導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):勞務(wù)公司工作推進(jìn)實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)工程局和股份公司關(guān)于“推動(dòng)公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)”的指示和要求，積極破解制約公司發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)建設(shè)工作，儲(chǔ)備能滿足股份公司需求的勞動(dòng)力，力爭(zhēng)打造一支在技術(shù)、管理、生產(chǎn)都的過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，公司決定制定今后一段時(shí)期推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)施方案。為確保此項(xiàng)工作的有力有序有效開展，特制定此方案如下：

一、指導(dǎo)思想和目的意義

此項(xiàng)工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大的跨越，緊密結(jié)合公司的實(shí)際和特點(diǎn)，緊緊圍繞客戶的需求，轉(zhuǎn)變工作方式，集中力量，強(qiáng)化管理，深入推進(jìn)勞務(wù)輸出工作，最大限度地發(fā)揮公司人力資源和管理的整體優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決制約公司發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高勞務(wù)基礎(chǔ)管理、勞務(wù)人員組織管理、勞務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)和監(jiān)督等各項(xiàng)工作的能力和水平，促進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。

在當(dāng)前形勢(shì)下，舉全公司之力推動(dòng)公司發(fā)展，是公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是全面落實(shí)上級(jí)精神的實(shí)際步驟，是充分顯示公司整體合力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的有效措施，是向國(guó)慶六十周年獻(xiàn)禮的實(shí)際行動(dòng)。推動(dòng)公司發(fā)展是公司的永恒話題，只有不斷增強(qiáng)公司的整體實(shí)力，才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，開展此項(xiàng)工作對(duì)于公司有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式重新完善公司章程、公司管理辦法，工作實(shí)施細(xì)則，財(cái)務(wù)管理制度等并確保公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完全遵守國(guó)家法律法規(guī)獨(dú)立運(yùn)行。

3、進(jìn)一步規(guī)范黨工團(tuán)組織運(yùn)作，使其分別符合共產(chǎn)黨章程、工會(huì)法、共青團(tuán)的相關(guān)規(guī)定。

4、進(jìn)一步確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，從而明確公司發(fā)展方向。

5、進(jìn)一步理順本公司與股份公司的關(guān)系，通過(guò)市場(chǎng)規(guī)則來(lái)達(dá)到控制和被控制的目的。

6、進(jìn)一步明晰股權(quán)，使股東權(quán)力行使到位；明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，鞏固本公司與股份公司的永久合作伙伴關(guān)系。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)公司的用工管理。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)提示，確保公司的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

三、具體工作措施

(一)落實(shí)基礎(chǔ)管理工作。一要將健全組織機(jī)構(gòu)，完善股東會(huì)，規(guī)范股東會(huì)定期召集程序，重要事件必須股東會(huì)的表決明確，確保股東會(huì)的作用得到充分發(fā)揮；健全董事會(huì)，在現(xiàn)有兩名董事的基礎(chǔ)上增加一名，使其符合單數(shù)差原則；設(shè)立監(jiān)事會(huì)，配齊監(jiān)事數(shù)量。同時(shí)，設(shè)置綜合管理部和項(xiàng)目管理部?jī)蓚€(gè)部門，每個(gè)部門編制2人。二要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全與新形勢(shì)下相配套的、可操作性強(qiáng)的勞務(wù)管理制度，人力資源管理制度要規(guī)定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力資源配置，員工管理，勞動(dòng)合同，社保繳納等。機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)行直線職能制的組織機(jī)構(gòu)：高管（董事、監(jiān)事、經(jīng)理），中層（各事業(yè)部如辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部），操作層（勞務(wù)輸出集中地區(qū)的管理人員）。高管人員依法聘任，除董事、監(jiān)事外和其他職務(wù)，不得兼任；財(cái)務(wù)管理制度。要規(guī)范勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)定財(cái)務(wù)管理及結(jié)算制度等；業(yè)務(wù)管理制度要規(guī)定勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)操作流程、合同簽訂履行；其他管理制度；待公司運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)需要逐步完善。同時(shí)，要特別加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，對(duì)于新制定的《勞務(wù)公司勞工手冊(cè)》，要組織勞務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，從而有效地加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行綜合管理、督導(dǎo)檢查和服務(wù)工作。三要進(jìn)一步加強(qiáng)硬件建設(shè)。根據(jù)國(guó)家建筑勞務(wù)公司管理辦法要求，在成功申請(qǐng)到勞務(wù)公司安全生產(chǎn)許可證證書的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓寬勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)范圍，爭(zhēng)取盡快取得勞務(wù)資質(zhì)增項(xiàng)板金和腳手架作業(yè)。

