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近年來，我們以加強領導干部監督和干部選拔任用監督為重點，堅持以健全制度為抓手，把干部監督貫穿于干部培養、選拔、使用、管理的各個環節，取得了良好的監督效果。

一是健全和完善領導干部推薦責任制度，加強“入口”監督。去年以來，我們實施了領導干部推薦責任制，明確了推薦干部工作應遵循的原則和基本要求，嚴格規定了推薦干部的工作程序，明確了推薦人的責任。通過建立這項制度，既較好地抑制了說情風，又拓寬了選人用人的視野和渠道，推進了民主推薦工作的制度化、規范化。截至目前，全區已有17名副處級以上領導干部以個人名義向區委推薦干部13人。區委和組織部門在對被推薦的干部認真研究、廣泛醞釀、科學考察的基礎上，根據領導干部職數、職位的要求以及被推薦干部的德才表現，提拔使用4名。

二是健全和完善不勝任現職認定和調整制度，加強“出口”監督。結合近年來我區調整的17名不勝任現職干部，**年10月，我們對不勝任現職鄉局級領導干部的認定標準進行了進一步補充和修定，規定了不勝任現職領導干部的14項定性標準、12項定量標準以及4項認定程序和7項調整措施。按照此辦法，結合全區處級領導班子建設情況，有8名同志因身體和工作不力等原因，由領導職務改任非領導職務，或調離重要工作崗位。

三是健全和完善用人失察失誤責任追究制度，加強重點監督。圍繞領導干部選拔任用的重點環節，我們實施了干部選拔任用失察失誤責任追究制度，對違反制度而應當追究的領導責任和直接責任，做了明確規定，將責任追究分為推薦責任追究、考試責任追究、考察責任追究和任用決策責任追究四種類型。按照此項規定，我們對區經委擅自提高干部職級待遇，區教委違規提拔科級干部進行了糾正和任用決策責任追究。此外，我們進一步完善了回復制度，要求涉及群眾反映比較強烈、線索比較清楚等問題的領導干部，在規定的時間內，向組織書面說明和解釋有關問題，進一步強化了領導干部的自我監督和自我約束意識。

四是堅持和完善干部選拔任用的有效機制，加強全程監督。在實際工作中，認真抓好干部選拔任用中民主推薦、考察、討論決定等各個環節的制度，試行了后備領導人才準入制，堅持和完善了干部試用期、經濟責任審計等各項監督制度，真正把《干部任用條例》及有關文件規定落到了實處。這些制度中，我們重點落實了任中經濟責任審計制度的實施，將監督的關口前移，起到了良好的監督防范作用。