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郜家店鎮位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區鄉鎮。鎮內共有農戶5214戶，農業人口19315人。農機保有量715臺，其中：大型12臺。配套農機具540臺套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農機具30臺。

郜家店農機站位于郜家店鎮東300米，遼開公路北側。總占地面積2100平方米，現有固定資產100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內現有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現銷售額300萬元，實現利潤7萬元，站內加上機車作業和其它收入，年可實現利潤10萬元。

建站年以來，郜家店農機站在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在農機局的大力支持下，發揚了自力更生，艱苦創業的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發展，自我創新之路。

一、適應形勢發展，加快自身建設

郜家店鎮農機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮農機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創業的歷程。創業伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創建機耕隊，為全鎮的農建工程和農田作業服務，這不僅解決了農民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮內重大水利工程提供了機車保證。經過三年的艱苦創業，苦心經營，農機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發展。建設了加油站，創辦了修配廠，使農機管理服務站從單一的機耕作業，向綜合和多層次服務方面發展，增強了農機管理服務站的實力。

近幾年來，由于市場經濟的快速發展，農機管理服務站在管理和經營一度不能適應市場經濟的發展，特別是經濟體制的改革，使我站的發展陷入了困境。站內職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經濟是造成我站發展滯后的主要原因，要想求發展，必須打破傳統的經營管理模式，開出一條適合自己的發展之路。2000年，遼開公路建成通車，農機站原加油站的位置已不能再繼續營業，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農機站不斷鞏固和發展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發展、自我提高的路子。

二、苦心經營，不斷為農機站發展壯大積累資金。

站內實體經濟的發展，給農機站帶來了生機，也增添了發展的活力。幾年來，我們在面向農業搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經過苦心經營、搞活了經濟，為自己發展積累了資金。

油料銷售是站內實體經濟創收的主要來源，是農機站創收的強項。經營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經營中我們確實是下了一翻苦心。在經營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規范化。為了保證春耕生產油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農業用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農機化重點村，還實行了暫時內欠業務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業務管理上，我們建立了出庫入庫手續，實行理財不理物，理物不理財的管理制度，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現象，把管理、經營、服務融為一體。幾年來，我們農機站的同志，沒休息一個節假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現在的7萬元。

在農機配件經營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農機配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務上，我們不怕麻煩，服務到家。農忙季節，我們幾個人分別下到養機戶，調查農機配件的使用情況，了解掌握農機配件需求量。在經營服務上，我們堅持了信譽是企業生命的原則，從不采購關系戶的產品坑害用戶，對有個別不合格產品保退保換。贏得了廣大用戶的信賴。我們經營的農機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉。在開展業務上，為了擴大經營，站內將配件商店又擴大了18平方米。在經營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內同志搭車或乘客車到外地去購買。九七年我們去洛陽曾經七去沈陽、鐵嶺等地，購件70余種，15000余元，全都由人背回，可以說，我們農機站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎8萬元，擴大了農機商店的經營項目。

三、以機養機、協調發展。

農機站組建機耕隊是從90年開始的，當年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，93年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。94年根據農田作業和水利工程建設需要，站里拿出16萬元更新一臺70推土機。在秋冬節，又拿出6.1萬元購進一臺802拖拉機。95年在改造和購買機車上共投資10萬余元，都是站內自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內在經營創收中積累了資金，二是機耕隊在農機作業中也積累了資金。這也是機耕隊加強自身管理的結果。十幾年來，站內機耕隊一直堅持朝著標準化、規范化、科學化、效益化方向發展，在機務管理上站內制定了“五制四統一”規范了機耕隊的建設。五制是：崗位責任制、使用保養制，機車維修制，機具使用制，安全生產制。四統一是：統一油料定額，統一調動車輛，統一核算成本，統一實行低工資加分成。用制度和政策調動駕駛員的積極性，使他們充分發揮主觀能動作用。這樣，機車保養的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術有過硬本領。農閑季節，在外地能找到活，經濟效益也高，我站機耕隊達到了工作有計劃，生產有效益，消耗有定額，人人有職責，個人有貢獻的局面。為自身發展積累了資金。

