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**縣運用“三個結合”，不斷優化干部隊伍的結構，整合干部隊伍資源，增強干部隊伍活力，提高領導班子的整體效能。

一、堅持能與職相結合，注重在選配中強隊伍。全面貫徹年輕化、知識化、專業化的方針，按照梯次配備、專業配套、優勢互補、能職相稱的整體要求，突出重點，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀年輕干部和高學歷干部選拔到各級領導崗位上來，進一步優化班子的年齡、知識和專業結構，增強班子的整體效能。

二、堅持上與下相結合，注重在激勵中強隊伍。進一步深化干部人事制度改革，加大公開選拔的工作力度，拓寬選人視野，促使優秀人才脫穎而出，形成用實績說話、憑能力上崗的良好用人導向。同時，注重完善“下”的認定體系，建立干部引咎辭職、責令辭職等制度，疏通出口，形成干部能上能下、能進能出、優勝劣汰的工作局面。

三堅持近與遠相結合，注重在備用中強隊伍。與領導班子建設的近期和中遠期需要相銜接，動態建立多層次的后備干部人才庫，強化后備干部的教育培訓、監督管理，為優化領導班子結構儲備優秀人才，才求領導班子建設的源頭活力不斷。