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2008年初國家電網公司工作會議提出：“企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網公司就建設優秀企業文化作出重大戰略部署，提出國家電網公司要建設以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）的優秀企業文化，為加快實現“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進公司科學發展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業，必須充分認識到“四統一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導，培育國家電網公司核心價值觀

組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，是國網公司推進優秀企業文化建設的具體舉措，是實現電網發展方式和企業發展方式轉變的重要載體，是“一強三優”發展戰略內涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網公司、省市公司戰略部署和“四統一”要求，進一步強化優秀企業文化建設，努力將文化力量轉化為促進企業科學發展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發展戰略、行為規范等，積極引導職工正確領會“四統一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的自覺性和堅定性，大力倡導國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，用“四統一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網公司的企業文化之中，培養和造就一支高素質的、優秀的、能夠適應企業努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，使國家電網公司核心價值觀落地生根，有力推動企業的和諧發展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，要全面推進企業文化環境建設，進一步深化vi標識推廣，從生產環境、營業環境、辦公環境、生活環境等方面加強國家電網vi標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規范員工行為，加強執行力建設。以領導干部和模范人物的行為引導員工對企業價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，要建立企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現方式。在保障措施方面，要建全物質、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優秀企業文化建設格局。要積極創新安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業可持續發展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統一”活動

要按照國家電網公司和省市公司的要求，按照“以科學發展觀為指導、圍繞實現公司‘兩個轉變’、深化集約化發展、精益化管理、標準化建設這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規章制度體系和工作標準、構建職責清晰、整體協調、運轉高效的管理體系”的標準化建設部署，清理不符合企業文化“四統一”要求的文件和管理制度，大力推進企業文化“四統一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制。

一是與中心工作相結合。把企業文化“四統一”滲透到推進公司發展、安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節上，融入到公司的規章制度和員工的行為規范之中，用優秀的文化，推動公司科學發展。

二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業文化建設的重要組成部分。要充分發揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導干部作風建設，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業發展注入“精、氣、神”。

三是與管理創新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省市公司關于企業管理的“集約、規范、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設，全面推行精細化管理，在推進企業文化“四統一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業管理漏洞，建立集約化、專業化的管理體制，建設創新型供電企業。

四是與精神文明創建工作相結合。要將企業文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業的整體發展戰略和生產經營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內質外形”建設，深化國家電網視覺識別系統應用，規范營業場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網品牌。

在基層單位推進統一的優秀企業文化建設必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統一到國家電網公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執行意識，不斷深化“兩個轉變”，為推進公司的健康和諧發展奠定堅實的基礎。