四、發揚勤儉辦站作風，堅持增收節支原則。

隨著改革的不斷深入，站內經營范圍不斷擴大，實體經濟不斷發展，農機站的經濟條件好了，但是勤儉節約的作用風沒有丟。我們深深懂得，節支就是增收，就是農機站的純利潤。我們站內辦公室都很窄小簡陋，接手的舊辦公桌又使用十幾年了，但是我們沒有把資金用在改善辦公條件上，而是用在擴大再生產上。我們站內同志都能從點滴做起，節約一分錢，一張紙，一度電已成全站職工的自覺行動。拖拉機壞了、駕駛員能自修就不買件。為了增收，站內有時一連幾個月不發工資，緊縮銀根，把資金用在買油上，把油料備足。站內4位管理干部每人都承擔兩攤以上的工作。近幾年，農機站的規模和經營擴大了，但管理人員沒有增加，通過兼職加大工作量壓縮編外人員，減少了開支。這也是我們能夠積累資金、不斷發展的一個重要因素。

五、堅持為農業服務方向，發揮農機站的作用。

在五站改革中，我們站內的同志始終牢記農機站的宗旨是發展農機事業，為發展農業服務。幾年來，農機站通過辦實體、搞創收、積累了一些資金。有了資金干什么，就是要用在擴大再生產，增強機耕能力，為農業服務上。九五年，一年我們就投資十萬余元用在更新、添置拖拉機上，壯大機耕隊的實力。九五年在各村機耕隊充分發揮作用的基礎上，站內機耕隊進行農田作業300畝，相繼完成了水庫養魚池、慶豐河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季節又承擔了修建寇河大壩工程任務。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風，不畏天寒地凍，不畏冰冷風霜，每日從早七點一直干到后半夜一點，一天作業18個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅持在生產線上也要堅持不停車。加強員人手不夠，管理人員頂班作業。他們身上沾滿了泥垢，臉上抹滿了油污，有的人風趣地說：“你們遠看象要飯的，近看象賣炭的，到眼前一瞧還是農機站的”，還有的同志笑著說我們是“丐邦”。經過二個月奮戰，筑壩700延長米，土方達32400立方米。幾年來，我站機耕隊在農耕作業上，在抗洪搶險中，在興修水利工程上都起到了很大作用。農機站自身發展了，但我們從來不會忘記為各村服務。在洪來村購買機車組建機耕隊時，站內出人給洪來村購買802拖拉機一臺、推土鏟一臺、這兩項就為洪來村節省資金五千余元。自由村在秋翻地是時，犁車壞了，為了不影響進度，我們把站內犁柱借給他們使用。九四年春耕生產時，站內經努力，給自由、勝利、洪來機耕隊協調平價柴油4.5噸，節省資金五千多元，促進了春耕生產。我們還積極組織、協調、指導各村機耕隊的好農田作業。2001年我們又投資13萬元，購入洛陽產1002型鏈式拖拉機一臺，以增強我站機車作業能力。幾年來，我們充分發揮了農業機械化作用，形成農機站為龍頭，村機耕隊為支柱，部分養機戶為補充的農機作業網，為發展農業做出了貢獻，受到縣委縣政府的表彰。公務員之家版權所有

六、更新觀念、加快發展，增強后勁。

我們郜家店農機管理服務站近幾年來雖然有了較快發展，但和農村和農民的要求相差的太遠，我們一定要立足長遠，加快站內自身建設，進一步解放思想，更新觀念，擴大經營范圍，把維修、配件、農機作業等業務進一步做大做強，發展實體經濟，面向農業搞好服務，決心加倍努力工作，把農機站建成高效奮進、廉潔、務實的農機站，爭取再創輝煌。