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為進一步建立健全目標管理責任制，強化工作責任，增強干部職工的工作積極性和主動性，促進我局各項工作深入發展，根據上級有關精神，特制定本考核辦法。

一、考核對象

局屬各單位即內設股室、直屬事業單位、歸口管理單位（片、鄉鎮農技站除外）。

二、考核內容

主要對本職工作、機關作風建設、服務全局整體工作等三個方面進行考核。

三、考核機構

局里成立工作督查考核領導小組，由局長任組長，其他局領導任副組長，有關股室負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責督查考核日常工作，由分管辦公室的領導兼任辦公室主任，辦公室主任兼任副主任。

四、考核方法

實行平時考核與年終綜合考核相結合。平時考核根據工作需要適時組織開展，主要考核機關作風建設、階段工作任務完成情況等。年終綜合考核由局考核領導小組統一安排部署，考核評分、排名先后由領導小組辦公室根據考核情況形成初步意見，經領導小組審查后，報局務會審定。

五、計分辦法

考核實行百分制記分。平時考核作為年終考核的重要計分依據。

六、獎懲辦法

（一）按照年終考核評分，對排前三名的單位進行表彰獎勵。

（二）實行目標管理考核與干部職工評先評優和年終獎金掛鉤。在工作目標管理考核中，根據考核得分，按不同的檔次（檔差不少于200元）兌現發放干部職工獎金。

（三）當年業務工作獲省、市、縣級榮譽的，局里就高不就低實行對等獎勵。

（三）實行“一票否決制”。對社會治安綜合治理、維穩信訪、“”處置、計劃生育、安全生產出現嚴重問題并被縣里“一票否決”的單位，予以“一票否決”，取消單位及其負責人、相關責任人當年的評先評優資格。

（四）對考核綜合評分排名末位的單位實行“一票否決”，取消單位及其干部職工的評先評優資格，并予以通報批評，限期整改。對考核綜合評分排名末位，且分數低于80分的單位，取消單位及其干部職工下年度的職稱評聘資格。

（五）實行局領導班子成員的年終獎與所分管股室、農技站、駐鄉農技員及聯系鄉鎮工作的考核成績掛鉤，其考核分值由分管業務股室、農技站、駐鄉農技員的考評分組成，其中分管業務股室的考評平均分占60%，農技站與駐鄉農技員的考評平均分各占20%。各局領導班子成員的綜合考評分的平均分為局黨政主要領導的考評得分。