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根據集團公司文化建設的要求和《有限責任公司“十二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃》精神，為推進子公司企業(yè)文化建設，增強子公司凝聚力和競爭力，提高子公司員工整體素質，營造良好的企業(yè)文化氛圍，構建“智慧、創(chuàng)新、綠色、和諧、平安”企業(yè)，促進公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務的實現，特制定推進子公司企業(yè)文化建設初步方案，具體如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰(zhàn)略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業(yè)文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標準，促進企業(yè)文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業(yè)相關的文化；加強企業(yè)文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發(fā)展。將企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業(yè)實際問題，促進企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時俱進。繼承發(fā)揚“拼搏、協(xié)同、嚴謹、奉獻”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是求同存異、相融共進。豐富企業(yè)文化內涵，體現企業(yè)文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業(yè)文化建設列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業(yè)文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達標考評工作，把企業(yè)文化的價值理念落實到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業(yè)文化建設的先進經驗，召開企業(yè)文化建設工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業(yè)文化建設，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。

3、廣泛發(fā)動，營造氛圍

要運用多種形式，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重大意義，提高全體干部員工的參與意識，增強緊迫感、責任感，營造濃厚氛圍，為搞好企業(yè)文化建設工作打下扎實的基礎。