（二）加大業(yè)務(wù)拓展力度。公司經(jīng)營(yíng)方式要從以輸出為輔，逐步向以自行鋼結(jié)構(gòu)工程施工為主轉(zhuǎn)變，2009年下半年，股份公司以一到兩個(gè)項(xiàng)目扶持，2010年參與競(jìng)爭(zhēng)，但同于外單位的情況下優(yōu)先考慮勞務(wù)公司，2011年全面自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)贏虧，且成為1000人的勞務(wù)基地。在經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，股份公司可通過(guò)股東代表、董(監(jiān))事、勞務(wù)分包對(duì)本公司進(jìn)行監(jiān)督管理，定期對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)；建立內(nèi)部資信制度，對(duì)本公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估。采用市場(chǎng)規(guī)則來(lái)達(dá)到控制和被控制的目的，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的有效拓展。

（三）加強(qiáng)勞務(wù)人員組織管理工作。一是結(jié)合公司信息化的推廣和國(guó)家勞務(wù)用工實(shí)名制的要求，勞務(wù)公司將重點(diǎn)加強(qiáng)勞工的信息建設(shè)。立勞務(wù)工的動(dòng)態(tài)管理信息化體系，實(shí)行電子檔案管理，推廣勞動(dòng)用工實(shí)名制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在各施工現(xiàn)場(chǎng)，將所有務(wù)工人員的姓名、身份證、工種、職業(yè)證書、籍貫、合同編號(hào)、流動(dòng)信息、工作業(yè)績(jī)等輸入勞務(wù)工數(shù)據(jù)庫(kù)，作為勞務(wù)公司人力資源的重要內(nèi)容進(jìn)行管理，計(jì)劃在上半年編制一個(gè)勞務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)軟件；進(jìn)一步加強(qiáng)“股份公司的平臺(tái)信息網(wǎng)”上建立的“勞務(wù)農(nóng)民工服務(wù)信息平臺(tái)”建設(shè)，將各生產(chǎn)單位農(nóng)民工信息檔案、務(wù)工政策、維權(quán)須知、用工信息等有關(guān)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行。二是進(jìn)一步開展廣泛的宣傳教育，引導(dǎo)勞務(wù)人員正確打工。開展多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，條件可能的情況下將宣傳材料發(fā)至所有的項(xiàng)目部農(nóng)民工手中，讓所有農(nóng)民工基本了解國(guó)家政策，自覺改變多年形成的一些習(xí)慣但卻違法的做法。對(duì)有些的“包工頭”進(jìn)行政策措施培訓(xùn)，使“包工頭”吸納到勞務(wù)公司為合法的企業(yè)職工或股東。使在公司內(nèi)打工的農(nóng)民工最大程度地被勞務(wù)公司吸納，在有組織、有制度、合法經(jīng)營(yíng)的保障下，預(yù)防被拖欠工資或損害其合法權(quán)益。三是進(jìn)一步健全完善勞動(dòng)合同管理、在施工現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)工工資發(fā)放信息臺(tái)帳等制度，并將業(yè)績(jī)考核與工資發(fā)放、結(jié)算、待遇緊密掛鉤，確保用工合理有序。

