導(dǎo)語(yǔ)：房管局談心談話工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入開(kāi)展“一迎雙爭(zhēng)”為主題深化講黨性、重品行、做表率活動(dòng)，根據(jù)《關(guān)于在全市集中開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話活動(dòng)的通知》（淮組字〔2012〕27號(hào)），結(jié)合我局實(shí)際，在全局進(jìn)行談心談話活動(dòng)，并對(duì)征求到的意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，根據(jù)梳理出來(lái)的意見(jiàn)建議，及時(shí)研究自身存在的突出問(wèn)題，針對(duì)征求到的意見(jiàn)、建議和自身存在的突出問(wèn)題，制定的整改方案如下：

一、存在的突出問(wèn)題（征求梳理的意見(jiàn)和建議）

1、進(jìn)一步推進(jìn)保障住房建設(shè)力度，完善制度，扎實(shí)做好保障房分配和管理工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息公開(kāi)，嚴(yán)格依法行政。

3、做好物業(yè)管理有關(guān)事項(xiàng)向各區(qū)移交工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo)，提高我市物業(yè)管理水平。。

4、加快房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，提高工作效率和服務(wù)水平。

5、在2011年綜合整治效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善老城區(qū)綜合整治工作。

6、深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率、促轉(zhuǎn)型、樹(shù)形象”主題活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化效能觀念，提高服務(wù)意識(shí)，為民分憂，為企業(yè)解難。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，提高行業(yè)管理水平,。

8、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，減少、制止能源浪費(fèi)，提高能源利用率。

9、深入開(kāi)展“一迎雙爭(zhēng)”活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層，明確工作思路，開(kāi)拓創(chuàng)新工作。

二、整改措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)住房保障工作。

2011年我們提前開(kāi)展保障房建設(shè)的任務(wù)分解和選址，提前辦理項(xiàng)目的手續(xù)。今年在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持盯住開(kāi)工率、竣工率，正排工序，倒排工期，將工程進(jìn)度分解到月，細(xì)化到周，堅(jiān)持“一月一報(bào)告、一月一調(diào)度、一月一督查”，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)作、整體推進(jìn)的調(diào)度機(jī)制。在建設(shè)推進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)同市紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)啟動(dòng)約談問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)督查存在問(wèn)題下發(fā)督辦通知書(shū)，加大質(zhì)量巡查和監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把建筑材料關(guān)、施工工序檢查關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)。開(kāi)展監(jiān)理單位專項(xiàng)檢查，從規(guī)范程序、明確責(zé)任、過(guò)程控制等方面加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保保障房建成“放心房”。

在保障房的分配管理上,加強(qiáng)制度建設(shè)，機(jī)制規(guī)范，確保保障房分配的公開(kāi)、公平、公正、透明，自下而上建立“三級(jí)審核、三榜公示、三次入戶”機(jī)制，適時(shí)開(kāi)展保障對(duì)象年度復(fù)核和入戶調(diào)查工作，全過(guò)程接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督，并通過(guò)電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體推行信息公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，積極探索保障房管理新機(jī)制。保證保障性住房項(xiàng)目的后期管養(yǎng)、安保，采取招標(biāo)方式選聘專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，對(duì)保障性住房小區(qū)實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)。有效地破解管理難題。

（二）堅(jiān)持政務(wù)信息公開(kāi)，嚴(yán)格依法行政。

房地產(chǎn)管理牽系群眾切身利益，隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加快，房地產(chǎn)管理是否公開(kāi)公平公正，是社會(huì)關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)信息公開(kāi)，促進(jìn)依法行政。加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)各種房地產(chǎn)行政和執(zhí)法行為的規(guī)范。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，每年執(zhí)法人員都要在省建設(shè)廳統(tǒng)一安排下，參加執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)。同時(shí)要求全部執(zhí)證上崗。自覺(jué)接受人大、政協(xié)、人民法院、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法制、群眾和新聞媒體等社會(huì)各界的監(jiān)督，嚴(yán)格工作紀(jì)律，加大力度落實(shí)行政過(guò)錯(cuò)追究制。同時(shí)通過(guò)媒體、房地產(chǎn)門(mén)戶網(wǎng)站等形式，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確向公眾公開(kāi)各類房地產(chǎn)管理、服務(wù)信息，堅(jiān)持執(zhí)政為民，使此項(xiàng)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。

