導語：管理局崗位競爭指導方案2篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

為激發廣大職工干事創業熱情，切實解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，在全局上下營造風清氣正的良好環境，按照科學發展觀和正確政績觀的要求，結合我局實際，經局黨組研究決定，對局科及科以下干部職工實行“設崗定責、定人定崗、目標管理、績效考核”。特制定以下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，根據黨的干部路線、方針、政策，本著公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，形成全局干部職工“有職有責、有崗有位、有位有為”的局面，為推進機關后勤工作上臺階奠定堅實的基礎。

二、實施范圍

（一）設崗定責范圍：

1、市委市政府接待處

2、內設科室：辦公室、機關黨委（含監察工作）、綜合管理科（后勤協會）、安保科（車管科）、工會

3、下屬單位：財務結算中心、后勤服務中心、市直機關服務車隊、市直機關物業公司（含原市直機關經濟發展服務中心所屬企業）

（二）定人定崗范圍：全局科級非領導職務及科以下干部職工。

三、操作方法

（一）設崗定責

1、設崗原則為按需設崗、因事設崗、以崗定責，責任到人。

2、設崗定責程序：全局各科室、下屬單位根據工作職責和完成工作職責的實際需要填報《崗位設置申報表》，經分管領導同意后報辦公室，經領導小組審定，將各科室、單位崗位名稱、崗位職責及崗位職數進行公布。

3、崗位基本資格條件

（1）思想政治素質好，能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持原則，秉公辦事，遵紀守法，作風正派。

（2）忠于職守，熱愛崗位，積極工作，組織紀律性強。

（3）具有適應崗位要求的文化水平、專業技能和相應的工作能力。

（4）具有一定的組織能力和文字、口頭表達能力，能積極貫徹上級指示精神，并結合實際履行崗位職責。

（二）競爭上崗

1、符合條件的人員根據各職（崗）位具體職數填報《競爭上崗個人申報表》，每人可選擇1-2個崗位，并注明是否服從組織安排到個人志愿以外的職位任職。

2、資格審查：由局“設崗定責、競爭上崗”工作領導小組按有關條件進行資格審查，在機關內公布競職人員名單。

3、局機關各科室、單位負責人提出本科室、單位工作人員的建議人選，經分管領導審核后，報領導小組辦公室。

4、局領導小組根據競崗人平時的德、能、勤、廉表現，進行民主考察，并根據考察結果給每個崗位競崗人排出先后的順序。

5、局黨組根據個人自薦及科室負責人建議和領導小組排名情況，綜合考慮研究確定各部門人員到新崗位人員。重新上崗的，原身份、編制性質不變。

6、個人不參加競爭上崗的，須經局黨組批準，對落崗人員，又不接受組織安排的，按照有關規定處理。

（三）目標管理

依照各科室、單位《工作目標責任書》和每個工作崗位的職責，將科室、單位年度工作目標分解到每個工作崗位，由科室、單位負責人與上崗人員簽訂《崗位工作目標責任書》。

（四）績效考核

按《市直機關事務管理局崗位目標績效考核辦法》考核管理。

四、實施步驟

1、第一階段：制定方案（2010年4月1日至4月7日）

召開全局職工大會動員，制定《實施方案》，在征求意見的基礎上，經領導小組研究通過后，公布《實施方案》。

2、第二階段：設崗定責（4月8日至4月20日）

科學合理地設置崗位，并制定出每個崗位的崗位職責。崗位職責中的每項目標既要有履行工作職責的定性要求，又要有量化考核指標；既科學規范，又簡明易行，方便考核。

3、第三階段：競爭上崗（4月21日至4月30日）

⑴自我認崗：召開職工大會，通報崗位名稱、崗位職責及崗位職數，由職工結合自身的年齡、文化、體能、特長等實際狀況，自我選擇崗位，并向各科室、單位申報。

⑵定崗：科室、單位負責人提出人選建議，并報分管領導同意后報辦公室。領導小組民主考察，排出競崗人先后順序。局黨組討論決定定人定崗。

⑶公示明崗：對認崗定責情況和崗位職責要求，向全局職工公布，接受群眾監督。

4、第四階段：目標管理和績效考核(5月1日以后)

各科室、單位與職工簽訂《崗位工作目標責任書》，依照《市直機關事務管理局崗位目標績效考核制度》進行目標管理，績效考核。

五、具體要求

1、提高認識、積極參與。科及以下職工競爭上崗是局機關人事制度的一項重要改革，各科室、單位要高度重視，認真做好宣傳發動工作，提高廣大干部職工的思想認識和參與意識。全體干部職工要以認真負責的態度，積極報名參與此項工作，并做好原崗位的各項工作，做到競崗和工作兩不誤。

2、嚴肅紀律、加強監督。全局干部職工要嚴格遵守各項紀律，嚴禁借競爭上崗之際搞小圈子、消極怠工和散布不利于干部人事制度改革的言論，堅決防止和糾正各種與“競爭上崗、定人定崗”等有關規定相悖的行為，一經發現，輕者予以教育批評，重者將按黨紀、政紀予以處理。

3、加強領導。為加強對科及以下工作崗位競爭上崗工作的領導，成立局科及以下工作崗位競爭上崗工作領導小組。組成人員為，組長：張瓊，成員：於琪、徐元慶、劉暉、鄧育金、陳衛斌、葉振鈞，領導小組下設辦公室，吳瑤華同志任辦公室主任。

