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2008年，汪清縣督查考核工作以縣委***二次全會精神為指導，以汪清經濟發展的熱點、難點工作為督查考核的重點，抓兩頭、促中間，全面推進“第二個項目建設年”和其他各項重點工作目標的有效落實。

一、督查考核的原則

堅持實事求是的原則，注重真憑實據，采取實地踏查，以客觀事實為依據進行督查考核，體現真實性；堅持公開、公正原則，按照一個標準進行，做到一視同仁，體現公正性；堅持注重實效的原則，及時準確掌握項目建設進度、服務項目情況、作風建設情況以及工作亮點，綜合進行評價，體現合理性；堅持獎優罰劣的原則，注重督查考核結果的運用，體現嚴肅性。

二、督查考核的范圍

1、副縣級以上領導；

2、工業集中區管委會，各鄉鎮、街道，縣直各部、委、辦、局，縣群團組織；

3、駐汪中、省、州直部門。

三、督查考核的重點

1、調度副縣級以上領導年內新上5000萬元以上項目的進展情況，實行季度通報制度。

2、按照中共汪清縣委、汪清縣人民政府“關于開展全民創業第二個項目建設年活動實施意見”的要求，切實做好各鄉鎮(街道)、各部門項目建設任務指標完成情況的督促檢查和考核評比工作，實行月跟蹤、季通報制度。

3、對全縣各部門(包括中、省、州直部門)服務項目建設情況進行督查考核，重點對服務項目建設、企業發展和全民創業情況進行督查，全面優化縣域經濟發展環境，讓投資者放心、讓企業安心、讓創業者順心。

4、繼續加大對機關作風建設情況的督查力度，增強全體黨員干部共謀發展的信心，樹立干事創業、撲下身子促發展的新風正氣。

5、加大對各鄉鎮（街道）、縣直各部門工作（重點是突破性工作、亮點工作）的督查考核力度，推進各鄉鎮、各部門工作創新創優。

6、認真做好縣領導臨時交辦重大事項的督考工作。

四、督查考核的方式

不斷創新督考方式，運用靈活督考手段，采取“聽、看、查、訪、評”等方法進行督查考核，促進鄉鎮和部門工作有效落實，全面推進縣域經濟快速發展。

項目建設看成果。建設項目（包括續建項目）確定后，督考辦將建立項目檔案，采取實地跟蹤檢查方式，按照既定的建設計劃，對續建和新開工建設項目實行月跟蹤、季通報制度，并將項目進展情況隨時裝入項目檔案。考核的主要方法是：前期工作以審批可研報告和申報認定材料為準；項目形象進度以實地踏查為準；資金到位情況以商務局提供的核實材料為準。通過督查考核，確保續建項目如期達產達效，新上項目如期開工建設。

服務工作看實效。全縣各部門，特別是項目建設指標不作為硬性考核的非經濟部門，要主動參與到為項目發展服務的實踐中來，認真結合本部門工作職責，找準切入點，確定2個以上為項目建設和企業發展提供服務的工作任務，制定服務計劃，并于3月15日前報督考辦，經督考辦認定后，作為部門服務項目的督查考核內容。通過督查考核和協調解決項目建設、企業發展中出現的各種問題，了解、掌握全縣各部門服務項目建設情況。對服務情況的考核，主要看服務內容是否是企業所需，看為項目服務的各項制度是否完善，看服務態度是否積極，看各項服務措施是否到位，看投資人是否滿意。

作風建設看風貌。以樹立“干事創業、撲下身子促發展的新風正氣”為目標，規范黨政機關、事業單位工作人員的行政行為，提高黨政機關、事業單位工作人員為縣域經濟發展服務的整體水平。機關作風建設的督查考核工作，以“汪清縣關于規范機關及工作人員工作行為的暫行規定”為標準進行。

常規工作看亮點。不斷創新工作思路，鄉鎮（街道）、部門常規工作要有突破、有亮點，重點考核向上爭取資金、項目協調、典型經驗推廣等工作。在部門向上爭取資金上，主要考核額度大小、難易程度、帶來的效益、資金額度與上年的比率以及在全州各縣市的位次等內容。

五、督查考核結果的運用

1、項目建設考核結果的運用。對項目建設的考核結果實行一票否決，各鄉鎮和各經濟部門，完不成年度項目建設任務的，一律不得參與先進單位的評選，其主要領導不能評為先進個人；完成情況達不到任務指標60%的，對其主要領導進行誡勉談話；項目建設業績極差的，對其主要領導進行組織調整。以項目成敗論英雄，超額完成項目建設任務的鄉鎮和部門（包括非經濟部門），其主要領導或其他做出突出貢獻的人可參加項目建設功臣的評選。

2、服務項目考核結果的運用。非經濟部門和駐汪中、省、州直部門，積極主動為項目建設和企業發展服務，工作有思路、有措施、有實實在在的成果，項目投資人滿意率在95%以上的，可參加先進單位的評選，其部門負責人或其他成員，視其項目貢獻程度可參加先進個人或項目功臣的評選。

3、綜合排名結果的運用。按鄉鎮、經濟部門和非經濟部門劃分三個組別，每半年進行一次綜合排名。鄉鎮按工作業績依次排列；經濟部門按項目完成情況依次排列；非經濟部門按工作完成情況排出三個檔次，即：完成項目建設任務的為第一檔次，沒有完成項目任務，但服務項目工作有成果、常規工作有亮點的為第二檔次，項目任務沒完成、服務工作沒成果、常規工作沒亮點的為第三檔次。鄉鎮和經濟部門根據項目完成情況，進行相應的組織處理；非經濟部門排在第三檔次上的，對其主要領導進行誡勉談話或組織調整。

4、《督查通報》結果的運用。各鄉鎮（街道）、縣直各部門，被通報批評三次或因重大問題、重點工作落實不利被通報一次的，取消評選先進資格，對其主要領導進行誡勉談話；因同一問題，通報批評兩次，對其分管領導進行誡勉談話；通報批評累計三次，每次都涉及到同一副職領導分管事項的，對其副職領導進行組織調整。

駐汪中、省、州直部門，被通報批評三次或因服務不到位、措施不得力、影響項目建設并造成不良后果被通報一次的，通報結果將上報其上管部門，取消部門年終評選先進資格。因部門原因，給項目建設造成重大影響的，建議上級主管部門對其班子進行調整。

5、重獎和優先提拔重用項目建設有功人員。一是對2008年度項目建設功臣實行重獎，記入個人檔案，編入汪清縣志，并優先提拔重用。二是把精通項目建設，在第二個項目建設年為我縣項目建設做出突出貢獻的年輕干部，列為重點考核對象優先提拔重用，進一步健全和落實“讓領導干部成為項目專家，讓項目專家成為領導干部”的用人機制。

2008年，縣督查考核工作將堅決按照縣委、縣政府的指示精神，在全面實施“三步走”發展戰略，實現汪清發展、汪清富裕、汪清和諧共同理想的實踐中，認真履行督查考核工作職責，促進縣域經濟快速發展。