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根據市政府《關于加強政務督查規范目標管理工作的通知》（蚌政[2003]59號）精神，為進一步規范我區目標管理工作，確保今年管委會工作目標的完成，現就2008年目標管理考核辦法提出如下意見。

一、管委會部門考核辦法

（一）考核內容

1、工作目標90分。按管委會與各部門簽訂的目標責任書考核。年中根據市政府下達任務和管委會工作部署追加和調整的，按追加和調整后的目標考核。

2、共性目標10分。包括：抓工作落實、民主評議。

（二）計分辦法

1、年度考核標準分為100分。

2、工作目標的計分。全部工作目標等于定量目標得分加上定性目標得分。某項定量目標得分等于該項目標權數乘以完成百分比，完成得基本分，各項目標超額完成的加分累計總額最多不超過3分，未完成的按實際進度計分。目標管理單位工作目標中沒有量化目標的，加（減）分得目標管理單位工作目標中有量化目標的加（減）分的平均分。對某項定性目標考核做出“完成”、“未完成”兩種評價。完成得該項基本分，未完成按實際進度計分。

3、共性目標的計分。

（1）抓工作落實5分，該項實行扣分制。凡被管委會有關文件和通報中被批評的事項，每項扣1分；對市長熱線、市民心聲、管委會領導批示件和督辦的事項，不按時反饋、不按期辦結的，每項扣0.5分。由區效能建設領導小組辦公室（督查辦）為各目標管理單位打分，算術平均后計入總分。

（2）民主評議5分，由區黨工委、管委會領導及社區中心（街道）分別為目標管理單位打分，目標管理單位相互打分，算術平均后計入總分。

二、社區中心（街道）考核辦法

（一）考核內容

1、工作目標90分。按管委會與各社區中心（街道）簽訂的目標責任書考核。年中根據市政府下達任務和管委會工作部署追加和調整的，按追加和調整后的目標考核。

2、共性目標10分。包括：抓工作落實、民主評議。

（二）計分辦法

1、年度考核標準分為100分。

2、工作目標的計分。工作目標中各單項目標的考核計分由管委會各主管部門負責，得分經區考核領導小組辦公室審定換算后計入總分。

3、共性目標的計分。

（1）抓工作落實5分，該項實行扣分制。凡被管委會、部門有關文件和通報中被批評的事項，每項扣1分；對市長熱線、市民心聲、管委會領導批示件和督辦的事項，不按時反饋、不按期辦結的，每項扣0.5分。由區效能建設領導小組、督查辦公室為各目標管理單位打分，算術平均后計入總分。

（2）民主評議5分，由區黨工委、管委會領導及管委會各部門分別為目標管理單位打分，目標管理單位相互打分，算術平均后計入總分。

三、考核等次

考核設優秀、良好、一般三個等次。等次評定原則上以各目標管理部門實際得分多少為主要依據。全面完成目標任務，且總分列前三位的管委會部門和總分列前兩位的社區中心（街道）可評為優秀等次；完成或基本完成目標任務的可評為良好等次；目標任務完成考核總分在80分以下的評為一般等次。

目標管理單位由于工作失誤給全區工作造成重大經濟損失和產生惡劣影響的，或有關方面考核被“一票否決”的，或在機關行政效能建設中受到責任追究的，只參加考核，不確定等次。

四、獎懲

（一）對年度考核被評為優秀等次的，或單項工作成績突出的目標管理單位，管委會予以通報表彰并給予物質獎勵。

（二）對年度考核被評為良好等次的目標管理單位，管委會不進行通報表彰，但給予一定的物質獎勵。

（三）對某單項工作受到上級部門表彰的目標管理單位，按以下標準進行獎勵（上級表彰有明確獎勵標準的除外），其他配合獲獎部門（單位）工作的部門（單位），按減半標準給予獎勵：

1、獲省委、省政府表彰的（以正式發文為準），管委會分別獎勵分管領導800元，部門、社區中心、街道主要負責人600元，部門副職400元，其他工作人員200元。

2、獲市委、市政府、市級領導小組或省直各部門表彰的（以正式發文為準），管委會分別獎勵分管領導500元，部門、社區中心、街道主要負責人400元，部門副職300元，其他工作人員200元。

3、獲市直各部門表彰的（以正式發文為準），管委會分別獎勵分管領導400元，部門、社區中心、街道主要負責人300元，部門副職200元，其他工作人員100元。

（四）對年度考核被評為一般等次和只參加考核不確定等次的部門，管委會不予獎勵，單位主要負責人要主動向管委會做出書面檢查，并提出整改措施。

（五）連續兩年被評為一般等次或只參加考核不確定等次以及被“一票否決”的，由區黨工委對其負責人實施誡勉談話。

（六）對弄虛作假、謊報成績的目標管理單位，取消評獎資格，管委會給予通報批評，并對有關責任人進行責任追究。