導(dǎo)語：冶金公司機(jī)構(gòu)改制經(jīng)驗(yàn)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2006年1月3日至1月6日，****冶金公司對(duì)所屬六部?jī)墒胰龔S基礎(chǔ)管理體系進(jìn)行了重新劃分和再整合，重新定向了各部門的職能，公司的整體基礎(chǔ)管理水平又向前邁出了一大步。

據(jù)了解，自2006年1月初開始，公司根據(jù)目前行業(yè)狀況，公司近期政策方針，為了順應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)日新月異的變化，全面提升公司的內(nèi)部管理水平，創(chuàng)建精干高效的組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率，突出基層生產(chǎn)核心作用，職能部門職能標(biāo)準(zhǔn)化及新編技術(shù)部門針對(duì)性、專一性管理應(yīng)用策略，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)化管理量化，倡導(dǎo)基礎(chǔ)縮減、全面節(jié)約，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并針對(duì)目前形勢(shì)成立了專門的生產(chǎn)技術(shù)部，加強(qiáng)生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營。裁撤或削減部分部門的冗余機(jī)制、增補(bǔ)重要部門的機(jī)構(gòu)完善，建立完整的基礎(chǔ)管理體系網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)過一段時(shí)間的融合后，公司及各部門更是得到了強(qiáng)化，突出了本次機(jī)構(gòu)改制的良好作用，主要表現(xiàn)出了以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是管理脈絡(luò)清晰；公司及部門都明確了基礎(chǔ)管理體系，管理職能及執(zhí)行制度得到明確規(guī)定，基礎(chǔ)管理體系網(wǎng)絡(luò)一目了然。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二是管理層次分明；公司機(jī)關(guān)職能部門、各職能部門及部門管轄范圍三個(gè)層面上下對(duì)應(yīng)。

三是管理職能界定明確；對(duì)公司及各相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)全面進(jìn)行了修訂，對(duì)其管理職能細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂匦逻M(jìn)行了界定，對(duì)以往有空缺的職能劃分到位。

四是執(zhí)行制度明朗；對(duì)公司制度，及執(zhí)行的部、廠制度，分專業(yè)、分范圍進(jìn)行了修訂、整合與劃分。

五是基礎(chǔ)管理規(guī)范化；對(duì)公司及各職能部門、部門管轄范圍的各類基礎(chǔ)資料（包括各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等）進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，尤其是對(duì)重復(fù)建設(shè)資料及公司戰(zhàn)略政策各部門基本業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)及費(fèi)用等研究及修訂整合，明確了公司統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，使得基層單位的職責(zé)、操作權(quán)限更加明確。

通過此次機(jī)構(gòu)的重新改制，公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、規(guī)范化操作、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營、大眾化服務(wù)、方位化節(jié)約。并把安全管理、生產(chǎn)管理推向管理制度運(yùn)行機(jī)制的軌道。通過對(duì)責(zé)任制生產(chǎn)、目標(biāo)精確分工、全面質(zhì)量管理、并行工作等一系列方法來節(jié)約一切可以節(jié)約的資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。