導(dǎo)語：住建局責(zé)任文化工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣城鄉(xiāng)建設(shè)大會(huì)精神，助推效能建設(shè)提質(zhì)提速，動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步培育責(zé)任文化，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高工作效率，在更高起點(diǎn)上促進(jìn)全縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)更好更快發(fā)展，經(jīng)研究，決定在全系統(tǒng)大力開展培育責(zé)任文化活動(dòng)，特提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快城鄉(xiāng)發(fā)展為已任，突出責(zé)任，緊扣效能，牢固樹立“責(zé)任至上、質(zhì)量第一”意識。通過廣泛開展培育責(zé)任文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升工作效率、強(qiáng)化執(zhí)行力，著力解決責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、辦事效率不高、隊(duì)伍管理不嚴(yán)等問題，構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力、充滿活力、富有效率的工作運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)形成責(zé)任撐起使命，工作快速落實(shí)、項(xiàng)目高效推進(jìn)、環(huán)境明顯改善、隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)、士氣高昂奮進(jìn)的責(zé)任文化濃厚氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年城鄉(xiāng)建設(shè)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、主要內(nèi)容

“責(zé)任文化”即一個(gè)組織及全體成員共同信奉并實(shí)踐的、以責(zé)任為核心的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。培育住建部門責(zé)任文化，就是緊緊圍繞城鄉(xiāng)建設(shè)主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)和效能建設(shè)為載體，將“履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥”的責(zé)任理念貫穿于經(jīng)常性工作的全過程。大力倡導(dǎo)“愛崗更敬業(yè)”、責(zé)任比能力更重要”、“不讓工作在我這里延誤，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)，不讓服務(wù)對象在我這里受到冷落，不讓單位形象在我這里受到損害”。強(qiáng)責(zé)任重行動(dòng)，改變“庸、懶、散、亂”現(xiàn)象，杜絕“平平安安占位子，渾渾噩噩守?cái)傋樱γβ德笛b樣子，疲疲沓沓混日子”風(fēng)氣；大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓創(chuàng)新之風(fēng)，盡責(zé)奉獻(xiàn)之風(fēng)，全面樹立住建系統(tǒng)行業(yè)新風(fēng)正氣。

三、方法步驟

整個(gè)活動(dòng)貫穿于全年城鄉(xiāng)建設(shè)各項(xiàng)工作，參加對象為全系統(tǒng)干部職工，突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任人以及執(zhí)法監(jiān)督單位、窗口和服務(wù)部門工作人員。在活動(dòng)過程中注重抓好三方面工作：

（一）突出引導(dǎo)，促進(jìn)干部職工思想轉(zhuǎn)變。

一是注重學(xué)習(xí)。大力開展培育責(zé)任文化活動(dòng)是進(jìn)一步提升效能建設(shè)質(zhì)量的需要，是住建系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)推進(jìn)“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的延伸，也是當(dāng)前全面學(xué)習(xí)雷鋒精神、落實(shí)“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作請放心”的具體實(shí)踐。局屬各單位都要結(jié)合“打造效能”、“創(chuàng)三優(yōu)”和學(xué)雷鋒活動(dòng)的開展，迅速掀起培育責(zé)任文化的學(xué)習(xí)熱潮。通過專題學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得，進(jìn)一步弘揚(yáng)責(zé)任文化，激發(fā)職工在今后的工作中干事創(chuàng)業(yè)，落實(shí)責(zé)任的主動(dòng)性、自覺性和創(chuàng)造性。

二是開展討論。各單位要緊扣工作實(shí)際，聯(lián)系工作崗位，圍繞全年城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)，扎實(shí)開展責(zé)任文化討論，積極引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步愛崗更敬業(yè)、盡職更盡責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感、緊迫感。緊扣工作實(shí)際開展討論，就是要貼近本行業(yè)工作流程和工作任務(wù)分解，看工作制度是否完善、工作機(jī)制是否科學(xué)，是否能帶出一流隊(duì)伍，創(chuàng)出一流業(yè)績。聯(lián)系崗位開展討論，就是要從思想深處解決“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”，“心系責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)”的工作責(zé)任心問題，以人人盡責(zé)的良好精神狀態(tài)，努力爭當(dāng)效能建設(shè)行為規(guī)范的典型、學(xué)雷鋒的榜樣，努力爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒模范崗”和“放心崗位”。