（三）強(qiáng)化物業(yè)管理的監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)做好物業(yè)管理有關(guān)事項(xiàng)向各區(qū)移交工作。

為規(guī)范物業(yè)管理的層級(jí)管理，把物業(yè)管理有關(guān)事項(xiàng)向各區(qū)進(jìn)行移交，做到居民參與，社區(qū)參與，使物業(yè)管理走規(guī)范化、社會(huì)化，為提高我市物業(yè)管理水平，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管。完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信檔案及準(zhǔn)入、退出制度，引導(dǎo)企業(yè)在退出物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目時(shí)嚴(yán)格履行規(guī)定的程序和相應(yīng)職責(zé)，對(duì)業(yè)主投訴多、管理水平低、社會(huì)形象差的企業(yè)堅(jiān)決清理出局。支持管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、有實(shí)力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)升級(jí)，積極開(kāi)展物業(yè)行業(yè)的推優(yōu)、評(píng)先工作。支持管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、有實(shí)力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)升級(jí)，樹(shù)立行業(yè)新品牌、新形象，努力使我市物業(yè)管理上新臺(tái)階。

（四）進(jìn)一步完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理服務(wù)水平和工作效率。

在已建成的7個(gè)房地產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)步伐，力爭(zhēng)完成全部18個(gè)子系統(tǒng)，并投入運(yùn)行，有效加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務(wù)水平。同時(shí)，我們將抓緊建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)，整合局屬各單位的業(yè)務(wù)信息，通過(guò)網(wǎng)站，有效加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，為居民提供更加便捷的服務(wù)，提升行業(yè)管理水平和行業(yè)形象。

（五）做好城市住宅區(qū)綜合整治工作。

為完善老城區(qū)功能，2011年通過(guò)對(duì)任圩、東街道、相南等9個(gè)辦事處轄區(qū)的75個(gè)老舊小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、線纜整治標(biāo)準(zhǔn)定稿、工程驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)等工作，完成了道路硬化、小區(qū)環(huán)境美化、綠化、亮化、全民健身和規(guī)范化綜合整治的“六項(xiàng)工程”，達(dá)到了小區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、居住安全的宜居目標(biāo)。2012年將按照老城區(qū)綜合整治的要求，完成紡織小區(qū)、口子等5個(gè)老城舊住宅區(qū)綜合整治工作。

（六）結(jié)合深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能、促轉(zhuǎn)型”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念。根據(jù)市委、市政府加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的要求，局中層以上干部和機(jī)關(guān)全體人員要帶頭學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展專題活動(dòng)學(xué)習(xí)，印發(fā)專題學(xué)習(xí)筆記本，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，促使全體干部解放思想、更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)和局各項(xiàng)中心工作、目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提振轉(zhuǎn)型發(fā)展精氣神。在工作中大力弘揚(yáng)“敢想、敢干、快干”精神，切實(shí)解決單位內(nèi)存在的“庸、懶、散、軟”問(wèn)題。采取多種形式，深入查找和剖析自身在工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，制定有針對(duì)性的整改措施，并抓好整改落實(shí)。三是深化行政審批制度改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提速增效。積極推進(jìn)行政審批流程再造，建立以服務(wù)窗口為主導(dǎo)的行政審批運(yùn)行機(jī)制，精簡(jiǎn)申報(bào)材料，提高現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率。四是加大監(jiān)督檢查力度，為轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。局紀(jì)檢監(jiān)察要加強(qiáng)對(duì)市委、市政府重大決策部署和局中心工作、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，圍繞實(shí)施“2256”工程、推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要決策部署開(kāi)展效能監(jiān)察，確保政令暢通。加大明查暗訪力度，建立經(jīng)常性的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期開(kāi)展明查暗訪，重點(diǎn)檢查各單位和科室工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和辦事效率，對(duì)違反規(guī)定、阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型公開(kāi)曝光，快速查處。五是強(qiáng)化績(jī)效管理考評(píng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展激發(fā)動(dòng)力。認(rèn)真抓好績(jī)效管理工作，研究制定績(jī)效管理工作實(shí)施辦法，建立健全全局目標(biāo)管理責(zé)任制，制定績(jī)效考評(píng)辦法。要堅(jiān)持實(shí)事求是、公開(kāi)公正、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)考評(píng)貫徹省、市重大決策部署，完成局年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)、維護(hù)群眾利益、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)效能建設(shè)等方面的情況。強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，建立績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)各單位、科室干部、工作人員的重要依據(jù)，與干部提拔使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤。

