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組織部門是黨委的重要職能部門，肩負(fù)著加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的重要職能作用。組工干部作為管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才，其“素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，直接關(guān)系到人民群眾對黨的看法，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心，乃至影響到整個黨的形象，同時也決定著組織工作的效率和質(zhì)量”。當(dāng)前，從我區(qū)組工干部隊伍的能力和素質(zhì)來看，整體上能履行職責(zé)，勝任工作需要。但面對一些與新形勢和新任務(wù)，也還存在一些問題。如有的組工干部業(yè)務(wù)能力不強；有的工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致；有的文字能力、語言表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力需進一步加強等等。這些問題在一定程度上制約著組織工作的發(fā)展，因此，必須在“選、育、管、留”上狠下功夫，不斷加強組織部門效能建設(shè)，努力打造一支“講政治、精業(yè)務(wù)、守紀(jì)律、有能力”的組工干部隊伍。

“選”上從優(yōu)，打牢基礎(chǔ)

堅持高標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓寬選人用人視野，選拔優(yōu)秀骨干到領(lǐng)導(dǎo)班子中，選拔優(yōu)秀人才到組工干部隊伍中，為組織工作提供人才保障。一是選好配強中層干部。中層干部作為部門內(nèi)部的“小組長”，對于貫徹和落實上級部門和領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作進程、確保工作完成效果起到至關(guān)重要的作用。要按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，把那些在工作實踐中脫穎而出、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力、能獨當(dāng)一面的年輕業(yè)務(wù)骨干充實到中層干部中，加強中層干部隊伍建設(shè)，形成梯次結(jié)構(gòu)，提高組織工作的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷增添組織工作的合力，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子“斷層”現(xiàn)象。二是拓寬視野，廣納賢才，壯大組工干部隊伍。堅持“標(biāo)準(zhǔn)求嚴(yán)，視野求寬，形式求活”的原則，拓寬選人用人視野，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。可通過公開招考、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)、事業(yè)單位中選調(diào)等方式，把那些“政治上可靠，品質(zhì)上優(yōu)秀，業(yè)務(wù)上熟練，作風(fēng)上務(wù)實”的優(yōu)秀、年輕人才，選拔到組織工作崗位上來，不斷充實組織工作力量。

“育”上從活，培養(yǎng)能力

堅持思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)等多措并舉，靈活培養(yǎng)方式，不斷提高組工干部的政治理論素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高組織工作能力。一是加強思想政治建設(shè)。要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，拓寬學(xué)習(xí)途徑，注重深化和拓展黨建理論、組工業(yè)務(wù)等方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；進一步鞏固和擴大“樹組工干部形象“和“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動成果，狠抓思想教育。二是加強作風(fēng)建設(shè)。教育和引導(dǎo)組工干部以“一身正氣人品如山克勤克儉，兩袖清風(fēng)情懷如水任勞任怨”為目標(biāo)，經(jīng)常性地開展革命傳統(tǒng)教育、廉政教育開展和職業(yè)道德教育，按照提總書記提出的八個方面良好風(fēng)氣和中組部“十嚴(yán)禁”的要求，切實抓好作風(fēng)建設(shè)。三是加強能力建設(shè)。緊緊圍繞提高組工干部“五種能力”的目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，多渠道加強能力建設(shè)。除積極參加省委、市委組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還可通過“請進來”和跟班學(xué)習(xí)等多種形式，強化組工干部能力培養(yǎng)；工作中要敢于壓擔(dān)子，大膽將重要工作交給新同志、年輕同志，培養(yǎng)其獨立完成工作的能力，使其盡快熟悉本職工作，成為獨當(dāng)一面的行家里手；加大科室之間、不同崗位之間輪崗交流力度，努力把每一個組工干部培養(yǎng)成為“多面手”，提高組工干部的綜合能力；注重知識更新和技能培養(yǎng)，不斷加強國際政治、法律法規(guī)、科技知識、經(jīng)貿(mào)、歷史和計算機知識的學(xué)習(xí)，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，掌握最新動態(tài)，始終保持與時代同步，與發(fā)展共進的本色。

“管“上從嚴(yán)，提高效率

堅持“從嚴(yán)治部”，以突出機關(guān)效能建設(shè)和公道正派為重點，建立健全各項工作制度，以規(guī)章為依據(jù)，實現(xiàn)各項工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。一是建立目標(biāo)管理責(zé)任制。把目標(biāo)考核貫穿于組織工作的始終，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，建立好任務(wù)分解到股室、工作分解到人、責(zé)任落實到人、監(jiān)督檢查到人、考評獎懲到人等一整套目標(biāo)管理考核機制，真正形成“心想目標(biāo)、眼盯目標(biāo)、手抓目標(biāo)”的工作格局。二是實行首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制。對來電、來信、來訪的辦理及目標(biāo)責(zé)任人等實行首問責(zé)任制，加大工作落實力度；對重大事項、重要工作，實行限時辦理制度，并將辦理情況與考核、晉職和評優(yōu)等結(jié)合起來。三是嚴(yán)格紀(jì)律制度。要求全體干部職工做到了嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、保密紀(jì)律，服從上級黨委的安排和決定，在機關(guān)干部中爭做遵守紀(jì)律服從管理的表率。四是建立責(zé)任追究制度。建立失職失誤登記管理制，對工作中出現(xiàn)失職失誤的原因、結(jié)果等進行如實登記，處理結(jié)果與個人年度考核掛鉤。五是堅持民主評議制。堅持每年開展兩次部機關(guān)干部民主評議，對每個機關(guān)干部的崗位能力、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等進行綜合評價，將評議結(jié)果公開，與干部的交流、提拔相結(jié)合。

“留”上從寬，激發(fā)潛力

堅持以人為本，努力創(chuàng)設(shè)有利于組工干部發(fā)展的空間和環(huán)境，大力營造一個和諧、寬松的工作氛圍，認(rèn)真落實“三個留人“，調(diào)動干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是營造良好的工作氛圍。要把做好組工干部的思想工作放在重要位置，要經(jīng)常開展交流談心活動，營造團結(jié)和諧的氛圍；努力提升組織部門的目標(biāo)管理水平，把目標(biāo)考核、年度考核、督查督辦、述職評議有機結(jié)合，落實好實績公示和考核結(jié)果的運用，在實行獎優(yōu)罰劣的基礎(chǔ)上推行“末位淘汰制”，解決好“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，營造積極向上的氛圍；堅持貫徹民主集中制，建立健全部務(wù)公開制度，民主決策，民主監(jiān)督、民主管理，增強部門內(nèi)部管理工作的公開性，提高透明度，營造公正平等的氛圍。二是落實“三個留人”。加大組工干部的培養(yǎng)選拔力度，真正把那些“政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上有本事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，進一步激發(fā)組工干部的進取意識和競爭意識；努力深化內(nèi)部人事制度改革，積極推行中層干部競爭上崗和輪崗交流，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建更寬更好的平臺。在組織部門建立組工干部能上能下、能進能出的選人用人機制，大力營造激勵人才干好事業(yè)、多干事業(yè)、干成事業(yè)的環(huán)境。關(guān)心組工干部生活上的所急所需，盡力幫助排憂解難，想方設(shè)法提高組工干部的待遇，使大家時時處處都能感受到組織和集體的溫暖，從而激發(fā)干好工作的熱情。