導(dǎo)語：住建辦績效管治方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)區(qū)效能辦印發(fā)的《年度績效管理工作方案》有關(guān)精神及要求，為全面做好我局年度績效管理工作，進一步推動和促進我局各項工作深入有效開展，現(xiàn)結(jié)合我局年工作實際，制定績效管理工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習貫徹總書記在閩考察的重要講話精神，按照“四個重在”實踐要領(lǐng)、“三個持續(xù)”和“五個更加注重”的要求，以深化行政管理體制改革為目標，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，深入推進績效管理實踐，促進局機關(guān)及其下屬單位改進管理方式，提高履職力、執(zhí)行力、公信力，為推進我區(qū)城建工作又好又快發(fā)展，努力實現(xiàn)湄洲灣港口城市中心城區(qū)核心區(qū)崛起提供有力保障。

二、基本原則

績效管理、評估是一項創(chuàng)新性的工作，在推進過程中，要堅持以下原則：一是堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映我局的工作實績；二是堅持公開、公平、公正原則，增強管理、評估的透明度和民主性；三是要堅持定性評估與定量評估相結(jié)合的原則，堅持以實績說話；四是堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實可行、有效運作推動工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責本系統(tǒng)績效管理、評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實；辦公室負責日常工作的組織協(xié)調(diào)、局系統(tǒng)各責任單位負責各項任務(wù)指標貫徹落實。

四、工作步驟

（一）工作部署階段（年7月）

傳達區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于對績效評估工作的文件和會議精神，對全局開展績效評估工作進行動員部署，上下形成共識，推動工作開展。

（二）評估準備階段（年8月—12月）

制定我局績效評估實施方案，組織局屬各責任單位認真做好考核指標相關(guān)資料的采集、數(shù)據(jù)分析等各項準備。

（三）組織評估階段（年月日—日）

年月初由局評估辦牽頭，按照定量評估指標，對區(qū)建設(shè)系統(tǒng)年工作開展自我評估，并于年月日前將自評結(jié)果和評估報告報送區(qū)績效評估工作小組、區(qū)績效評估辦。

（四）評估總結(jié)階段（年月日—日）

評估工作結(jié)束后，由局評估辦對評估結(jié)果進行分析，對評估的成效和存在的問題提出建議和意見，報局績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、評估內(nèi)容

根據(jù)《區(qū)級機關(guān)政府部門績效管理指標考核及數(shù)據(jù)采集責任體系》擬定的六個一級指標，結(jié)合我局的各項中心任務(wù)以及上級下達的各級臨時任務(wù)，擬定出具體指標內(nèi)容。

六、責任單位

根據(jù)擬定的具體指標內(nèi)容，實行局長負總責，分管局領(lǐng)導(dǎo)分工負責、各責任單位具體抓落實的責任機制，把績效評估具體責任分解到位。

七、工作要求

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。全局干部職工尤其是本系統(tǒng)主要負責人要深刻認識到開展績效評估工作的重要性和必要性，充分認識開展績效評估是區(qū)委、區(qū)政府為推進政府管理創(chuàng)新，落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，促進湄洲灣港口中心城區(qū)核心區(qū)建設(shè)而作出的重要舉措。局績效評估工作小組組長由局長擔任，副組長由局其它班子成員擔任，成員由負責績效評估數(shù)據(jù)采集的局系統(tǒng)各責任單位組成，績效評估工作小組下設(shè)辦公室。

2、明確責任，形成合力。績效評估工作涉及面廣，內(nèi)容豐富，情況復(fù)雜，難度較大。各責任人和責任單位要密切配合齊心協(xié)力，主動做好評估指標及數(shù)據(jù)的采集工作，保證各項工作按時完成。

3、求真務(wù)實，注重實效。各責任人和責任單位要以求真務(wù)實的作風抓好績效評估工作，做到實事求是，客觀公正。數(shù)據(jù)資料要翔實可靠，一定要防止和克服形式主義、走過場，堅決制止弄虛作假、欺上瞞下現(xiàn)象。對在指標數(shù)據(jù)上弄虛作假的，予以嚴格的責任追究，切實維護績效評估工作的嚴肅性。