導(dǎo)語：建設(shè)局工作目標(biāo)治理考核方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了加強治理，促進(jìn)工作，確保工作目標(biāo)治理責(zé)任書各項任務(wù)的落實，進(jìn)一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市建設(shè)局工作目標(biāo)治理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作，成員如下：

組長：局分管領(lǐng)導(dǎo)

副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長

成員：機關(guān)有關(guān)人員

二、考評等級

工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。

三、考核方式

1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負(fù)責(zé)日常性工作。

2、目標(biāo)考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時新增加目標(biāo)進(jìn)行考核，局考核小組對全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評議定級后，報局務(wù)會審定。

3、考核內(nèi)容：

①當(dāng)年下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況

②新增目標(biāo)和臨時追加交辦的重大事項完成情況

③獲獎情況

④目標(biāo)治理情況

四、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）目標(biāo)考核實行百分制，各項目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準(zhǔn)。

（二）加分原則

1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書范圍新增目標(biāo)和專項目標(biāo)，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當(dāng)加分。

2、對單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進(jìn)的加1分，總分不超過10分。

3、超額完成各項任務(wù)的酌情加分。

4、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。

（三）減分原則

1、目標(biāo)責(zé)任書各單項指標(biāo)未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標(biāo)的分值。

2、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負(fù)責(zé)的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。

3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，一經(jīng)查實扣2—5分。

4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1—2分。

（四）因國家宏觀政策調(diào)控整和其他非凡原因，并經(jīng)局務(wù)會確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項目，一律不加分、減分。

五、獎懲措施

（一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。

（二）單位（科室）被通報批評的，目標(biāo)考核得分排名在3名以后的單位（科室）負(fù)責(zé)人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。

（三）在考核中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當(dāng)年直接列入四等單位通報批評。