各科室、單位要通過這次競爭上崗、定人定崗，引導職工樹立正確的競爭意識、責任意識和憂患意識，增強職工的事業心和責任感，切實轉變作風，提高辦事效率，為推進局機關效能建設做出積極的貢獻。

第二篇

根據《中華人民共和國公務員法》、《市國家公務員(工作人員)考核辦法》和《公開選拔黨政領導干部條例》，結合行管局工作情況，就行管局機關工作人員崗位責任制年度考核工作，提出如下實施意見：

一、考核時間。

每半年考核一次，即每年7月中旬考核上半年，12月下旬或翌年1月上旬考核下半年。

二、考核范圍。

1、本局機關及所屬單位的所有公務員和工勤人員。

2、局領導班子的考核，按照市委組織部有關規定統一組織實施。

3、下屬單位副縣級領導干部，按照本實施意見由分管領導和辦公室組織實施。

三、考核內容。

1、德、能、勤、績。

(1)德：是指政治思想和道德品質的表現。具體要求是：認真學習馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，依照國家法律、法規和政策執行公務；遵守黨紀國法和各項規章制度，保守黨和國家的秘密，維護黨和國家的利益，顧全大局、廉潔自律、克己奉公；團結協作，密切聯系群眾，遵守職業道德和社會公德；積極參加單位組織的各項活動。

(2)能：是指業務知識和工作能力。具體要求是：努力學習和掌握與本職工作相關的文化知識和理論政策；熟悉業務，辦事效率高；工作能力強，能勝任本職工作。

(3)勤：是指工作態度和勤政敬業的表現。具體要求是：忠于職守、勤奮工作、盡職盡責、遵守勞動紀律。每天出勤情況是重要的量化標準之一。

(4)績：是指工作的數量、質量、效益和貢獻。具體要求是：完成規定的各項工作任務；做好領導交辦的各項工作；創造性地做好本職工作。

2、誠信考核的內容和程序不再單列，兩者的“四個”考核等次相互對應。即“優秀”對應“很滿意”，稱職(合格)對應“滿意”，基本稱職對應“基本滿意”，“不稱職(為合格)”對應“不滿意”。

四、考核程序

1、在平時考核與上半年考核的基礎上，被考核人員要認真進行個人年度總結并填寫《國家公務員(機關工人員)考核登記表》，局屬各單位、各科室負責人要進行年度工作述職，加大考核工作力度。

2、在一定范圍內進行測評，分為五塊，即局機關、財務結算中心、經發中心、后勤服務中心、接待處。

3、單位、科室負責人對本單位本科室人員的考核，分管領導對單位、科室負責人的考核要寫出評語，提出初步意見。

5、對被考核人員擬定的等次，在本單位、本科室內進行公示，公示時間為3—5天。

6、單位、科室主要負責人在考核登記表“部門負責人意見”一欄中簽署考核意見。

7、考核結果以書面形式通知被考核人，并存入檔案。

五、要切實提高考核質量

(一)平時考核

(1)工作考評。為改進考核辦法，提高考核效果，實行平時考核與季度考核相結合的方法。在每半年工作考評中，出現2次以上主要工作失誤或一次以上無故不完成主要工作任務者，半年評估即被評為實績不合格；對機關工作人員(含工勤人員)在四個季度考核中，沒有確定Z次以上“優秀”等次的，年度考核不得確定為“優秀”等次。

(2)出勤登記。每半年累計無故遲到、早退20次以上或曠工l天以上者，視為不稱職；無故遲到、早退10次以上20次以下，無曠工者，視為基本稱職；遲到、早退5次以上10次以下者，視為稱職；基本無遲到、早退者為優秀。局考核領導小組將加大對考核工作的檢查力度，對不按規定進行考核和不重‘視考核工作的單位、科室進行通報批評，并減少其年度考核優秀比例。

六、各單位、各科室在抓好考核工作的同時，注意處理以下幾種情況：

1、因工作崗位變化的人員。掛職鍛煉或單位派出學習培訓的人員，由掛職、學習的所在單位提供材料，原單位負責考核，確定年度考核等次。

2、因非單位派出學習，但經單位領導同意外出學習、病假以及其他原因不在工作崗位，時間超過半年的，不進行年度考核。

3、機構改革中提前離崗人員，不再參加年度考核。

4、無正當理由拒不參加考核的人員，不確定考核等次。對于符合“不稱職”條件的，經考核小組研究決定后可以直接確定為“不稱職”(不合格)等次。

七、做好年度考核的審核備案工作

為掌握工作人員考核情況、各單位、各科室在考核結束后上報年度考核材料，年度考核材料包括單位《年度考核工作總結》、《考核結果統計表》、《考核結果花名冊》。《年度考核工作總結》內容包括年度考核工作的基本情況和需要說明的有關問題，確定的等次比例；《考核結果花名冊》中對“基本稱職”(基本合格)、“不稱職”(不合格)等次人員和不參加考核、不定等次人員均須說明原因。

八、兌現考核結果

對年度考核被評為“優秀”等次者，要及時核發工作人員年度考核優秀證書。對年度考核確定為“優秀”、“稱職”等次者，要及時兌現獎金。對沒有參加考核、沒有考核結果的人員不得兌現獎金及有關待遇。

對年度考核被確定為“基本稱職”(基本合格)以下人員當年度不得發放第13個月工資，不得晉升職務；對連續兩年被確定為“基本稱職”(基本合格)等次的，應給予警示，予以降職，第二個“基本稱職”(基本合格)年度不得計算為晉升級別和職務工資的考核年限。