在實踐中提高素質和技術水平。

3、實現三個轉變。通過勞動競賽，要努力實現公司、員工和機制的“三轉變”。一是發展模式由速度型向效益型轉變。傳統勞動競賽因為在計劃經濟條件下進行，往往眼光盯在產量、數量、速度上，現在在市場經濟環境下，生產經營要圍繞市場轉，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化而開展，為市場競爭服務。也就是說公司在開展勞動競賽過程中，主要要以質量、技能、安全、效益、管理、文明等綜合目標的評價來比高低，通過競賽，促使公司由速度型向效益型轉變，行業由大向強轉變，服務由以我為主向以人為本轉變。二是員工素質結構由體力型向智力型轉變。在新形勢下，員工要適應社會主義市場經濟深入發展和知識經濟日新月異發展的要求，不能光憑與生俱來的體力，必須靠與時俱進的素質，用豐富的科學文化知識充實自己。在勞動競賽中，我們既要繼續弘揚吃苦耐勞、默默無聞的“老黃牛”精神和老實人態度，又要倡導用新知識、新技能武裝自己，通過勞動競賽，爭取在全公司涌現更多具有時代精神的新時期的王進喜、時傳祥。三是激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變，實現精神激勵與物質激勵的統一。這既體現市場經濟的原則，也是勞動競賽能始終保持旺盛生命力的源泉。在勞動競賽中，要讓公司和員工雙雙得益，雙雙獲利，實現“雙贏”。

我公司自2007年初以來，先后考察并購進了兩臺四組行列式制瓶機、一組噴釉烤花設備，從發展模式看，提高了產品生產速度和質量，提高了產品生產的收成率，提高了產品的附加價值，降低了原材料消耗，從而提高了企業的經濟效益；從員工素質結構看，減少了較大部分人力資源，對機器的了解和適應，增強了員工的專業技術水平，由原來的體力型勞動密集型向智力型技術型方向轉變；三是在生產經營過程當中，大力提倡勞動競賽，以產量、質量、技能、安全、效益、管理等方面予以比較，并給予評比考核，主動提倡激勵機制，調動員工的積極性和創造性。

三、加強領導，精心組織

新時期開展的勞動競賽活動，在黨委、政府的統一領導下，企業采取切實措施，執行制度化、經常化、規范化，確保取得實效。

一是要精心組織形成合力。開展勞動競賽活動，關鍵在于公司領導、部門配合、工會運作、公司主體、員工參與的工作格局。公司各部門要把開展勞動競賽活動擺上重要議事日程，建立健全相應機構，及時研究解決勞動競賽活動中的重要問題。公司工會要把開展勞動競賽活動作為主抓工作之一，切實承擔起競賽活動具體組織者的職責，積極有效地做好有關組織實施工作。根據實際需要，可建立勞動競賽活動協調組織。公司各部門要履行職責、發揮優勢，密切配合、形成合力，公司要結合實際，制訂切實可行的活動方案，及時掌握有關動態，定期分析檢查競賽開展情況，研究解決各類問題。公司各部門要大力支持，各司其職，各負其責，密切配合，形成齊抓共管的領導體制和工作機制，確保競賽活動順利開展。

二是要精心組織，有序推進。公司各部門和各競賽班組要結合各自實際，分階段認真制定競賽規劃，統籌競賽活動的總體要求和階段性目標，發揮優勢，體現特色，做到有規劃、有目標、有檢查、有評估，保證競賽活動健康有序地進行。這里特別強調的是，今年，公司各部門要精心組織人員，積極參與公司組織的各種勞動競賽，總的要求是：發動要充分，參賽要積極，組織要嚴密，氣氛要熱烈，效果要顯著，真正把勞動競賽辦成為廣大員工切磋技藝、交流經驗、展示才智、提升素質的競技平臺，成為本行業、本公司提供展示成果、交流經驗的有效載體。

三是要廣泛宣傳，營造氛圍。公司各部門要加大對勞動競賽活動的宣傳力度，以各種喜聞樂見、行之有效的形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的重要意義，及時報道勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和創新成果，激發廣大員工學先進、趕先進、創一流的熱情，擴大勞動競賽的影響面，從而帶動更多的員工支持這項活動、帶動更多的員工參與這項活動。

勞動創造財富，勞動創造美好。讓我們按照科學發展觀的要求，不斷探索，不斷總結，運用勞動競賽不斷激發廣大員工的勞動熱情和勞動潛能，營造新型的社會主義勞動關系和勞動環境，為推進富強和諧公司建設作出新的更大貢獻。

代表：

2008年元月18日