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楚湘公司2008年年度工作總結

2008年，在上級的正確領導下與所屬分公司、項目部的努力下，全體干部員工圍繞公司年初制定的工作目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，取得了一定的成績，現將全年工作總結如下：

一、2008年經營情況

1－10月份，完成產值10818萬元，為計劃的185.62%，同比，增加3593萬元；實現營業(yè)收入3164萬元，為計劃的106.57%，同比，增加516萬元；實現利潤51.55萬元，為計劃的115.84%，同比，增加24.71萬元；人均月收入2016元，同比，增加383元；實現了安全生產。

11-12月份，預計完成產值1200萬元，實現營業(yè)收入950萬元，實現利潤4萬元，在確保實現安全生產的前提下，力爭全年完成產值1.2億元，實現營業(yè)收入4100萬元，實現利潤55萬元。

二、2008年1－10月份主要工作回顧

（一）夯實安全基礎，實現了安全生產。

一是高度重視安全生產工作。始終把安全工作當作頭等大事來抓，認真貫徹落實黨和國家關于安全生產的工作方針以及集團公司、白沙實業(yè)公司、白沙安全生產管理局安全生產的一系列指示精神，嚴格執(zhí)行和遵守上級部門制定的跟班制度，自覺深入施工現場。

二是堅決落實安全管理責任制。牢固樹立安全第一的思想和“施工企業(yè)可以做到不死人，甚至可以做到不出任何事故”的安全理念，始終把安全生產作為天字號工程擺在一切工作的首位。對各分公司、項目部實行安全風險抵押金制度，責任落實到各項目的負責人，對項目的安全管理工作進行嚴格考核，嚴格兌現。

三是加強安全監(jiān)督檢查工作。組織開展了安全生產百日綜合督查行動活動，我們克服了工地分散、路途遙遠等困難，行程上萬公里，奔赴省內外23個多工地，共查出安全隱患86起，全部整改到位。另外，公司安全部門每周進行了安全生產調度，及時了解安全生產中存在的問題，并認真予以處理。

四是加強安全教育和業(yè)務培訓工作。對生產一線的員工，特別是新招收的工人進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，努力提高從業(yè)人員的素質及自主保安意識，并經考核合格，才準進入操作崗位，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到省、市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。

（二）不斷創(chuàng)新營銷機制，市場開拓業(yè)績穩(wěn)中有升。

一是加大市場開拓力度，不斷增加經濟增長點。深化和完善市場營銷體系,搞好工程接替，繼續(xù)以礦建、建安、基礎、地勘四大市場為工作重點，積極研究市場，及時掌握市場動態(tài)，努力拓展工程市場，收到較好效果，成功簽訂了“貴州湘能義忠煤礦風井井筒施工工程”、“廣西南丹銅坑礦鋅銅礦體225m-305m施工工程”、“華壘光電有限責任公司外延廠房施工工程”、“貴州湘能義忠煤礦地面土建及安裝工程”、“煤炭壩礦區(qū)帷幕注漿工程”、“南洋前進煤礦地面注漿工程”、“銅角灣基礎勘探工程”等68個工程項目的施工合同。

二是建立完善靈活有序的市場營銷機制。制定了《重點工程項目市場營銷費用包干管理辦法（試行）》，進一步加強對市場營銷活動的有效管理，激活市場，承接工程項目，提升公司的營銷質量和合理規(guī)避經營風險，保護企業(yè)利益和營銷當事人的合法權益，使營銷工作規(guī)范、有效運行。

三是加強企業(yè)資質管理。企業(yè)資質是企業(yè)進入市場競爭的通行證，為此，我們把提升企業(yè)資質等級作為一項重要工作加以安排和落實，通過努力，公司的資質等級有了大幅度的提升。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包一級、地基與基礎工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、礦山工程施工總承包二級、隧道工程施工專業(yè)承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)、市政公用工程施工總承包三級、環(huán)保工程專業(yè)施工三級、地質災害治理工程乙級施工單位、地質災害危險性乙級評估單位、地質勘查資質證書丙級、測繪資質、房地產三級等13項資質證書。這些資質等級的提升和新資質證書的獲得，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司的發(fā)展起到積極的促進作用，為公司打造品牌、開拓市場打下了良好的基礎。

（三）加強企業(yè)管理，不斷提升駕馭市場的能力。

一是切實加強施工現場管理，廣泛開展創(chuàng)建文明工地的競賽活動，在工程管理與施工過程中，嚴格按照ISO9001-2000質量管理體系的標準及要求運行，各項管理水平在不斷提升。

二是加強財務管理和資金管理，堅持了收支兩條線的原則，加大了工程款的回收力度，采取目標考核的方式加快工程款回收力度，盤活沉淀資金,確保資金周轉,提高企業(yè)效益。1－10月份，收回本年工程款2006萬元，回收率63.41%；收回老帳款1275萬元，回收率66%。

