導語：非煤礦山班組建設意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、合理劃分班組單元。

為有效推進班組建設，方便開展班組活動，各企業要結合自身特點，根據生產工序、臺班生產組織形式等，合理劃分班組，明確各班組的班組長和班組安全員。

二、明確班組建設任務目標，健全班組安全規章制度，落實各項制度和措施。

1、各企業要制定班組建設任務目標，明確并落實班組長、安全員及班組成員的責任、權利和義務。加強對班組長的管理，培養選拔優秀員工擔任班組長，把班組長納入企業管理人才培養計劃，注重從優秀班組長中選拔人才。

2、建立健全班前會、交接班、作業程序規范標準、安全隱患排查治理、事故報告和處理、安全檢查與獎懲、班組學習培訓、安全績效考核等各項制度，并制定切實可行的措施，保證班組各項規章制度落到實處。

3、加強班組日常管理。制定符合企業生產狀況的各項檢查表格和記錄，督促、指導班組做好班前班后安全信息和生產、施工等作業記錄；認真填寫班前會、交接班、隱患排查治理、培訓等記錄，逐步提高班組安全管理水平及素質。

三、完善班組活動開展，培養企業安全文化。

要結合企業、班組和崗位的特點，大力開展班組安全文化宣傳教育活動，增強員工的安全意識。要組織員工學習各項規章制度及安全規程，增強員工安全技能和自我防范能力。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，逐步使班組活動常規化，不斷強化員工的安全生產法制意識、責任意識，培養樹立正確的安全價值觀、安全效益觀和安全發展觀，樹立先進的安全理念，實現“我要安全”。定期開展員工合理化建議、提諫活動，查找差距和不足，不斷提高安全管理水平，提升安全本質條件。

四、健全班組建設考評、激勵機制。

建立健全班組建設考評、激勵機制，加強考核工作，考核結果要與班組長及班組成員的待遇、津貼、收入掛鉤。要建立企業班組安全生產目標考核獎懲制度，把安全生產控制目標層層分解落實到班組、個人，完善安全控制指標在結構工資制中的構成比重，將控制指標落實情況作為班組、班組長、員工推優評先的“一票否決”制度。定期組織開展班組安全管理經驗交流活動，學習先進，鼓勵后進，全面推進非煤礦山班組安全管理工作的開展。

我局將以企業開展班組建設情況作為日常監管的一項重點工作來進行督查，同時將于年終對班組建設先進企業進行表彰，并在全縣評選出十大優秀班組。