（七）堅(jiān)持規(guī)范創(chuàng)新，有效提升行業(yè)管理水平。

房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)交易、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展、壯大，對(duì)行業(yè)管理提出了更高的要求。我們將進(jìn)一步加大行業(yè)管理力度，堅(jiān)持對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持和完善開(kāi)發(fā)企業(yè)信用檔案、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本金、開(kāi)發(fā)企業(yè)調(diào)度會(huì)、從業(yè)人員培訓(xùn)等十余項(xiàng)行業(yè)管理制度，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)管理日趨規(guī)范。與此同時(shí)，我們針對(duì)行業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究解決問(wèn)題的措施，力求創(chuàng)新和突破。

（八）加強(qiáng)用能管理，提高能源利用率。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)精細(xì)化和用能管理，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，減少、制止能源浪費(fèi)，提高能源利用率。通過(guò)降低空調(diào)用電負(fù)荷、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗、節(jié)約照明用電等方式，加強(qiáng)節(jié)約用電。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，定期檢查更換老化的供水管線，防止跑冒滴漏，節(jié)約用水。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車使用批準(zhǔn)和登記制度，合理安排出車任務(wù)和行駛路線，減少單車出駛次數(shù)，節(jié)約車輛用油，提高使用效率，促進(jìn)局各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（九）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我局將把貫徹科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性根本任務(wù)，結(jié)合開(kāi)展“一迎雙爭(zhēng)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我局黨組始終把中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子建設(shè)的一項(xiàng)制度，常抓不懈，并把學(xué)習(xí)的范圍擴(kuò)大到局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，既要向書(shū)本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力從實(shí)踐中獲取豐富的知識(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的始終，通過(guò)學(xué)習(xí)制定發(fā)展思路。二是著力于建設(shè)和諧的班子。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格黨組議事制度；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在班子內(nèi)部形成民主和諧、理解尊重、齊心協(xié)力的良好氛圍。定期召開(kāi)黨組民主生活會(huì)，批評(píng)與自我批評(píng)相結(jié)合，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持。三是加強(qiáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。健全工作制度，提高執(zhí)政效率，把調(diào)研工作落到實(shí)處，解決同志們工作中和生活上的困難，健全并自覺(jué)遵守工作程序和規(guī)范。建立健全科學(xué)嚴(yán)密的工作機(jī)制，完善有關(guān)管理制度。自覺(jué)遵守并規(guī)范工作流程，處處依規(guī)，事事循章，形成用制度管人、管權(quán)、管事的機(jī)制。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大廉政監(jiān)督力度，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度。繼續(xù)抓好源頭治理腐敗工作和深化預(yù)防工作，進(jìn)行警示、廉政教育，不斷增強(qiáng)黨員干部的自律意識(shí)，努力營(yíng)造全局和諧穩(wěn)定，共謀發(fā)展的良好氛圍，樹(shù)立“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的房管部門(mén)形象，使房地產(chǎn)管理工作有新起色，上新臺(tái)階。