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20**年，梁集鄉黨委、政府按照縣委、政府的部署，結合本鄉實際，確定全鄉工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面貫徹黨的**精神，圍繞“農業強鄉、工業立鄉、商貿活鄉”這一總體目標，做大做強鄉鎮企業，壯大林畜兩大產業，以構建和諧社會為重點，進一步加強黨的建設、基層民主政治建設和精神文明建設，以加快新農村建設為主題，進而推動經濟和社會各項事業的跨越式發展。根據這一總體思路，鄉黨委、政府團結一致，帶領全鄉干部、群眾、黨員，真抓實干，奮力拼搏，各項工作都取得了明顯的成效。全年實現工業生產總值5.3億元，同比增長22%；地方固定資產投資6520萬元，同比增長23%；國、地稅完成279萬元，其中國稅201萬元,地稅78萬元；實現農業產值1.5億元，同比增長9%；農民人均收入4120元，同比增長6%；計生率93.8%，完成了上級下達的各項經濟指標。

一、工業發展實現新的突破。

在工業發展上，通過大力實施“工業立鄉”戰略，全力做好招商引資工作，全鄉的工業發展再上新臺階。一是制定優惠政策，創優發展環境，利用多種渠道引進資金和項目。我鄉制定出臺了《梁集鄉招商引資辦法》、《梁集鄉項目建設考核辦法》等，鼓勵在外經商人員回鄉投資辦廠。在20**年引進三家企業的基礎上，又引進兩家投資500萬元以上的企業，小米莊金陽制衣廠、小代莊化工助劑廠，全力打造我鄉“一村一企，一鄉多業‘的發展新格局。同時，鼓勵機關干部領辦、協辦、創辦企業，全鄉已有7名干部走出機關加入到創業的大潮中去。二是做大做強做優規模以上企業。對捷利機械、景青塑鋼、方誠洗煤、景鑫壓濾機、宏峰壓濾機和曉泉制刷等12家骨干企業，通過引導、扶持，進一步加大投入，搞技改，把企業做大做強。其中，捷利制造有限公司通過與福田集團德州分公司合作，投資近200萬元，新建廠房一座；景鑫壓濾機有限公司通過技改，提高產品質量，其產品已遠銷越南、泰國等東南亞國家。三是千方百計，多方籌資，努力盤活企業資產，重振化工企業昔日輝煌。通過與天津大學、北京化工協會加強聯系，盤活化工企業，中亞化工有限公司注入改造資金500萬元，全面啟動DSD酸的生產。四是提高服務功能，為企業發展保駕護航。今年，通過鄉黨委、政府積極跑辦，為企業協調占地110畝，協調資金200多萬元，簽定項目協議5個。

通過一年來的工作，全鄉新上個體企業5家，其中500萬以上2家，一般納稅人達10家，圓滿完成年初制定的各項任務指標。

二、農業特色更加明顯。

今年以來，我鄉以發展壯大林畜兩大產業為重點，以高效農業為示范，促進農業產業結構的調整。一是加大農業基礎設施投資力度，改善農業生產條件，全年新打深井12眼，淺井53眼，安裝防滲3萬米，真正實現了全部耕地水利化。二是推廣河溝、張茂、前街等村養豬的成功經驗，全鄉有1/3的村、戶搞起了規模養豬，萬莊、王郜等村籌建了200頭以上的養豬廠10個，全鄉達到年出欄1.1萬頭、存欄5萬頭。同時，大力發展養雞業，目前，全鄉雞存欄3000只以上的養雞場共8個，形成河溝、苗團兩個養雞專業村。三是以方田林網為重點，以村莊、河渠綠化為補充，全年新開方田林網路15條，河渠綠化12公里，共植樹6.3萬棵，基本實現了“綠化達標鄉”。四是積極發展高效農業。在全鄉色素辣椒種植大面積鋪開的同時，積極推廣張茂村種植500畝甘薯的成功經驗，河溝、蘇閆、小代等五個村今年冬季規劃出種植地塊，面積達5000畝。

三、基層黨建工作進一步加強。

1、在機關干部隊伍建設上：一是加強機關干部的政策理論水平，努力提高自身素質。二是加強管理，積極營造“想事、干事、成事”的氣氛。三是完善工作機制，引導干部做事求實，責任落實，工作務實。

2、在農村干部隊伍建設上：一是利用“兩推一選”等各種方式，把那些“雙高雙強”的優秀人才選進班子。今年，全鄉共調整充實程莊、西蘆、楊鐵匠等15個村班子。二是強化教育培訓，全鄉采取黨校學習、以會帶訓的方式，全年共舉辦培訓8次，組織村干部兩次到龍華、德州等地參觀學習，進一步解放思想，更新觀念。三是通過“抓兩頭，帶中間”、“抓典型、樹形象”的示范帶動工作，推動兩委班子整體水平的提高。四是抓好后進班子轉化。采取班子成員包村的方式，車龍、大王等4個村后進班子得到轉化。五是抓好后備干部的培養，進一步解決了梁集鄉農村干部隊伍老化、思想保守的現狀。