三是推向深入。在實(shí)踐活動(dòng)中，要不斷豐富責(zé)任文化內(nèi)涵，提煉責(zé)任文化精髓。對于住建部門來講，培育責(zé)任文化一個(gè)很很重要的方面就是要強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效安全；就是要把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則貫穿到規(guī)劃、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量主體單位的責(zé)任全過程。因此，通過瀏覽學(xué)習(xí)一些責(zé)任文化相關(guān)資料、打造推出一個(gè)服務(wù)管理品牌、提煉歸納一句責(zé)任文化短語、樹立展示一批責(zé)任文化典型等活動(dòng)，促使廣大干部職工的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作積極性、主動(dòng)性明顯提升。

（二）抓住“五查”，營造培育責(zé)任文化氛圍。

在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞責(zé)任意識強(qiáng)不強(qiáng)、我的責(zé)任我履職，深刻反思，認(rèn)真自查：一查工作紀(jì)律，看是否還存在紀(jì)律松懈、作風(fēng)渙散、有令不行、有禁不止等問題。二查工作能力，看是否存在不善學(xué)習(xí)、不善創(chuàng)新、不能擔(dān)當(dāng)、難以勝任本職工作等問題。三查工作效率，看是否存在精神萎靡、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等問題。四查服務(wù)態(tài)度，看是否存在態(tài)度不端正、行為不文明、執(zhí)法隨意等問題。五查廉潔從政，看是否存在濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、吃拿卡要、貪圖享樂等問題。各人都要結(jié)合落實(shí)責(zé)任文化，對照要求，對自我反思的工作問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，深入分析存在問題的主客觀原因，特別是主觀方面的原因，在此基礎(chǔ)上要形成有針對性的整改措施，并整改到位。

（三）務(wù)求實(shí)效，確保人人盡責(zé)局面形成。

各單位在落實(shí)責(zé)任文化的過程中，要著眼長遠(yuǎn)，善于把握工作中心，找準(zhǔn)不利于履職盡責(zé)、效率提升的制度機(jī)制方面缺失，并以此為突破口，修改完善制度層面存在的不足，確保在制度建設(shè)上不留相互推諉的模糊空間和責(zé)任死角，實(shí)現(xiàn)崗位之間、部門之間責(zé)任的無縫對接，真正形成有利于工作責(zé)任增強(qiáng)、工作效率提升的一系列考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和懲戒的長效機(jī)制。每個(gè)干部職工都要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和弘揚(yáng)責(zé)任文化的使命感、緊迫感，在當(dāng)前全面推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)的過程中，要把建設(shè)質(zhì)量過硬、人民群眾滿意的惠民工程作為實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，作為檢驗(yàn)廣大干部職工無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)和無愧歷史使命的“試金石”。

四、工作要求

1、密切聯(lián)系實(shí)際。開展培育責(zé)任文化活動(dòng)要根據(jù)不同行業(yè)、不同單位和個(gè)人崗位的不同特點(diǎn)，有針對性地加以指導(dǎo)規(guī)范，緊緊把培育責(zé)任文化貫穿于全年工作目標(biāo)。如在工程監(jiān)督管理上，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)系責(zé)任人就必須強(qiáng)化“責(zé)系生命，用心承擔(dān)”的意識，就必須堅(jiān)持工程常規(guī)巡查和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站制，否則就是失職失責(zé)、愧對事業(yè)。

2、加強(qiáng)輿論宣傳。在全年工作中，要突出宣傳本單位、本部門培育責(zé)任文化活動(dòng)的開展情況和工作成效，全面反映活動(dòng)中形成的新思路、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新典型，充分展示住建系統(tǒng)干部職工的嶄新風(fēng)貌，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工投身跨越發(fā)展、建設(shè)效能、幸福的熱情和干勁。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各局屬單位要切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)措施，主動(dòng)謀劃好落實(shí)責(zé)任文化活動(dòng)的有效載體，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，確保工作、活動(dòng)兩不誤、兩促進(jìn)。年底，局將結(jié)合年終工作考評對認(rèn)真落實(shí)責(zé)任文化、作風(fēng)變化明顯、效率顯著提升的單位，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。