三是全面開展“精細化管理年”活動，加強企業(yè)內部管理，完善內部控制制度，加強經濟考核，不斷完善工資分配與激勵機制，實行“全員入市、全員管理”。

四是加強合同的管理，嚴格按照檔案、合同管理辦法規(guī)范了合同存檔、借閱、分發(fā)等工作程序，及時做好工程結算工作，合同履約情況良好。

五是抓好物資設備管理，嚴格執(zhí)行了物資設備采購計劃審批制度，在物資設備采購過程中，堅持比質比價、貨比三家的原則，嚴格執(zhí)行了采購物資驗收入庫制度。加強機械設備的維修和保養(yǎng)，廣泛開展了挖潛節(jié)能活動，保證了施工工地設備的正常運轉以及材料物資的供應。

六是深化體制改革、轉換經營機制、創(chuàng)新管理方式方法，向提高管理水平要效益，認真搞好貫標工作，嚴格按ISO質量管理體系的要求執(zhí)行各項工作程序，使公司各單位、各部門每年都有新氣象、新成效、新發(fā)展，逐步增強了企業(yè)的活力和競爭力，提高了辦事效率和服務質量。

七是加強機關工作管理，制定了《楚湘公司2008年費用指標控制管理辦法》，各部門的績效有考核指標，實行分類管理，增強激勵機制、效益與薪酬、激勵相匹配，以充分發(fā)揮部門、員工的潛能。

（四）實施人才強企戰(zhàn)略，不斷完善人才結構。

一是建立健全各項培訓制度和用工制度，不斷創(chuàng)新人才工作機制，給想成才的人創(chuàng)造條件，為能成才的人提供舞臺，形成鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

二是加強了人才的培訓工作，營造良好的學習氛圍,著力打造學習型企業(yè)。通過定期開展工程專業(yè)培訓班及組織員工脫產外出學習，培養(yǎng)了一批責任心強，有能力、懂技術的人才，公司通過文化考試，從機關和基層選拔了10多名優(yōu)秀員工赴河北進行傘鉆施工培訓，為提高礦建施工水平，儲備了智力支持和人才保障。

三是制定了相關的獎勵政策，提高廣大技術人員的工作積極性，公司明文規(guī)定，對考取了一級建造師，造價師和工程師等資格證的人員進行獎勵，并在公司范圍內試行專業(yè)技術津貼制。

四是實施人才戰(zhàn)略，全力創(chuàng)造有利于人才聚集和施展才能的優(yōu)良環(huán)境，鼓勵公司所需專業(yè)的大中專畢業(yè)生來公司工作，提高工作積極性，公司對全日制大中專畢業(yè)生的工資待遇進行了調整，提高了一個檔次。

（五）加強企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)。

一是始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上，通過開展員工合理化建議活動，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻策，對合理化建議為公司創(chuàng)造了經濟效益或解決了公司安全、生產、經營管理中的疑難問題的，對公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管理提出了新的可實施的戰(zhàn)略方案和有效措施，使公司生產和管理產生明顯成效，取得了一定的社會效益的，經評審認定，公司對評出的獎項發(fā)放獎金。

二是春節(jié)、端午等節(jié)日期間，廣泛開展了“送溫暖、獻愛心”活動，一年來，發(fā)放特困補助及慰問金8萬余元，給在職員工發(fā)放了過節(jié)物資。

三是公司撥出?？罡脑鞕C關大院水泥地面，將水池、花園修繕一新，種植了花草樹木，切實改善和美化員工生活環(huán)境，不斷提升企業(yè)形象。

（六）兩手都要硬，加強精神文明建設

一是以黨的十七大精神為指導，以湘煤集團開展的“落實十七大，開啟新征程”系列主題活動為契機，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以改革創(chuàng)新精神大力加強黨的建設，充分發(fā)揮黨群組織的作用，通過強化“核心”來凝聚“人心”，推動“中心”，構建科學、安全、和諧的楚湘，為實現企業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保證。

二是加強民主管理建設，切實維護員工合法權益，組織學習宣傳、貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，依法維護員工的合法權益。“五一”前夕，工會組織了一次由各級管理人員參加的《勞動合同法》答題競賽活動，經評定后，對參與員工按分數發(fā)放獎勵。

三是認真接待員工、家屬的來信來訪，耐心、細致地做好宣傳、解釋等工作，確保企業(yè)祥和穩(wěn)定。對重要節(jié)日或在重大自然災害中有特殊困難的員工、家屬做好慰問和幫扶工作，建立完善送溫暖工作的長效機制。

總之，今年來各項工作在緊張有序的開展，并取得了一定的成績，在總結成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足。這些問題和不足主要表現在：