3、在農村黨員隊伍建設上：一是抓培訓，認真開展把黨員培養成致富能手，把致富能手培養成黨員的“雙培”活動。二是抓提高，著力打造一支有文化、懂經營的農村黨員隊伍，提高黨員的帶動作用。一年來，全鄉共發展積極分子235名，黨員45名。

4、在農村陣地建設上：一是按照縣委組織部的要求，完成了小代、姚河等14個村的村室建設。二是自籌資金100多萬，有25個村建起了高標準的辦公室。三是全鄉共投資4.8萬元，按統一板面、防雨罩、意見箱的要求，整修了各村的政務公開欄。

四、城鎮建設步伐加快。

圍繞完善鄉駐地功能，落實城建三期工程為目標，主要抓了以下幾方面工作：

一是在去年投資80萬元的基礎上，今年又增加投資40萬元，完成了工業小區下水道、路燈、街道綠化等配套服務設施。

二是積極實施梁漫街的沿路開發，新增門店25家，攤位40個，為建立梁集鄉集貿東市場創造條件。

三是按照“四街四路”的總體規劃，加大投入，周密運作，開通梁漫路500米，鄉駐地面積進一步擴大。同時，嚴格衛生管理，完善管理辦法，成立了由5人組成的鄉衛生管理小組，今年共投入3萬元，徹底改變了鄉駐地臟、亂、差的狀況，為群眾提供一個寬松、整潔的生活環境。

五、教育工作。

按照整合教育資源，實現規模化辦學的思路，主要抓了兩個方面的工作。

1、在完成梁集中學和孫鎮中學合并的基礎上，健全中學的領導班子，合理配置教師隊伍，進一步提高教學質量。

2、在保證質量的前提下，完成投資105萬元的梁集中學教學樓的建設工程。

六、衛生工作

1、按時完成農村合作醫療基金的征收工作，確保全鄉群眾參合率達到85%以上。同時，進一步理順、健全制度，及時為群眾辦理各種報批手續。

2、加大對鄉衛生院的投入，追加投資20萬元進行基礎設施改造，改善群眾的就醫環境，提升梁集鄉衛生院的服務功能。同時，以梁集鄉衛生院為主體，加強農村衛生室的建設，強化對農村赤腳醫生的監管，做到“小病不出村，大病不出鄉”，進一步解決群眾“看病難，看病貴”的問題。

七、村村通工作

為進一步改善交通環境，根據各村的實際情況，采取“向上級爭取一部分、鄉財政補貼一部分、村集體籌集一部分”的方式，共投資280多萬元，全面完成了西蘆、廠里、程莊、劉坊等20個村計21.5公里的道路鋪設工程，全鄉實現村村通，油路里程達100公里以上。

八、社會治安綜合治理成果進一步鞏固。

按照“發展是第一要務，穩定是第一要責”的工作方針，重點抓了以下幾方面的工作。一是結合鄉情，制定完善了《梁集鄉包村干部信訪問責獎懲辦法》、《梁集鄉村干部穩定工作獎懲辦法》，確保把穩定工作落到實處。二是加強對信訪穩定的領導。成立信訪穩定工作領導小組和社會治安綜合治理辦公室。三是深入開展農村矛盾糾紛排查，按照“一崗雙責”，實行鄉村干部穩定責任制。一年來，全鄉沒有發生一例惡性事故，沒有發生一例集體訪，確保了全鄉政治安定，社會穩定。

九、惠農政策落實到位，社會公益事業取得新的進展。

一是確保糧食補貼、良種補貼等惠農政策全部落實到位。二是民政優撫、低保、五保等各種款項發放做到及時足額。三是積極做好勞務輸出工作。四是小代、小魏、前街等村的文明生態村創建工作取得實效。五是計劃生育工作已圓滿完成各項工作指標。

總結20**年，全鄉各項工作成效顯著。謀劃2008年，任務艱巨。在新的一年里，梁集鄉黨委、政府要緊緊圍繞縣委提出的“一年一大步，三年上一個大臺階，五年再造一個新**”的目標，以構建和諧鄉鎮、縣北經濟強鄉為重點，進一步解放思想、轉變觀念，努力營造全民創業，發展民營經濟的濃厚氛圍。

明年的工作目標及措施：

一、工作思路

2008年的工作指導思想是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面貫徹黨的十七大會議精神，圍繞建設“農業強鄉、工業立鄉、商貿活鄉”的總體目標，突出項目建設、招商引資、農業開發、貿易市場建設、產業化經營五項重點，進一步加強基層組織建設、基層民主政治建設和精神文明建設，從而推動全鄉經濟和社會各項事業的跨越發展。

