導(dǎo)語：機(jī)關(guān)干部人才組織建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

認(rèn)真貫徹落實中共中央辦公廳35號文件關(guān)于《進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》的指示要求，努力建設(shè)勤政廉潔、務(wù)實高效的街道機(jī)關(guān)和政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、人民滿意的干部隊伍，為街道事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織人才保證。結(jié)合我街實際，現(xiàn)就加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級干部隊伍建設(shè)提出如下意見：

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級干部隊伍建設(shè)的重要意義

機(jī)關(guān)科級干部是黨和國家政策、法規(guī)的具體執(zhí)行者，又是單位的業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)部管理者。是堅持改革開放、推動科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要保證，也是鼓樓新型社區(qū)建設(shè)的內(nèi)在要求和提高自身戰(zhàn)斗力的迫切需要。面對*道新型社區(qū)建設(shè)工作的新形勢、新任務(wù)和新要求;面對我們干部隊伍現(xiàn)存的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力和工作效能等等諸多方面的差距和不適應(yīng)，我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以改革創(chuàng)新的精神，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊伍自身建設(shè)。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級干部隊伍建設(shè)的主要任務(wù)

1、加強(qiáng)科級干部的教育培訓(xùn)。將科級干部的教育培訓(xùn)作為提高機(jī)關(guān)中層隊伍能力建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。認(rèn)真落實區(qū)委組織部下達(dá)的培訓(xùn)計劃要求，積極做好選送科級干部參加區(qū)委組織、區(qū)人事等領(lǐng)導(dǎo)部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，科級干部上崗前或上崗后一年內(nèi)必須參加組織、人事部門的任職培訓(xùn)；舉辦機(jī)關(guān)科級干部培訓(xùn)班。堅持每年有計劃的舉辦一至兩期科級干部專題輔導(dǎo)講座。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，著重提高科級干部的

“六種能力”。即：真抓實干、履職盡責(zé)的能力；自我管理、自我約束的能力；團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力干事的能力；把握政策、維護(hù)穩(wěn)定的能力；依法辦事、廉潔從政的能力和學(xué)習(xí)思考、學(xué)以致用的能力。街組織科要根據(jù)機(jī)關(guān)實際，制訂相應(yīng)的工作措施，有計劃、有重點的對科級干部開展教育培訓(xùn)，并建立機(jī)關(guān)科級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。

2、加強(qiáng)科級干部的作風(fēng)建設(shè)。切實加強(qiáng)科級干部的思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支想干事、能干事、干成事，讓基層群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層干部隊伍。科級干部要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力為發(fā)展服務(wù)，為社區(qū)企業(yè)服務(wù)，為群眾服務(wù)，形成依法行政、廉潔勤政、誠信務(wù)實、創(chuàng)新開拓的良好作風(fēng)。

3、實施科級干部年度崗位績效考核。考核時間：每年年末；考核對象：街現(xiàn)職副科以上科級領(lǐng)導(dǎo)干部；考核內(nèi)容：根據(jù)崗位職責(zé)全面考評其“德、能、勤、績、廉”等五個方面。考核方式：采取本人述職述廉、民主測評、群眾座談、個別談話的方式進(jìn)行。參評范圍：機(jī)關(guān)全體干部和社區(qū)黨支部書記、副書記；考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲等的重要依據(jù)。并予以記載，建立年度績效考核檔案。

4、實施科級干部激勵制度。根據(jù)實績記載，對政治素質(zhì)較好、工作實績突出、群眾公認(rèn)度高的科級干部予以激勵：一精神上鼓勵。每年評選、表彰優(yōu)秀科級干部，并采取多種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳；二政治上激勵。納入黨工委、辦事處后備干部人選，優(yōu)先提職任用。在選拔任用時既要發(fā)揚民主、尊重民意，又不能簡單地以票取人，要根據(jù)實際，堅持在完成重大任務(wù)、解決重點難點問題中考察識別干部，特別關(guān)注那些工作積極性高、在重大任務(wù)面前不推諉、敢抓善管能力強(qiáng)的干部，讓肯干事、能干事、會干事、干成事的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

5、加強(qiáng)對科級干部的監(jiān)督管理。堅持任前廉政法規(guī)考試、廉政談話、提醒談話和誡勉談話制度，經(jīng)常敲警鐘。嚴(yán)格執(zhí)行科級干部個人重大事項報告制度，管錢、管物崗位干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等制度。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

6、加強(qiáng)科級干部的崗位鍛煉。根據(jù)中央和市區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)的要求，把握好后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用環(huán)節(jié)，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確性和干部工作的計劃性、主動性。要注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕后備干部，努力營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，注意發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的管理型、專業(yè)型的年輕后備干部。對納入后備干部的科級干部，要積極為他們創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺，把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵崗位上，進(jìn)行壓擔(dān)子鍛煉，促使他們快速、健康成長。要建立后備干部動態(tài)管理制度，實行定期集中調(diào)整和平時動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，做到有出有進(jìn)，優(yōu)進(jìn)絀退。

7、積極有序地推進(jìn)科級干部的交流輪崗。根據(jù)科級干部任職情況進(jìn)行輪崗交流。凡在同一職位任職滿5年以上的科級干部原則上要進(jìn)行交流輪崗。按照《國家公務(wù)員法》規(guī)定需要任職回避的科級干部必須交流。距退崗年齡不滿兩年的中層干部，一般不再輪崗交流。推行中層干部輪崗交流，要注重實效，保證質(zhì)量，既要按規(guī)定年限輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。因工作需要的交流輪崗，不受任職時間等條件限制。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級干部隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、認(rèn)真貫徹民主集中制原則。嚴(yán)格執(zhí)行黨工委議事決策原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則和民主決策程序，討論決定重大事項，切實提高決策的民主化和科學(xué)化程度。

2、建立每季街務(wù)會制度。每季首月月初由工委、辦事處分別召開機(jī)關(guān)各科室科長（主持工作的副科長、科室負(fù)責(zé)人）、處級領(lǐng)導(dǎo)參加的街務(wù)會。聽取機(jī)關(guān)各科室匯報交流上季任務(wù)完成情況、存在困難以及下季工作計劃；工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點評指導(dǎo)，并研究布置下季工作。

3、加強(qiáng)科級干部隊伍的管理。街工委要定期（每年年末）聽取機(jī)關(guān)科級干部隊伍建設(shè)的情況報告，研究解決機(jī)關(guān)科級干部隊伍建設(shè)的新情況、新問題。街領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合班子分工明確工作責(zé)任，全面掌握科級干部職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況。組織人事部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真抓好科級干部的各項管理工作。