優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作實施方案
時間:2022-11-05 05:52:00
導語:優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作實施方案一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
為切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,進一步更新觀念,轉變作風,提高管理能力、工作效率和服務水平,構建和諧醫(yī)患關系,根據《縣衛(wèi)生局200*年優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機關效能監(jiān)察工作實施方案》的精神,結合我院實際,特制定本實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神,緊緊圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,加快實施“對接長珠閩、建設新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,切實轉變工作作風,真正樹立起“一切以病人為中心”的醫(yī)療服務理念。構建誠信服務品牌,推進“滿意醫(yī)院”的創(chuàng)建,促進醫(yī)院健康發(fā)展,更好地為人民健康服務,為建設和諧平安于都,共創(chuàng)富民興縣大業(yè)作出貢獻。
二、目標任務
(一)服務態(tài)度進一步改善。服務態(tài)度熱情、和藹,文明用語和服務禮儀在全院職工中基本普及,杜絕服務忌語和服務態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”現象。
(二)工作作風進一步改進。樹立一切以病人為中心的服務理念,簡化服務流程,落實各項便民措施,基本消除醫(yī)院“三長一短”(掛號、收費、取藥時間長,就診時間短)現象;加強門診力量,安排高年資醫(yī)師應診,提高診斷水平,減少復診次數;要進一步健全急救綠色通道,確保急重癥病人搶救快捷有效,及時應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件;尊重病人對醫(yī)療服務的知情權和選擇權,完善病人選醫(yī)生制度,門診大廳明示醫(yī)療技術服務項目和常用藥品的收費標準,住院費用實行“一日一清單”制,方便病人就醫(yī)和查詢醫(yī)療費用,有效遏制濫檢查、亂收費、收“紅包”、拿回扣等不正之風;按規(guī)定實行藥品集中招標采購。
(三)服務質量進一步提高。嚴格遵守各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,服務質量監(jiān)控組織和措施健全,各種醫(yī)療質量指標力爭優(yōu)于上級規(guī)定,無醫(yī)療責任事故和重大技術事故發(fā)生。
(四)服務環(huán)境進一步優(yōu)化。院內各種標識齊全、美觀,服務環(huán)境整潔、安靜、溫馨,各個工作環(huán)節(jié)管理有序,按規(guī)定要求進行綠化。
三、活動步驟
第一階段動員部署(2006年3月18日—4月17日)
1、制定實施方案。根據縣衛(wèi)生局印發(fā)的《縣衛(wèi)生局2006年優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機關效能監(jiān)察工作實施方案》的通知精神,結合我院工作實際,制定出我院優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作實施方案。
2、成立領導機構。經院辦公會研究,決定成立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作領導小組,領導小組成員如下:略
3、召開動員大會。認真召開好全院職工動員大會,學習傳達市、縣今年關于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機關效能監(jiān)察工作會議精神,部署全院優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作任務,統(tǒng)一思想認識,夯實思想基礎。
4、廣泛宣傳發(fā)動。充分利用電視、廣播等新聞媒體以及宣傳欄、院報和院內局域網等形式,廣泛宣傳優(yōu)化發(fā)環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作的目的、意義,營造良好的工作氛圍。
5、按照縣衛(wèi)生局關于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機關效能監(jiān)察工作要求,以科室為單位開展廣泛的學習教育和討論。要求各科室建立學習討論記錄本,廣泛征集職工對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作的合理化建議。學習教育活動結束后,寫出階段性活動總結,報院優(yōu)化辦公室。
第二階段組織實施(2006年4月18日--10月31日)
1、明確目標落實責任。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作領導小組負總責,優(yōu)化辦公室具體負責這項工作的組織、協(xié)調、督導、檢查;要把此項工作列入重要議事干事日程,使目標任務細化、量化、硬化,并分解到科室和崗位,落實到人頭,與個人績效掛鉤、獎優(yōu)懲劣。
