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為進一步規范和加強機關工作人員績效管理，促進勤政廉政，提高機關工作效能，根據《公務員考核規定（試行）》，結合我局工作實際，特制定局機關全員目標績效考核實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，建立以崗位職責為依托、工作績效為核心、結果運用為手段的績效考核體系，將績效考核延伸到崗位、到個人，進一步調動機關全體工作人員的工作積極性、主動性，增強服務意識，加強依法履職，提高工作效能，促進機關績效建設與管理，為全市安監事業又好又快發展提供有力的組織保證。

二、組織領導

成立局機關績效考核領導小組，負責全局績效考核工作。負責考核的具體組織實施。

三、考核原則

1、公開公正，實事求是的原則；

2、量化考核，注重績效的原則；

3、日常考核，年終考評的原則；

4、科室考核，綜合評估的原則。

四、適用范圍和對象

適用范圍包括：局機關全體在編人員。考核對象分三個層次：局領導班子及其成員（局主要領導由市績效辦考核）、各科室（大隊、中心）、各科室工作人員，以考核科室（大隊、中心）為主。

五、考核內容

對各科室（大隊、中心）以年度目標任務工作績效為核心，綜合考核自身建設、服務質量及社會形象、工作創新等內容。對個人主要考核履行崗位職責中取得的工作績效，并從德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。

六、考核辦法

績效考核基礎分為100分，以年度工作目標完成情況為主，同時包括自身建設情況、臨時性重要工作和工作創新。年度目標考核得分占基礎分的60%；自身建設考核得分占基礎分的30%。臨時性重要工作和創新工作為獎勵考核，得分占基礎分10%。

1、年度目標考核（60分）。由局機關考核辦組織，每半年進行一次，按照各科室（大隊、中心）年度工作目標任務確立考核指標，建立各科室（大隊、中心）年度績效考核目標責任分解表，評定考核分值。包片科室（大隊、中心）工作考核由各業務科室負責。各業務科室首先對應自身業務對包片科室（大隊、中心）工作完成情況進行檢查考核打分，由局考核辦統一匯總后報局考核領導小組核定各科室（大隊、中心）目標考核得分。不包片的科室要對照年度績效考核目標任務，開展自查自評，并將自查自評表、工作總結、統計數據及相關資料報局機關績效考核辦，由局考核領導小組研究確定考核最終得分。

2、自身建設考核（30分）。由局機關績效考核辦組織實施。對各科室（大隊、中心）日常管理等方面情況進行日常考核登記。對照日常考核內容和標準初步核定各科室（大隊、中心）自身建設考核得分，報局考核領導小組確定。

3、獎勵考核（10分）：獎勵考核以完成重要臨時性工作（5分）及創新工作目標（5分）為主要內容。臨時性重要工作如招商引資、事故調查處理、階段性重要工作、會議籌備及實施等；創新工作如科室在黨報黨刊及重要媒體對我局的宣傳、科室負責聯系上級單位在我局召開的有較大影響的現場會以及為我局爭得的先進榮譽等。考核以完成結果依據（如事故調查報告、總結、發表作品原件及獎勵證書、牌等），由各科室將獎勵依據提交局考核辦，由局考核辦負責匯總打分，報考核領導小組研究決定。每完成一次重要工作記1分，招商引資每超額完成10%獎1分。創新性工作以影響層級為原則打分，分別為1分、2分、省3分、國家5分。累積得分超過基礎分部分的按10%比例計入獎勵得分，本項最高得分不超過20分。

4、組織程序。以半年為單位，局機關績效考核辦綜合各科室（大隊、中心）工作目標任務完成情況、自身建設情況，計算各科室（大隊、中心）的最后得分，報局機關考核領導小組同意后最終確定并公布。

七、等次評定

以年度為單位，根據各科室（大隊、中心）得分高低依次排名。先進科室（大隊、中心）為90分以上（含90分），良好科室（大隊、中心）為80-90分（含80分），達標科室（大隊、中心）為60-79分（含60分），不達標科室為59分以下。

八、考核結果運用

1、堅持以精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。

2、各科室（大隊、中心）評先評優與其全員績效考核結果掛鉤，以績效考核結果作為評先評優的重要依據。

九、工作要求

1、全員績效考核工作在局考核領導小組指導下開展工作，局辦公室負責考核辦法的制定和有關日常工作。

2、各科室（大隊、中心）在認真完成年度工作目標的同時，還應對本部門工作人員政治理論學習、集體活動參與、考勤等方面進行日常監督，年終作為個人自身建設考核的依據。

3、績效考核是對每位工作人員工作實績和工作作風等諸多方面的考核，在考核過程中應本著對人對己負責的態度，堅持公平、公正、客觀實在的原則，認真對待，決不允許發生徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，一經查實，依照有關規定嚴肅處理。