導(dǎo)語：總工會班組建設(shè)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強班組建設(shè)的總體要求和目標任務(wù)

（一）總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，深入開展勞動競賽建功立業(yè)活動，不斷增強班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、管理能力和執(zhí)行能力，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（二）目標任務(wù)：推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、安康型、和諧型”的“六型”班組；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂法律、會管理和具有現(xiàn)代企業(yè)意識的基層管理者；把班組成員培育成為愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、誠實守信、遵章守紀、無私奉獻的新時代勞動者。

二、加強班組建設(shè)的基本原則

（一）堅持適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展長遠目標，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際出發(fā)，全面加強班組建設(shè)，努力夯實基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。

（二）堅持促進職工全面發(fā)展的原則。堅持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；積極維護職工的合法權(quán)益，充分實現(xiàn)體面勞動；加強班組文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷；提升班組成員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。注重總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，堅持行之有效做法，不斷研究新情況，努力解決新問題，賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展班組建設(shè)的形式和方法，使班組建設(shè)始終充滿生機和活力。

（四）堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。堅持維護班組長行政指揮權(quán)威與尊重班組成員民主權(quán)利相統(tǒng)一，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上。鼓勵和支持班組成員參與班組管理，實現(xiàn)職工被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、全員化。

三、加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)。建立健全班組生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動定額管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備器材管理、成本消耗管理、民主生活管理等各項管理制度。落實班組成員崗位責(zé)任制，建立完善班組成員出勤記錄、實績考核、生產(chǎn)記錄、會議記錄、培訓(xùn)登記、工作日志等各種基礎(chǔ)臺賬、資料。企業(yè)行政、工會每年要拿出專項經(jīng)費投入班組活動陣地建設(shè)，保證每個班組都有集學(xué)習(xí)、娛樂、生活于一體的班組活動陣地。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配齊、管好、用好班組職工“關(guān)愛箱”，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。

（二）組織班組勞動競賽。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗和合理化建議為重點內(nèi)容，深入開展勞動競賽活動，并與創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)和建設(shè)模范“職工小家”等活動緊密結(jié)合，充分調(diào)動每一個班組成員的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

（三）完善班組民主管理。尊重職工的主人翁地位，充分發(fā)揮班組長、工會小組長和“工管員”的作用，堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)公開、民主評議班組長等制度，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。

（四）提升班組成員素質(zhì)。采取多種方法和途徑，堅持開展班組成員學(xué)習(xí)實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型職工”活動，努力創(chuàng)建班組攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組和職工（勞模）創(chuàng)新工作室，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議和小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小創(chuàng)新、小竅門以及QC小組等活動，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，不斷增強班組成員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。

（五）加強班組思想文化建設(shè)。堅持用社會主義核心價值體系引導(dǎo)職工，教育班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做堅持中國道路，弘揚中國精神，凝聚中國力量的新時代工人。及時了解班組成員思想動態(tài)，反映職工合理訴求，維護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活困難，加強心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。廣泛開展適合班組特點的文化活動，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)友愛、文明和諧的團隊精神。

（六）抓好班組安全生產(chǎn)。認真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推廣“白國周班組安全工作法”，推動班組安全建設(shè)“內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化”。加強班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，重視安全教育培訓(xùn)，增強班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。深入開展“安康杯”競賽活動，不斷擴大職工參賽范圍。深入開展班組安全生產(chǎn)技術(shù)競賽、安全建設(shè)與管理優(yōu)秀成果展示、安全衛(wèi)生知識普及教育、群眾性事故隱患和職業(yè)危害排查治理、“爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組”和企業(yè)安全生產(chǎn)民主管理等活動，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員作用，堅決抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，筑牢安全生產(chǎn)防線，形成人人講安全、事事想安全、處處保安全的良好氛圍。

