導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)抓好工作落實(shí)的幾點(diǎn)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，要從解決形式主義和官僚主義入手，著重處理好四個(gè)方面的關(guān)系:

一、處理好抓眼前與抓長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既是促進(jìn)單位全面建設(shè)的重要保證，也是抓好工作落實(shí)的有效方法。然而，在一些單位，只顧眼前、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)象還存在，致使單位建設(shè)缺乏后勁。有的工作出發(fā)點(diǎn)有偏差，急于當(dāng)前工作出成績(jī)，熱衷于搞“一招鮮”，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)思之不多；有的不愿把有限的人力、物力、財(cái)力用在單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)需要上，使單位建設(shè)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，導(dǎo)致發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題。抓工作落實(shí)，必須處理好抓眼前與抓長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，切實(shí)做到既完成當(dāng)前任務(wù)，又兼顧單位未來(lái)的發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，以主要的心思和精力抓好打基礎(chǔ)、求發(fā)展、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。要根據(jù)單位建設(shè)和發(fā)展的需要，搞好規(guī)劃，制定措施，使基層單位抓長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)明確，有據(jù)可循。要建立對(duì)單位經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作落實(shí)的監(jiān)督、激勵(lì)、約束制度，對(duì)那些圖虛名、爭(zhēng)彩頭、急功近利，不對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的人和事進(jìn)行曝光，對(duì)那些扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的人要進(jìn)行表彰，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高單位建設(shè)質(zhì)量。

二、處理好一般號(hào)召與個(gè)別指導(dǎo)的關(guān)系。分析一些單位工作不落實(shí)，導(dǎo)致發(fā)生事故案件的一條重要原因，就是我們有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)上，一般號(hào)召多，個(gè)別指導(dǎo)少。有的把工作落實(shí)在會(huì)議上、文電中，滿足于會(huì)開(kāi)了，話講了，通知發(fā)了，至于到底怎么抓，誰(shuí)去抓，抓到何種程度，抓出什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么效果，沒(méi)人管沒(méi)人問(wèn)，導(dǎo)致工作落不到實(shí)處；有的按部就班，面上工作抓得較緊，而對(duì)個(gè)別單位存在的問(wèn)題或不了解、不掌握，或熟視無(wú)睹，既不分析存在問(wèn)題的原因，也不采取措施去積極幫助解決。堅(jiān)持一般號(hào)召與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，首先要認(rèn)真搞好調(diào)查研究。要深入基層，多蹲點(diǎn)、少跑面，切實(shí)掌握第一手情況，找準(zhǔn)所到單位的優(yōu)勢(shì)和不足，從研究特殊規(guī)律入手，善于把共性的問(wèn)題個(gè)性化，把普遍的問(wèn)題具體化。在此基礎(chǔ)上，提出抓好工作落實(shí)的要求。其次，要搞好分類指導(dǎo)。對(duì)不同類型、不同情況的單位區(qū)別對(duì)待，防止抓落實(shí)吃“大鍋飯”，堅(jiān)決糾正工作指導(dǎo)上的大而化之、上下一般粗的傾向。尤其要對(duì)一些問(wèn)題較多、矛盾突出的單位，采取具體幫、專門教的辦法指導(dǎo)他們抓好落實(shí)。同時(shí)要建立層層抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制，形成各級(jí)齊抓共管的局面。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、處理好抓典型與抓全面的關(guān)系。抓典型是一種基本的工作方法，運(yùn)用得法，能促進(jìn)工作落實(shí)。在平時(shí)抓基層建設(shè)中，有的單位由于形式主義作祟，只抓一兩個(gè)先進(jìn)連隊(duì)，以應(yīng)付上級(jí)的檢查考評(píng)，而對(duì)單位的全面建設(shè)有所忽視，缺乏整體推進(jìn)、整體發(fā)展的思想，致使單位建設(shè)的質(zhì)量總在低水平上循環(huán)。這種抓典型為裝點(diǎn)門面的做法，背離了抓典型的初哀和目的，是導(dǎo)致工作不落實(shí)的主要癥結(jié)。因此，我們要按照全面搞建設(shè)，扎實(shí)打基礎(chǔ)，反復(fù)抓落實(shí)的要求，把工作重點(diǎn)放在單位全面建設(shè)上，把主要精力用在單位整體發(fā)展上，把打基礎(chǔ)和上臺(tái)階一致起來(lái)，推動(dòng)單位建設(shè)向前發(fā)展。

四、處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一，相輔相成的，只有把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，抓工作落實(shí)才能產(chǎn)生好的效果。應(yīng)該看到，一些單位之所以工作落不到實(shí)處，一個(gè)重要原因就是把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)割裂開(kāi)來(lái)，對(duì)立起來(lái)。如有的專看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視的事就熱哀干，而對(duì)下面的反映不當(dāng)回事，等等。要把對(duì)上負(fù)責(zé)對(duì)下負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，一是要牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，堅(jiān)持基層第一，想問(wèn)題、抓工作、辦實(shí)事，少琢磨上面知道不知道，多考慮基層需要不需要，以單位建設(shè)的需要謀劃和展開(kāi)工作。二是要尊重基層的自主權(quán)。謀劃、指導(dǎo)工作，都要注意單位的承受能力，不提不切實(shí)際的口號(hào)，不安排下面辦不到的事情。三是要把上下結(jié)合起來(lái)。抓工作落實(shí)，既要吃透上情，又要聯(lián)系本級(jí)實(shí)情，更要適合基本需要，對(duì)上級(jí)的指示、要求，必須堅(jiān)決貫徹，認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)，也要結(jié)合上級(jí)精神，因時(shí)、因地、因單位制宜提出具體要求，著眼運(yùn)用上級(jí)指示精神，結(jié)合本單位實(shí)際抓落實(shí)。只有這樣，才能真正創(chuàng)造性地把上級(jí)的指示要求落到實(shí)處。