二、預期目標

按照以上思路，初步確定全年經濟發展主要預期目標為：地方固定資產投入7500萬元，增長20%；工業產值6.5億元，增長21%；農業總產值1.65億元，增長9%；稅收320萬元，增長15%；農民人均純收入4370元，增長6%。

三、工作措施

（一）著力抓好黨建工作，牢固樹立“抓黨建，促發展”的思想。一是切實加強理論學習和教育培訓，全面提高干部隊伍的素質和能力。二是切實加強黨的作風建設，樹立求真務實、真抓實干、頑強拼搏、爭創一流的工作作風。三是切實加強領導班子和鄉村干部隊伍建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為經濟發展提供堅強的組織保證。

（二）繼續深入開展“五年再造一個新**，梁集怎么辦？”大討論活動，整頓干部作風，形成發展合力。要充分認識到，梁集的信息閉塞、經濟落后的根本原因是全鄉黨員干部思想觀念的落后，要引導干部對梁集鄉進行重新審視，清除梁集鄉落后閉塞、鄉大難管的思想誤區，激發全鄉干部群眾干事創業的決心與信心，摒棄個別干部思想中存在的安于現狀、畏首畏尾、甘于平庸、效率低下、好務虛功的惰性思想，并大力弘揚“敢于冒險、勇挑重擔，敢辟蹊徑、勇于人先”的新梁集精神。

（三）全力營造全民創業的良好氛圍。要把握住我鄉廣大群眾創業欲望越來越強烈的時機，借縣全民創業動員會的東風，組織全體黨員干部深入學習縣委的文件精神，同時制定和完善各項優惠政策，對創業者從技術、資金、政策、土地等方面予以大力支持，解除他們的后顧之憂，使他們想創業、能創業、敢創業、會創業，爭取08年再上投資300萬元以上的以塑鋼型材為主要產品的項目3個、投資500萬元以上的以化工橡膠和壓濾機助燃布為主要產品的項目2個，為把梁集鄉建設成**北部最具發展活力的鄉鎮奠定基礎。

（四）繼續深入實施“一村一業”工程，探索合作共贏的新模式。以“村”為單位，實行集團作戰，集中優勢力量，加大獎勵力度，典型帶動，打一個集體創業攻堅戰。一是確保河溝村工業小區兩個項目（投資30萬元、存欄500頭的養豬廠；投資20萬元的木炭廠）入園投產，二是扶持王指南村業務員馬龍投資300萬元的低煙無囪助燃劑化工項目開工建設，為最終實現“一村一業、一村多業、一村多產或多村一產”的戰略目標創造條件。

（五）堅持“商貿活鄉”戰略不動搖。梁集鄉地處**、阜城、東光三縣交界處，距幾個縣城都比較遠，這一地界人們的商貿流通有很多不便。但是，這里的物產豐富，有以梁集為中心、聯劉集鄉、連鎮鄉和阜城縣的幾個鄉鎮的存欄達5萬多頭的生豬養殖業；有以河溝、苗團為中心的蛋雞養殖業，有以張茂村為中心的果品種植業；有7個村級集市和1個鄉級集市，以上這些已經具備了建設一個較大農產品市場的條件，因此，要積極籌劃在前街村建設一個農產品交易大市場。

（六）努力完成我鄉“經濟新區”的規劃建設。巢筑才能引來金鳳棲。為把“經濟新區”建設成為招商引資的寬闊平臺，我們要傾全鄉之力建好新區，將其建成一個體現梁集鄉真誠親商、愛商情懷的重要窗口，建成一個帶動全鄉工業經濟發展的新龍頭。

（七）振興老化工企業，使其煥發新的活力。我鄉的騰達稀土有限公司等3家化工廠是**的老牌企業，可由于一些原因倒閉了，但是還有著發展小化工業的優勢，有一批從事該產業的人才，有化工生產的技術優勢，所以振興化工業是振興梁集鄉經濟的一個重要舉措，爭取通過與北京化工協會的技術合作，投資300萬元，重新啟動騰達稀土有限公司的正式投產。

（八）大力實施農業開發項目，在車龍、王郜等18個村搞好農田修路劃方，做好開發規劃，為進一步改善我鄉農業生產條件打下堅實的基礎。

（九）統籌規劃，協調發展，努力做好教育、科技、文化、衛生等各項社會事業的發展，加大信訪穩定、民主政治建設等各方面的工作力度，進一步推動文明生態村、計劃生育、農村新型合作醫療、勞務輸出等工作再上一個新的臺階。

總之，有縣委、政府的正確領導，有廣大黨員、干部的大力支持，梁集鄉經濟一定會實現跨越式發展。