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從近期工作情況看，掛職干部到企業后能夠比較快地進入角色，適應新的工作崗位和環境，熟悉了解企業的生產經營情況，立足于服務企業“三年翻番”目標，穩步推進各項工作。主要體現在以下幾方面：

一、結合企業發展實際，盡心盡力地為企業辦實事、辦好事，取得了比較明顯的成效。一是積極參與企業大項目建設和招商引資等工作。市保密局的徐知鏖被源源熱電任命為四期工程項目主要負責人，為工程早日開工，起早貪黑，周六周日很少休息；市衛生局王生擔任恒信公司總經理后，工作有魄力、有招法，在很短的時間內，完成了企業資產的重新整合，并與外商多次洽談，該企業引進的橡木桶項目已基本達成意向。二是發揮機關干部優勢，積極協調各級職能部門，努力為企業破解難題。市紀檢委邢瑞協調市工商局、昌邑區衛生防疫站，非常快速的為新企業辦理了營業執照和衛生許可證，解決了企業燃眉之急；市汽車辦任平多次與商業銀行溝通，較快地落實了企業新建項目所需的2500萬元貸款，協調市環保部門辦理新公司環評審批手續，為企業節省資金4萬余元。三是參與企業內部管理，為積蓄企業發展后勁做好各項基礎工作。市國資委李旭田到企業掛職后，組織修訂全廠管理制度100余項，完成企業管理制度匯編初稿審定工作，招集有關部門對企業8起質量事件進行分析，形成質量整改建議；市中小企業局邵玲玲積極為企業撰寫項目建議書，提出可行性分析方案，得到企業好評，企業號召全體員工向掛職干部學習，增強責任心，提高工作效率。

二、各組長盡職盡責，注意調動組員積極性，充分發揮小組整體優勢，掛職干部工作合力明顯增強。昌邑組組長李建平根據組內掛職干部工作量不均衡的情況，及時調整工作思路，擴大掛職干部工作范圍，達到組內成員和企業資源共享，讓工作量不飽和的干部到任務量大的企業兼職工作，使小組內的每名成員都盡可能的有事可做，充分調動了大家的積極性；樺甸組組長于水利，克服人員少、企業多、困難大等因素，帶領組內其他成員，按照中國黃金集團總公司的要求，僅用7天時間就完成了樺甸地區28個礦山的摸底調查，受到上級單位的好評。

三、多數市直部門和企業能夠全力支持掛職干部各項工作，積極創造方便條件，為掛職干部營造良好的工作環境。市交警支隊政委專程到企業座談，了解企業發展中需要幫助解決的問題，并承諾掛職干部解決不了的事情由支隊出面辦理，極大地鼓舞了掛職干部的干勁；市紀檢委、市建委等部門通過配備工作用車、增加補助經費等方式，為掛職干部解決工作中的實際困難。市恒信實業有限責任公司對掛職干部委以總經理重任，把經營管理企業的權力基本給到位，充分調動了掛職干部在企業的積極性；市光大電力設備公司，不僅為掛職干部提供良好的辦公環境和工作用車，還對高新區小組的工作給予大力支持，主動為小組月調度會提供專用會議室，為該組日常工作奠定了良好基礎。

通過一個多月的工作，掛職干部既增長了知識、開拓了視野，又鍛煉了能力、提高了水平，精神狀態和工作作風得到很大的改善，對市委、市政府選派市直機關干部掛職服務企業這一重要舉措有了更深刻的認識，同時更堅定了做好掛職工作、為實現全市三年翻番目標做出更大貢獻的信心和決心！