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為全面提升我縣農機裝備水平，不斷提高農業綜合生產能力，充分發揮現代農機專業合作社的積極作用，為農業生產奠定良好基礎，結合我縣實際，特制定本辦法。

一、指導思想

按照省、市關于加強農業基礎建設的指示精神，以組建現代農機專業合作社為中心，以機械化深松整地為主，以蓄水保墑和達到待播狀態為目標，以提高農機“三率”、杜絕重、特大農機事故發生為重點，實事求是、客觀公正地對各鄉鎮農機工作進行檢驗考評，確保全面完成2010年農機各項工作任務。

二、考核對象

10個鄉鎮。

三、考核時間

具體時間另行通知。

四、考核方式

考核工作由縣農機服務中心負責具體實施，抽調人員組成檢查組，采取聽取匯報、實地查看并測量的方式進行檢查。

農機工作目標以百分制進行考核。

五、考核內容

（一）農機化生產（30分）

1.深松整地（20分）

（1）具有實施方案得2分。

（2）具有任務分解表，鄉分解到村，村分解到戶，青貯整地和示范園區整地有示意圖得1分。

（3）明確責任人，具有獎懲措施得1分。

（4）深松整地任務完成情況。（10分）

完成縣下達秋整地任務得10分，完不成任務按比例扣分。青貯整地和示范園區整地有一項完不成扣5分。

具體檢查方法是：每個鄉鎮隨機抽查3個村，每個村抽查3戶，核實秋整地完成面積。

（5）深松整地質量情況。（6分）

①深松整地質量達到各項作業質量標準得2分，每發現一塊不達標扣0.5分。

②進行松（翻）、耙連續作業得2分，每發現一塊只松（翻）未耙（水分大不適宜耙的除外）扣0.5分。

③起壟地塊適時鎮壓好的得1分，每發現一塊沒有鎮壓的扣0.5分。

④連片整地地塊耕齊耕嚴的得1分，出現不拉橫頭、三角抹斜和漏耕現象的，每發現一塊扣0.5分。

2.等離子體種子處理技術推廣（10分）

（1）具有實施方案得1分，否則不得分。

（2）完成任務指標，有分解表，有位置圖得2分，否則不得分。

（3）具有作業記錄得2分，否則不得分。

（4）具有對比田得2分，否則扣0.5分。

（5）具有測產報告得2分，否則扣1分。

（6）具有總結得1分，否則不得分。

（二）現代農機專業合作社建設（40分）

1.現代農機專業合作社性質（4分）

農機專業合作社具有獨立法人資格，并在工商部門進行依法登記，是自主經營，獨立核算，自負盈虧的股份合作制經濟實體，不符合標準不得分。

2.現代農機專業合作社的股份構成（4分）

（1）參股主體。參股人為農戶、有機戶和村集體機耕隊。

（2）參股方式。各參股人用貨幣、農機裝備和固定資產等形式參股。不符合標準不得分。

3.生產管理（5分）

農機專業合作社實行“六統一”的生產管理辦法，即機具統一停放保管、統一管理和作業指揮、統一作業質量和驗收標準、統一作業收費和結算、統一油料供應、統一保養和維修驗收標準。作業質量實行縣農機服務中心抽查、村和農戶逐地塊檢查的三級驗收制度，作業質量不達標的不得分。

4.財務管理（5分）

建立成本核算制度。農機合作社經營成本包括八項費用：即折舊費、大修理費、日常維修費、輪胎磨損費、人員工資、管理費、油料費、資金占用費。其中地方財政和國家投入的機械裝備嚴格按標準提取折舊費，實行農機合作社負責提取，鄉級財政負責管理，合作社農機具需更新時，由縣農機服務中心與農機合作社共同進行招標采購，不符合標準不得分。

5.固定資產管理（5分）

固定資產單獨設帳，制定明細目錄，不符合標準不得分。

6.機務管理（4分）

配備專職的機務管理人員，負責機務管理工作。建立裝備技術檔案、檢測檔案、修理檔案，做到專人負責、認真填寫、妥善保管。農機裝備做到專人使用和保養，作業嚴格執行《省農機田間作業質量標準》，對耗油以作業量為依據實行定額管理，不符合標準不得分。

7.安全管理（5分）

國投農機裝備必須落戶掛牌后方可使用，駕駛、操作人員必須培訓后持證上崗，不符合標準不得分。

8.場、庫、棚建設（4分）

場、庫、棚必須達到省局檢查驗收標準。場、庫、棚占地面積達到8000平方米以上，機庫、零件庫、修理間、主油庫、副油庫必須是磚瓦結構，鋼鐵房梁和門窗，混凝土地面，防火材料天棚等，不符合標準不得分。

9.經濟效益（4分）

農機專業合作社達到年收入400萬元以上，純收入100萬元以上，并且單車作業面積10000標畝以上，成員人均收入6000元以上，不符合標準不得分。

沒有組建農機作業合作社的鄉鎮考核農機大戶（更新資金、大戶數量及效益情況）。

（三）農機安全生產（30分）

農機裝備檢驗率達到95%以上，掛牌率達到90%，安全生產違章率、農機事故率分別控制在25%、0.3‰，完成拖拉機落戶、駕駛員考核任務和平安農機示范鄉鎮（村、戶）創建工作得滿分，否則按百分比扣分。

六、加分項目

承但省、市級檢查及現場會的加5分，承擔縣級檢查及現場會的加3分。

七、考核方法及獎勵

根據考核打分情況評出等級及分數，將考核結果納入全縣農村工作目標考核內容進行綜合評比獎勵。

八、領導組織

為加強對農機考核工作的領導，縣政府決定成立縣農機工作考核領導小組，成員如下：

組長：（縣政府副縣長）

副組長：（縣農業局副局長、農機服務中心主任）

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣農機服務中心，辦公室主任由擔任，負責考核和組織協調等工作。