2、深入進行職業(yè)道德教育和作風培訓。要認真組織廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員重溫同志的《紀念白求恩》,學習《公民道德建設實施綱要》和總書記的“八榮八恥”觀,大力弘揚白求恩精神,有的放矢地進行職業(yè)道德教育,不斷提高人們的職業(yè)道德素質,強化衛(wèi)生工作宗旨觀念,自覺抵制和糾正行業(yè)不正之風;要認真開展“三基”(基礎理論、基本知識、基本技能)和“三嚴”(嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度)的作風培訓,不斷規(guī)范人們的服務行為,養(yǎng)成良好作風,提高為人民健康服務的能力和水平。
3、建立健全相關工作制度。按優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作的要求,要建立健全相關工作制度,設立效能監(jiān)察投訴信箱,公布舉報電話,受理職工和群眾投訴和舉報。
4、加強督促檢查。領導小組和優(yōu)化辦公室要定期組織對各科室的督促檢查工作,對工作開展不力的或搞形式、走過場的要進行通報批評;對問題較多、社會影響較大的科室和個人,要作為反面典型,進行警示教育,使人們吸取教訓,引以為鑒。
5、建立獎懲激勵機制。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作情況,是今年科室和個人評先評優(yōu)的必要條件。對工作搞得好的,要通報表彰、獎勵;工作達不到規(guī)定要求的,要取消其當年評先評優(yōu)資格,對搞不正之風的“害群之馬”,發(fā)現一個,查處一個,決不姑息遷就。
第三階段總結迎檢(2006年11月1日---12月31日)
1、開展總結自評。11月中旬各科室要對本科室全年的優(yōu)化發(fā)環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作進行總結,并以書面形式上交醫(yī)院優(yōu)化辦。醫(yī)院將全院自評情況報縣局優(yōu)化辦。
2、迎接檢查和測評。各科室要認真做好迎檢準備,對自評中沒有達到要求的,要限期整改,要確保市、縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機關效能監(jiān)察工作機構檢查合格,否則,要追究責任科室及當事人的責任。
四、幾點要求
(一)統(tǒng)一思想,提高認識。今年,衛(wèi)生系統(tǒng)被縣委、縣政府列為全縣10個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機關效能監(jiān)察和重點督辦單位之一,全院職工要充分認識優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作,對改進我們的工作作風,提高我們的工作效率,樹立衛(wèi)生人員的良好形象等方面有十分重要的意義。要以今年的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作為契機,結合開展“醫(yī)院管理年”、創(chuàng)“群眾滿意醫(yī)院”和“衛(wèi)生行風大家評”活動、開展專項治理商業(yè)賄賂、糾正行業(yè)不正之風等工作,聯(lián)系我院實際,進一步建立健全崗位責任制、服務承諾制、院務公開公示制等規(guī)章制度,確保優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作取得實實在在的成效。
(二)加強領導,精心組織。醫(yī)院成立的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作領導小組和工作班子,負責領導和組織優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作。各科室要根據醫(yī)院制訂的工作方案,精心組織實施,做到有計劃有步驟圓滿完成各階段的工作任務,確保優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作有序展開,穩(wěn)步推進。醫(yī)院決定,要將各科室開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境醫(yī)院效能監(jiān)察工作的情況與年終考評掛起鉤來,作為年終科室評先評優(yōu)的重要依據。
(三)突出重點,真抓實干。各科室要針對影響發(fā)展環(huán)境等方面的突出問題,聯(lián)系實際,認真分析,重點解決人民群眾反映強烈的問題:一要堅決糾正醫(yī)務人員在醫(yī)療服務中和其他工作人員在公務活動中收受“回扣”、“紅包”的行為,扎實開展好商業(yè)賄賂的專項治理活動;二要堅決糾正不依法依規(guī)辦事,在醫(yī)療服務中“吃、拿、卡、要”的行為;三要采取措施,開設院務公開公示欄,將服務承諾,收費項目、標準、依據向社會公開公示,自覺接受社會監(jiān)督,堅決杜絕醫(yī)療服務中亂收費行為;四要想方設法著力緩解群眾看病難、看病貴的問題,要嚴格執(zhí)行單病種價格公示制度,要根據群眾的實際需要和醫(yī)院的承受能力,積極研究探索開設濟困病房或病床,努力減輕群眾特別是困難群眾的醫(yī)藥負擔;五要著力改善服務態(tài)度,提高服務水平,堅決糾正醫(yī)療服務中“冷、硬、頂、推、拖”、服務意識差、甚至故意刁難服務對象的行為。
縣人民醫(yī)院