（四）抓好勞務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。一是進(jìn)一步抓好自身的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。勞務(wù)公司通過(guò)近兩年的運(yùn)行在人員的流動(dòng)上形成了一定的流程，但還未能形成一定的過(guò)硬服務(wù)團(tuán)隊(duì)。要結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)作業(yè)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)直接從工人隊(duì)伍中公開選拔產(chǎn)生，逐步健全作業(yè)隊(duì)管理制度，并定期進(jìn)行考核、分級(jí)定薪酬，實(shí)行班組定額、分項(xiàng)承包，加強(qiáng)勞務(wù)管理日常作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，同時(shí)扶持和培育自有的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，逐步形成勞務(wù)公司→勞務(wù)作業(yè)隊(duì)→勞務(wù)人員的管理模式，提升勞務(wù)公司勞務(wù)人員的合力。二是進(jìn)一步抓好勞務(wù)協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)。與勞務(wù)來(lái)源單位，如承建制的專業(yè)施工隊(duì)伍、專業(yè)的建筑職工學(xué)校、技工學(xué)校、有待崗技術(shù)工種的合作單位等，結(jié)成互為依托的勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，與1-2家勞務(wù)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合建設(shè)，形成協(xié)議以保證勞務(wù)工的定期輸入和滿足工程項(xiàng)目需要工種及技術(shù)水平。三是進(jìn)一步抓好勞務(wù)交流團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣。要定期組織各地勞務(wù)管理部門及時(shí)總結(jié)自身的勞務(wù)管理工作，同時(shí)也要發(fā)展外聯(lián)的勞務(wù)分包企業(yè)與其交流勞務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)、做法。對(duì)一些好的做法，行之有效的措施要及時(shí)組織推廣。

（五）做好服務(wù)和監(jiān)督工作。一要進(jìn)一步建立勞務(wù)公司職業(yè)技能服務(wù)體系。開展各項(xiàng)技能考核、競(jìng)賽等活動(dòng)，達(dá)到建筑勞務(wù)人員持證上崗，提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。借助社會(huì)力量培訓(xùn)，為勞務(wù)人員提供就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)；依托行業(yè)主管部門辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)的建筑職工學(xué)校、技工學(xué)校等，為現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員提供辦證服務(wù)；組織送教上門，整合各培訓(xùn)學(xué)校力量，圍繞勞務(wù)人員需要的必備知識(shí)等內(nèi)容，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。二要進(jìn)一步建立勞務(wù)公司維權(quán)監(jiān)督保障體系。根據(jù)國(guó)家政策要求，在解決拖欠農(nóng)民工工資方面，組織監(jiān)督力量，明確各方責(zé)任，對(duì)各用人單位及專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真檢查和調(diào)查，讓農(nóng)民工維權(quán)得到保障。三要進(jìn)一步規(guī)范上崗程序，樹立勞務(wù)品牌。建筑工地隨意用工是行業(yè)通病。為了快速建立勞務(wù)公司優(yōu)勢(shì)品牌，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。下半年要重點(diǎn)規(guī)范勞工上崗程序，凡進(jìn)入中建鋼構(gòu)公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的勞工，必須經(jīng)中建鋼構(gòu)公司人力資源部審核同意后方可錄用，一律要簽訂勞務(wù)合同，建立用工檔案。從上崗之日起，必須提交勞工姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件、所在工地、承擔(dān)工種、身體狀況等基本信息。所在項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目、按工種、按人員建立檔案，作好出勤記錄。這些看似過(guò)于嚴(yán)格，實(shí)則是為了推動(dòng)勞務(wù)公司適應(yīng)市場(chǎng)要求，快速發(fā)展和提高。既便于各部門在日常的歸口管理中，針對(duì)性地監(jiān)管和督促勞工按合同履約，保證主業(yè)穩(wěn)定。另一方面，又有利于勞務(wù)公司加強(qiáng)自身管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四要進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)發(fā)展后勁。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，更是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。但由于長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)的習(xí)慣印象，部分人看不到建筑從業(yè)人員的進(jìn)步，總認(rèn)為我們是一個(gè)剁刀一把鍬，輕而易舉就能蓋起一座高樓。行業(yè)主管部門之所以要求勞工分工種持證上崗，這也是考慮因素之一，目的還是為了促進(jìn)從業(yè)人員更專更精。因此，必須按中建鋼構(gòu)公司實(shí)施人才戰(zhàn)略要求，盡快培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展積累人才資本。具體工作中，我們將一是跟蹤服務(wù)。崗位培訓(xùn)和農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校開并相結(jié)合，定期參與中建鋼構(gòu)組織的職工技能競(jìng)賽，有效提高基層勞工的專業(yè)技能。二是積極推薦、引導(dǎo)技術(shù)扎實(shí)、服從管理的隊(duì)伍加入勞務(wù)公司，快速壯大技術(shù)實(shí)力，例如與北京天宇的兩次工程合作體現(xiàn)明顯。三是經(jīng)費(fèi)支持。鼓勵(lì)勞工考證、辦證（每人獎(jiǎng)勵(lì)**元），確保勞務(wù)公司特殊工種持證上崗率100%，崗前培訓(xùn)率100%。五要足額兌現(xiàn)工資，鑄就企業(yè)美譽(yù)。賣工掙錢，天經(jīng)地義。為了確保勞工工資及時(shí)足額發(fā)放，下步將與中建鋼構(gòu)公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部簽訂委托書，代表勞務(wù)公司管理和監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部工資支付，從源頭保證工資到位。二是與各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的勞務(wù)管理員定期溝通了解，對(duì)工資發(fā)放嚴(yán)格負(fù)責(zé)。三是最大范圍地啟動(dòng)銀行卡工資。勞工工資直接發(fā)放到個(gè)人手中，避免挪用和截留。六要進(jìn)一步建立文化娛樂服務(wù)平臺(tái)。在勞務(wù)公司服務(wù)的工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決勞務(wù)人員的職業(yè)安全衛(wèi)生及居住生活條件要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，防止勞動(dòng)事故，減少職業(yè)危害；調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，保證各項(xiàng)目生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；搭建文化娛樂服務(wù)平臺(tái)，開展不同層次、多形式、重內(nèi)容的豐富勞務(wù)人員文化生活的系列活動(dòng)，并將具體的活動(dòng)安排落到實(shí)處，建立勞務(wù)公司的各級(jí)工會(huì)組織，搞好勞務(wù)人員精神文明建設(shè)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司決定成立推進(jìn)公司發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司各基層部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織實(shí)施本部門的發(fā)展推進(jìn)工作。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。要切實(shí)把推動(dòng)工作發(fā)展工作擺上重要議事日程，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。

