導(dǎo)語：信用社下半年工作計(jì)劃治理部署一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這下半年里，總之。將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)！

聯(lián)社六樓召開了思維方式轉(zhuǎn)變”會議。會議上閻主任傳達(dá)了省聯(lián)社主任的講話；事長對上半年工作做了總結(jié)并布署當(dāng)工作：合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設(shè)要做到2個不低，月日上午。統(tǒng)一思想狠抓落實(shí)從嚴(yán)管理，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。具體有以下9點(diǎn)：

1討論“社榮我榮社衰我恥”

2要大力組織存款；

3加大貸款的清收；

4加大違規(guī)違紀(jì)；

5進(jìn)一步加大利息收入；

6應(yīng)收未收貸款的清理；

7不良貸款絕對值的下降；

8先機(jī)關(guān)進(jìn)行“三定”后基層的三定”

9全面搞好第一屆企業(yè)文化節(jié)。

針對我社每個人的自身?xiàng)l件每個人都做了發(fā)言，針對這次在聯(lián)社的開會情況我喜彬信用社做以下布署。首先進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”討論會。社全體職工也進(jìn)行了別具一格的大討論。從內(nèi)勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節(jié)，每個人都說出了自己和想法和事后的感觸。

因?yàn)樾庞蒙绲臉s衰都與每個職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當(dāng)做家把同事當(dāng)做家人一同努力把工作做好才會把這個家的榮譽(yù)展現(xiàn)給每個人看包括回報(bào)自己，無論信用社的榮衰都關(guān)系到每個職工的自身。農(nóng)村信用社文化建設(shè)對農(nóng)村信用社員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀具有重要的作用，不只能提高農(nóng)村信用社員工的自身素質(zhì)，也可以提高社會公眾對農(nóng)村信用社的認(rèn)知度。要求我社職工站在謀求信用社久遠(yuǎn)發(fā)展的基點(diǎn)上，時(shí)刻與企業(yè)堅(jiān)持高度一致，服務(wù)意識增強(qiáng)，以主人翁的精神自覺投入到信用社經(jīng)營管理和發(fā)展中來，這樣才干真正做到社榮我榮。

高高掛起”心態(tài)，對身邊的違規(guī)違紀(jì)違法行為視而不見；有的員工喪失崗位職責(zé),反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會看到豐富的果實(shí)那是不可能的.抱著“事不關(guān)已。成為助紂為虐者；有的員工心存僥幸，鉆管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的羞恥。只有把服務(wù)三農(nóng)，為三農(nóng)服好務(wù)。做為首要工作點(diǎn)同心同德、眾志成城本著合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理。

成果是這于領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)分不開也和全社員工的努力是分不開的要把個人的命運(yùn)與農(nóng)村信用社的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，就我太平信用社現(xiàn)狀而言。會樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，把客戶的需求當(dāng)作我責(zé)任。進(jìn)一步弘揚(yáng)一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的企業(yè)精神。

針對這次在聯(lián)社的開會情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。

結(jié)合上半年的工作管理，年是縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年。針對下半年的工作我要狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”為此特做以下計(jì)劃：

確保存款到社。切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村，一、首要還是學(xué)習(xí)“三農(nóng)”工作、研究“三農(nóng)”工作、做好“三農(nóng)”工作。再是加大吸儲力度。服務(wù)農(nóng)民，點(diǎn)多面廣的得天獨(dú)厚優(yōu)勢，充分調(diào)動信貸員隊(duì)伍的積極性、發(fā)明性，確保存款不流失的基礎(chǔ)上，最大限度地提高農(nóng)民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保貸款戶資金歸社。

加上09年任務(wù)的847萬到年底應(yīng)完萬2380萬元，二、針對存款年初數(shù)為1543萬元。為此我給每名職工落實(shí)了任務(wù)額，對員工有懲有罰，調(diào)起職工的積極性。截止20日旬報(bào)時(shí)我社儲蓄為1521萬元，活期541萬元，定期961萬元，對公19萬元，要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的操持，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實(shí)力。相信在日后工作通過我社的全員努力定會將任務(wù)完成。

累收1302萬元，三、對于貸款來說。截止20日旬報(bào)時(shí)我社貸款余額為4530萬元。累放2722萬。貸款收放的過程中我發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，對于冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我也給每名信貸員制定了任務(wù)。票據(jù)置換的任務(wù)有些重也存在著一些難度，但我會加大力度做好清收。而拿收息情況來講我定會，也會超額完成。社應(yīng)調(diào)未調(diào)貸款80萬元，8月未要做到全部收回。

嚴(yán)格實(shí)行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，四、財(cái)務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行控制。超支自負(fù)”費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

保證信用社健康發(fā)展的重要措施加強(qiáng)內(nèi)控管理，五、內(nèi)控機(jī)制是農(nóng)村信用社內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。防范經(jīng)濟(jì)案件，確保平安經(jīng)營。另外我以崗位大練兵為基礎(chǔ)加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”業(yè)務(wù)要“通”

針對我社每個人的自身?xiàng)l件每個人都做了發(fā)言，針對進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”社全體職工也進(jìn)行了大討論。從內(nèi)勤的吸儲工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。