導語：農合經濟發展調研方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、調研目的

通過調研，全面準確掌握全市農民專業合作經濟組織的現狀，總結近幾年來的工作經驗、教訓，找出制約發展的主要問題，探討破解發展瓶頸的辦法，進一步理清工作思路，完善政策措施，推動全市農民專業合作經濟組織快速健康發展。

二、調研形式

采取統一調研時間、統一調研內容，分行業、綜合調研等行之有效的調研形式。即由市委農工部牽頭，組織市農業局、果業局、畜牧水產局、農機局、供銷社等農口部門的有關人員組成五個調研組，每個組選擇3～5個合作社進行重點解剖式調研，分析辦得好壞的原因，并形成單獨的調研材料。

三、調研時間

2012年7月27日至7月31日。

四、調研內容及方法

1、農民專業合作社社員數量及構成（農民、非農民等）情況。查看合作社章程及社員名單。

2、社員出資情況即現金入股、實物折價入股情況。查看章程及出資情況表。

3、合作社章程及崗位職責、組織活動、民主管理和監督、生產管理、財務、利潤分配、風險保障、社(會)員檔案管理等制度是否建立和是否切合合作社實際及執行情況。查看制度牌及有關記錄，詢問合作社負責人及2-3個社(會)員。

4、合作社為社員提供服務情況，主要包括是否提供信息、業務培訓、技術指導、農業生產資料、農產品加工、銷售、資金等服務情況。查看有關記錄并隨機詢問2-3個社(會)員。

5、合作社社員(成員)大會、理事會及監事會的組建及活動情況，合作社的民主決策情況。查閱有關記錄并詢問合作社負責人及2-3個社(會)員。

6、合作社的經營及收入情況，主要包括年銷售收入、純利潤、公積金、公益金及第二次分配等情況。查看合作社帳本并隨機詢問2-3個社員。

7、財務制度及財務人員情況。查看制度牌、財務票據及有關會議記錄等。

8、利潤分配制度及實際分配情況。查看合作社帳本并隨機詢問2-3個社員。

9、合作社與農戶聯結的形式及效果。查看協議(合同)、帶動農戶表冊等，并詢問合作社負責人及2-3位農戶。

10、決策的方式。查閱有關記錄并詢問合作社負責人和2-3個社(會)員。

11、合作社發展中存在的困難和問題及對政府、有關部門的具體要求。詢問合作社組織負責人和2-3個業務骨干。

五、調研組成員及分工

六、調研要求

1、各有關市直單位、鄉(鎮、街道)及合作社要高度重視此次調研工作。各調研組要真正沉下去，對每一個合作社進行全面深入地調研，要逐社總結經驗，逐社找出問題，逐社提出對策，逐社形成單獨的調研報告，切忌蜻蜓點水，敷衍了事。相關鄉(鎮、街道)要積極配合，為調研工作提供方便，分管領導要親自陪同參與調研。被調研的合作社要實事求是地反映真實情況，不得弄虛作假。

2、此次調研突出質量，各調研組長要認真負責地把好調研報告質量關。好的方面要講透，差的方面也要講透，提出的對策要切合實際，并具有操作性。好的合作社的單行調研報告要重點講清楚其最突出且有借鑒推廣意義的一、二個方面的成功經驗和做法，差的合作社的單行調研報告要重點講清楚其差的表現及原因。每社調研報告由基本情況、好的經驗、主要問題（或失敗原因）、工作建議等四大塊構成，內容必須包括上述11項基本內容。