2、加強(qiáng)溝通，妥善協(xié)調(diào)。積極主動(dòng)與上級(jí)部門和政府主管部門協(xié)調(diào)溝通，形成發(fā)展合力。要強(qiáng)化與同行業(yè)之間的交流與合作，積極學(xué)習(xí)國(guó)外和外地的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法為我所用，促進(jìn)公司的又好又快地開展。

3、大膽創(chuàng)新，開拓思路。要進(jìn)一步健全完善公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充，要大膽創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷改革傳統(tǒng)工作方式與方法，敢于開創(chuàng)工作新思路，探索公司管理的新模式，使公司的各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。

4、規(guī)范管理，合規(guī)運(yùn)營(yíng)。要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，要嚴(yán)密公司的管理程序，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)問題，必須追根溯源，

5、擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，努力提高公司的社會(huì)影響力和知名度。要特別注重內(nèi)部宣傳，提高公司全體干部職工推動(dòng)公司發(fā)展的責(zé)任感和使命使，激發(fā)廣大干部職工投身推動(dòng)公司發(fā)展的熱情和動(dòng)力，從而形成“人人為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

6、加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化考核機(jī)制。公司各部門要設(shè)專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，從方案實(shí)施之日起，實(shí)行信息每周報(bào)送制度，重要情況隨時(shí)上報(bào)，及明反映各部門在推動(dòng)公司發(fā)展方面所取得的進(jìn)展和成績(jī)，積極向公司提出推動(dòng)公司發(fā)展的建設(shè)性的意見和建議，公司將把此項(xiàng)工作作為各部門業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容和表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。