導(dǎo)語：醫(yī)院班組長考核指導(dǎo)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強我院班組長管理，建立有效的內(nèi)部激勵與約束機制，有效挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，特制定本方案。

一、成立班組長考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二、考核對象：各科室內(nèi)設(shè)班組的負責(zé)人及享受班組長待遇的人員。

三、考核原則：堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持群眾公認原則，堅持考核與培養(yǎng)、使用相結(jié)合的原則，通過考核進一步調(diào)動職工的責(zé)任意識和工作積極性，有效提高服務(wù)保障水平，進一步健全崗責(zé)明確、靈活高效、擇優(yōu)聘用的動態(tài)管理機制。

四、考核內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉全面考核和評價，重點考核工作業(yè)績。

德：政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)，作風(fēng)正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養(yǎng)。

能：業(yè)務(wù)知識和工作能力，如業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題能力，工作有思路、有計劃、有辦法。

勤：工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，勤于工作，有主人翁意識，工作責(zé)任心強。

績：工作業(yè)績，指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。

廉：廉潔奉公，不以權(quán)、以醫(yī)謀私。

五、考核辦法

1、公開述職。班組長根據(jù)崗位職責(zé)、過往工作表現(xiàn)及下一步工作思路準備個人述職報告，公開進行述職，述職時間不超過10分鐘。

述職面向院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及所屬科室工作人員。

述職后采取無記名評分予以民主測評，測評采取“滿意度測評”方式（具體詳見《市人民醫(yī)院班組長工作滿意度測評表》）。

2、組織考察。領(lǐng)導(dǎo)小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點考核班組長的群眾公認程度和綜合素質(zhì)。

3、計劃生育、綜合治理工作實行一票否決，凡下屬工作人員違反計劃生育政策的，出現(xiàn)社會治安綜合治理重大問題的，考核等級定為不稱職。

六、考核時間：4月上旬

七、考核結(jié)果及使用：

1、測評：測評總分值為100分，其中院領(lǐng)導(dǎo)班子評分占總分值40%，中層干部測評占總分值40%，所屬科室工作人員評分占總分值20%。得分在80分以上者為優(yōu)秀，60-80分為稱職，低于60分者評為不稱職。

2、滿意率：根據(jù)中層干部測評計算滿意率，滿意率低于60%的，評為不稱職。

3、根據(jù)考核結(jié)果、組織考察和醫(yī)院實際工作需要，對考核結(jié)果稱職以上的班組長擇優(yōu)聘用。

4、經(jīng)考核如出現(xiàn)空崗，以及新設(shè)的班組長崗位，由院長辦公會研究決定崗位聘用人選。

八、班組長實行聘任制，聘期兩年，聘期期滿予以考核。不滿一個聘

期達到退休年齡的人員原則上不予聘任。

九、具體事宜另行通知。