導語：國資委三服務四強化活動實施方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導思想

以市委市政府“四大行動計劃”決策部署為導向，以轉變機關工作作風為抓手，堅持“一線工作法”，進一步提升委機關服務企業的工作水平，促進企業產業升級、科學發展。

二、目標任務

通過“三服務四強化”主題實踐活動的深入開展，實施監管工作下移，圍繞國有企業做優做強，進一步轉變職能、提高效率、創新舉措，幫助企業排憂解難，破解發展難題，用主動、熱忱、有效的服務為企業雪中送炭，助推發展。

三、活動內容

（一）服務企業轉型升級

1．啟動百億并購重組項目。按照完善產業鏈、優勢互補原則，創新思維模式，實現由股權出讓向合資合作、兼并收購重組模式轉變，加快推進母公司層面公司制股份制改革，實施索普集團、恒順集團、太白集團等十大并購重組項目，重組資產超100億元，培育主業突出，核心競爭力強的大企業集團。

2．創新6大投資公司融資模式。加快推進城投公司、交投公司、風投公司等6大投資公司融資模式創新，變單純依靠土地資源融資模式向多層面、立體化、多元化融資渠道轉變，采取構建母子融資體制，增強資本支撐力度，拓展融資渠道，試行“資金池”制度，提高投資公司自我造血功能。

（二）服務企業質態提升

1．加強企業運行監測。創新指標監測方式，建立國有企業信息動態內網監管平臺。及時發現企業運行中存在的矛盾，科學研判發展趨勢，做好風險提示和應對指導工作。

2．指導企業生產運營。及時引導企業對產品結構進行適應性調整，加大新產品研發力度，指導企業以銷定產，降低庫存，減少資金占用，大力壓縮非生產性支出，加強財務管理，降低財務成本。

3．督促企業管理創新。全面實施企業管理流程再造，力求實現“雙升雙降一提高”，推行大宗原輔材料公開招標采購，降低生產成本，力爭年內成本費用降幅超過10%。

（三）服務企業項目建設

1．加強駐場協調工作。推行“一線工作法”，對重點項目采取定人、定點、定時的方式，選派機關干部深入項目一線，駐場幫助企業協調項目建設中報批核準、土地掛牌、要素配置等影響和制約項目實施的困難和矛盾，現場辦公服務項目建設。

2．領導持鉤服務項目。繼續推行委領導班子成員掛鉤服務企業項目建設工作機制，每周到項目現場了解進度，每旬幫助企業解決項目建設中的矛盾；每月形成項目建設推進報告。

3．定期調度解決問題。根據企業項目建設中存在的問題，委主要領導與項目掛鉤領導、企業領導班子定期召開項目建設現場調度會，研究辦法，破解難題，推進項目建設進度。

（四）強化作風轉變。出臺委機關作風建設實施意見，強化服務理念，認真履職，有效作為，嚴格執行中央、省委和市委作風建設新規定，堅持深入基層、深入企業，推進“三解三促”活動制度化、常態化，倡導“一線工作法”，認真傾聽職工群眾的意見和呼聲。

（五）強化效能建設。修訂完善委機關績效考核辦法，優化工作流程，落實崗位責任制，提高服務效率，規范辦事行為，提高落實執行力，確保效能提速，工作提質。

（六）強化廉潔自律。繼續推行機關處室工作目標和黨風廉政要求“雙目標”考核，緊緊圍繞學習貫徹十八大精神，深入開展理念信念、黨性黨紀、廉政法規、政治品質和道德品行教育以及為民務實清廉主題教育實踐活動。引導和督促機關黨員干部堅守黨紀黨規的“紅線”，嚴格遵守和自覺維護黨章。

（七）強化監督檢查。依據《市黨政機關及其工作人員問責辦法》和委機關績效考核辦法，加強對依法行政、作風建設、廉潔自律等方面的檢查力度，堅決杜絕吃拿卡要、以權謀私、亂拉贊助、在企業違規報銷等行為的發生。重點督查“四大行動計劃”落實情況；委中心工作、重點工作完成情況；委黨委會、主任辦公會等重要會議精神貫徹落實情況，將督查工作與目標考核、效能建設、作風建設相結合，強化有權必有責任、用權必受監督、失職必被追究的意識。

四、活動步驟

（一）動員部署階段（3月下旬至3月底）

召開會議學習宣傳《關于開展“三送三禁”服務企業活動的實施意見》，進一步統一思想、明確任務、落實責任，研究制定貫徹落實具體方案和措施。

（二）組織實施階段（4月上旬至9月底）

按照委機關“三服務四強化”主題實踐活動方案，精心組織，扎實推進，在積極參與市里每月組織開展“三送三禁”服務企業專題活動的同時，狠抓“三服務四強化”各項工作的落實，切實做好服務企業各項工作，有針對性地幫助企業解決實際問題。

（三）測評評議階段（10月上旬至11月底）

組織企業開展對“三服務四強化”活動成效的問卷調查和民主評議，針對存在的薄弱環節，督促整改落實。

（四）總結提高階段（12月上旬至年底）

對“三服務四強化”活動開展情況，以及服務企業幫助企業解決難題落實情況及效果進行總結，同時，積極探索建立為企業服務的長效工作機制，創新服務載體，使服務企業工作制度化、規范化、常態化。

五、工作要求

1．加強組織領導，推進活動開展。委成立活動領導小組。同時，建立定期匯報和通報制度，及時掌握活動進展，查找問題，總結經驗。

2．結合自身實際，創出工作特色。各處室作為本次活動開展的具體承擔主體，要結合自身工作實際，拿出實際舉措，排出工作計劃，認真抓好各項任務的落實，要在“能辦事、快辦事、辦成事”上下功夫，干出有特色有影響和對企業切實有幫助的實事來，真正做到“知企情、排企憂、解企難”。