導語：工業(yè)區(qū)招投標管理工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步規(guī)范本區(qū)各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)及所屬集體經(jīng)濟組織立項投資的工程建設項目承發(fā)包和貨物、服務采購的秩序，維護公共利益、發(fā)展集體經(jīng)濟，保證工程建設的安全質(zhì)量和公共資金的有效使用，確保工程建設承發(fā)包和貨物、服務采購秩序的公開、公平、公正，維護當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《區(qū)建立健全懲治和預防腐敗體系的實施意見》等有關(guān)文件要求，特制訂本指導意見。

一、適用范圍

（一）本指導意見適用于本區(qū)各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)及所屬集體經(jīng)濟組織立項投資的工程建設項目，包括各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設施的新建、改建、擴建、大修、裝飾工程以及道路、橋梁、環(huán)保、園林綠化、河道整治疏浚、水利等基礎設施工程。

（二）本指導意見適用于本區(qū)各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)貨物、服務采購。

二、組織機構(gòu)

（一）建立本區(qū)各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)建設工程承發(fā)包和貨物、服務采購管理及操作的工作機制，形成統(tǒng)一規(guī)范的運作模式，降低建設和采購成本，提高管理效益，促進廉政建設。

（二）各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)應加強對招投標工作的監(jiān)督和管理，成立招標投標管理領導小組，設立建設工程承發(fā)包和貨物、服務采購2個歸口管理部門，明確工作職責，制定和完善建設工程承發(fā)包和貨物、服務采購的管理辦法，確保規(guī)范運作。

三、管理模式

（一）建立建設工程承發(fā)包歸口管理部門，其主要工作職責：

1.按照管理權(quán)限，負責建設工程承發(fā)包項目納入市、區(qū)、鎮(zhèn)三級招投標平臺；

2.負責建立可以采用邀請招標項目的施工企業(yè)信息庫；

3.負責建立鎮(zhèn)級管理權(quán)限范圍項目的評標委員會評審人員信息庫；

4.負責建設工程項目承發(fā)包的組織、協(xié)調(diào)、指導和管理工作。

（二）建立貨物、服務采購歸口管理部門，其主要工作職責：

1.按照年度預算，負責轄區(qū)內(nèi)貨物、服務采購形式和方式的確定；

2.負責納入管理范圍內(nèi)的采購項目進行統(tǒng)一采購；

3.負責建立供應商、服務商信息庫；

4.負責貨物、服務采購的組織、協(xié)調(diào)、指導和管理工作。

（三）建立跟蹤稽查制度

各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)紀檢監(jiān)察部門應會同財政、審計等相關(guān)部門，建立建設工程承發(fā)包和貨物、服務采購的跟蹤稽查機制，加強對工程建設承發(fā)包、貨物和服務采購等工作的檢查和監(jiān)督力度，確保各項活動規(guī)范有序。

四、其他事項

（一）鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)工程建設項目施工招標投標管理參見《區(qū)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)工程建設項目施工招標投標管理實施細則（試行）》。

（二）鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)貨物和服務采購參見《區(qū)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)貨物和服務采購實施細則（試行）》。