一是現場施工管理存在不足，施工水平不高，與具有一級資質的施工企業(yè)有一定的差距。

二是資金嚴重不足，大型項目無法承接，影響了企業(yè)發(fā)展。

三是還未能完善的市場營銷體系，業(yè)務承接量起伏大，不能滿足企業(yè)需要。

四是高素質的管理、技術人才短缺，現有的工程技術人員滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。

五是社區(qū)移交時，社會職能和企業(yè)經營未能完全剝離，許多社區(qū)性事務仍由企業(yè)來負責和承擔費用，以及許多遺留問題未能得到解決。

對于上述存在的問題，我們要認真對待加以分析，積極探索解決這些問題的對策，確保公司健康有序的發(fā)展、壯大。

三、2009年工作意見

（一）經營目標：

1、完成總產值8000萬元；

2、完成營業(yè)收入4200萬元；

3、完成利潤100萬元；

4、消滅重傷及以上人身傷亡事故與重大機電設備、施工質量事故，實現安全生產；

5、確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定。

（二）工作措施

1、認真學習黨的十七大精神，解放思想，轉變觀念，全面落實科學發(fā)展觀，用足、用活、用好黨和政府的對施工企業(yè)的各項方針政策，將企業(yè)做大做強。

2、加強安全管理，確保實現安全生產。一是要充分認識做好安全生產工作的極端重要性，樹立正確的政績觀，抓效益是政績，抓安全生產也是政績。二是要標本兼治，健全和落實安全生產責任制，建立健全安全生產激勵約束機制。大力開展“安全高效型、本質安全型”企業(yè)的建設活動，努力做到“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”。三是加強現場管理，提高執(zhí)行力。把安全基礎管理的重點放在現場、區(qū)隊和班組。建立以安全為核心的區(qū)隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現場，落實到每位作業(yè)人員。按照“現場管理規(guī)范化、班組精神團隊化、具體操作程序化、檢查考核精細化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為。四是要加強企業(yè)內部安全監(jiān)督管理，進一步理順企業(yè)內部安全監(jiān)察與安全管理的關系，各項目、工地必須配備專職和兼職安監(jiān)員，做到監(jiān)督到位和監(jiān)督信息暢通。調動各方面的積極性，做到人人都是安全員，事事都有人來管，確保實現安全生產。

3、以市場為龍頭，加大工程開發(fā)力度，按照《湖南楚湘建設工程有限公司市場營銷管理辦法（試行）》、《重點工程項目市場營銷費用包干管理辦法（試行）》的要求和規(guī)定，不斷調整和疏理營銷思路，建立全員入市的營銷網絡體系，逐步走出工程接替起伏跌宕的“周期率”。

4、調整公司發(fā)展戰(zhàn)略思想，根據目前良好的礦建、地勘市場，將公司工作重點放在省內外礦建和地勘工程上，以礦建和地勘的開拓和發(fā)展帶動公司其他專業(yè)發(fā)展，要使公司每年都有新氣象、新成效、新發(fā)展，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力。

5、加強企業(yè)內部管理，不斷規(guī)范企業(yè)行為。一是加強財務和資金的管理，堅持收支兩條線的原則；二是采取有力措施，加大資金催收力度，特別是對兩年以上的陳款舊帳要加大催收力度；三是加強合同歸口管理，及時做好工程結算工程；四是加強勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為。

6、加強現場施工管理，不斷提高現場施工水平。在現場管理中嚴格將ISO質量管理體系標準貫穿于施工全過程，不斷增強工程質量管理的自覺性、緊迫性和責任感，要樹立“以爭創(chuàng)優(yōu)質工程求發(fā)展，以爭取業(yè)主滿意為準則”的思想。對做得好的分公司、項目部給予獎勵與推廣。力爭實現產值、效益、質量、進度、信譽的全面提高，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，在時機成熟時，爭創(chuàng)芙蓉獎等更高的獎項。同時，重獎為公司樹品牌立形象的優(yōu)良工程。

7、大力實施科技興企戰(zhàn)略，以解放思想大討論為契機，建立健全科技管理規(guī)章制度，鼓勵員工為公司發(fā)展獻技獻策，激勵技術創(chuàng)新，加大科技投入，以新技術的引進和科技成果轉化為突破，及時將科學技術轉化為生產力，不斷提高施工水平，加快公司專業(yè)化進程，著力打學習型、科技型企業(yè)。

8、加強機關建設，提高服務質量。機關是公司的指揮中心，機關工作的好壞，關系到整個公司是否能正常、健康的運轉。機關全體員工要加強學習，不斷提高工作能力，為領導服好務，為基礎服好務。同時，要加強機關的安全保衛(wèi)工作，維護機關正常的辦公秩序。

9、加強精神文明建設，構建和諧的企業(yè)文化。以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿于企業(yè)改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯系群眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發(fā)展。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設學習型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現代管理理念，為公司改革、發(fā)展提供強大精神動力，不斷促進企業(yè)經營發(fā)展。

二00八年十一月二十日