四、加強班組建設(shè)的工作措施

（一）加強班組長隊伍建設(shè)。將班組長隊伍建設(shè)納入人才發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考核機制，建設(shè)一支具有一定文化程度、有較強協(xié)調(diào)溝通能力，政治思想好、群眾威信高、綜合素質(zhì)強、工作作風(fēng)實、業(yè)務(wù)技術(shù)精、敢于管理善于管理的優(yōu)秀職工班組長隊伍。要為班組長的成長和發(fā)展創(chuàng)造有利條件，對優(yōu)秀班組長要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔到技術(shù)和管理崗位。要把班組長的教育培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓，分級培訓(xùn)、各負其責(zé)、層層落實，用3年左右時間對班組長普遍培訓(xùn)一遍。注重班組長崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和延伸培訓(xùn)，組織班組長赴國內(nèi)外學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，開拓視野，增長才干。健全完善班組長考評檔案，實行定期考核、建立臺賬、動態(tài)管理。設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。

（二）加強班組分類指導(dǎo)。要根據(jù)不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的班組建設(shè)狀況，積極探索和創(chuàng)新促進班組建設(shè)的方式、方法和手段。國有及國有控股企業(yè)的班組建設(shè)要保持和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，當(dāng)好“排頭兵”，與時俱進，再創(chuàng)新方法、新經(jīng)驗；改制企業(yè)要繼承原國有企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)有機磨合、無縫對接，在實踐中探索和總結(jié)適應(yīng)本企業(yè)特點的班組建設(shè)路子；原生態(tài)的非公企業(yè)班組建設(shè)要善于借鑒國有和國有改制企業(yè)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際，積極探索非公企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容、途徑和方法。各地各單位工會組織要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，注重調(diào)查研究，搞好分類指導(dǎo)。要建立不同類型、不同性質(zhì)、不同結(jié)構(gòu)的班組建設(shè)工作機制、考核標準和實施細則，明確各自職責(zé)、工作標準和考核評價體系，全面提高班組建設(shè)整體水平。

（三）加強班組典型宣傳。要積極爭取社會各界的大力支持，特別是要充分發(fā)揮各種新聞媒體的作用，大力宣傳班組在“建成支點、走在前列”，推進“五個”建設(shè)中的地位和作用，大力宣傳先進班組和班組長的事跡，大力宣傳職工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中取得的成就，在全社會大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代精神，營造有利于加強班組建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮工人階級主力軍積極性和創(chuàng)造性的良好社會氛圍。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，廣泛開展“六型”班組創(chuàng)建活動，大力培養(yǎng)標桿班組和優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。

（四）加強班組理論研究。堅持服務(wù)中心、科學(xué)管用、超前謀劃、創(chuàng)新提升的原則，加強班組建設(shè)理論研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律，用先進的班組建設(shè)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進工作。要堅持把“管不管用、可不可用、能不能用、適不適用”作為衡量研究成果的最終標準，突出研究工作的針對性和實效性。要牢牢把握班組建設(shè)前進發(fā)展方向，以前瞻的眼光和創(chuàng)新的思維做好班組建設(shè)研究工作，增強研究工作的主動性、超前性和預(yù)見性。要不斷探索班組建設(shè)的新思路，總結(jié)提煉班組建設(shè)新經(jīng)驗，推廣應(yīng)用富有個性特色的新方法，以理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。成立省班組建設(shè)研究會，定期不定期地研究班組建設(shè)遇到的新情況、新問題，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，不斷深化提升班組建設(shè)的質(zhì)量和水平。

（五）加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立由省總工會、省委宣傳部、省經(jīng)信委、省科技廳、省財政廳、省人社廳、省國資委、省工商聯(lián)、省企業(yè)聯(lián)合會等部門為成員單位的企業(yè)班組建設(shè)聯(lián)席會議制度，定期分析班組建設(shè)形勢，研究解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的突出問題，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)、工會推進、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在省總工會，主要負責(zé)制定年度班組建設(shè)工作規(guī)劃，建立工作制度，組織定期召開聯(lián)席會議，定期印發(fā)工作簡報，定期檢查考核，定期評比表彰。各基層單位要建立健全班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制。企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部分。工會要積極協(xié)助黨政推進班組建設(shè)，在總結(jié)經(jīng)驗、選樹典型、激勵先進、指導(dǎo)工作中發(fā)揮積極作用；國資委重點抓好大型企業(yè)班組建設(shè)；經(jīng)信委重點抓好中小型企業(yè)班組建設(shè)；各相關(guān)部門要找準位置，發(fā)揮優(yōu)勢，各司其職、各負其責(zé)，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設(shè)。