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當前，隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快，煤炭企業之間的競爭已不僅僅是原來簡單的資源、規模、資金和產品的競爭，更重要的是煤炭企業之間科技實力的對比和較量。在新形勢下，面對著知識經濟的挑戰，科技振興戰略已經成為了煤炭企業的穩定之本、發展之基、制勝之道、財富之源。

[]一、實施科技興煤戰略的必要性和重要性

科技是第一生產力。科學技術的突飛猛進，給經濟社會的發展帶來了極大推動。在瞬息萬變的市場競爭中，企業能否成功把握機遇，占據優勢，在很大程度上取決于經營管理者對科技的重視程度。對于我們煤炭企業來說，如果沒有一定的技術實力，科技創新的能力上不去，就難以擺脫技術落后的局面，發展將失去相應的支撐。因此，科技是企業發展的強大動力，煤炭企業必須以市場為導向，以解決現實問題為中心，通過實施科技興煤戰略實現企業的可持續發展。科技興煤戰略的必要性主要體現在以下幾個方面：

一是煤炭企業實現和諧持續發展的需要。煤炭的不可再生性決定了煤炭企業終將走向資源枯竭的一天，超強度的開采在為煤炭企業帶來高產高效高收益的同時，也加快了企業衰老速度。借鑒同行業的成功經驗，我們可以發現，煤炭企業堅持以科技為先導，以煤炭為基礎，實施相關多元化的戰略，是減少資源限制影響，實現和諧持續發展的有效途徑；只有通過科技興煤，才能使煤炭企業獲得不斷前進發展的不竭動力，促進企業可持續發展。

二是確保煤炭企業安全穩定的需要。安全是煤礦的天字號大事，是煤礦永恒的主題。在數百米井下搞采掘，沒有科技作支撐，安全生產難以保障。近年來，通過實施科技興安戰略，改進技術工藝，改善機械裝備，提高現場安全程度已經逐漸成為了煤炭企業治理安全問題的重要方法。我們陶陽煤礦開采年限長，深部地壓大，巷道變形快，為改變這一現狀，我們結合現場實際，探索實行了錨桿、錨網、錨索的“三錨”支護技術，提高了巷道成形質量，減少了運輸事故發生率。可見，科技不僅是煤炭企業提高效益的推動劑，而且還是礦井安全的“保護神”。

三是增強煤炭企業核心競爭力的需要。擁有核心競爭力是企業生存與發展、參與競爭和獲取競爭優勢的必備前提。企業要提高產品質量和技術含量，形成自主知識產權，促使企業在更高層次、更廣的領域和更大范圍內參與日趨激烈的市場競爭，就必須進行科技創新。

二、實施科技興煤戰略需要注意的幾個問題

科技興煤重在創新，貴在實效。目前，部分煤炭企業科技創新與生產實際相脫節，阻礙了科技向現實生產力的轉化，需要引起重視和注意的幾個問題有：

一是觀念落后，對科技興煤戰略重視不夠。有的認為，煤礦屬于勞動密集型企業，干煤礦只要有力氣就行，搞科研是文化人的事，與己無關，存有無所謂的思想；還有的對已經開發成功的新技術、新設備，或即將興起的新產業漠不關心，置之不理，認為老工藝已使用多年，新技術不如舊工藝用著得心應手，存在固步自封、盲目守舊的思想。這些老思想、老觀念是科技興煤的最大障礙，不破除思想上的壁壘和束縛，科技興煤就只是一個口號、一句空話。

二是缺乏有效的管理機制，科技創新無保障。長期以來，多數煤炭企業缺乏對科技工作的長遠規劃，不重視科技人員的政治待遇，程度不同地存在著科技人員干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不正常現象，挫傷了科技人員的積極性、主動性和創造性；還有的企業雖然重視科技工作，但由于經濟不景氣，資金缺乏，致使心有余而力不足，特別是衰老煤礦，由于設備老化、陳舊，再加上投入不足，使得技術改造跟不上，科技創新無法保障。

三是科技人才匱乏。科技興煤，人才是關鍵。前幾年由于煤炭市場不景氣，加之部分煤炭企業對人才的不重視、不重用，造成了大量人才流失，煤炭企業的后備技術人才到了青黃不接的地步。人才是科技興煤的主體，沒有了人才保障，科技興煤就成了無本之木，無源之水。

四是科技創新項目水平不高。科技興煤只有立足于生產實際，著力解決制約煤炭企業生存發展的實際問題，才能彰顯其活力和生命力。當前多數煤炭企業的科研成果普遍存在針對性不強、科技含量低、低水平重復等現象，缺乏用于實踐的指導意義。造成這一現狀的原因是多方面的，但如果這種現象得不到改觀，科技興煤的實效性和說服力就得不到提高，就難以得到認同和贊許。

三、實施科技興煤戰略的途徑和方法

首先，解放思想，更新觀念，樹立理性的科技振興發展觀，是實施科技興煤戰略的前提。實施科技興煤戰略，首要的是樹立理性的科學發展觀。一是要有敢于超越前人，勇于突破禁區的氣魄。煤礦是受自然條件限制和影響最大的行業，在與大自然的斗爭中，隨著科學技術的進步，很多前人劃定的禁區都已被逐漸打破。如我們陶陽煤礦受水威脅嚴重，－50標高以下被專家認定為表外儲量，后來隨著我們在防治水方面的不斷探索試驗，以及采煤工藝的日益成熟，我們在與水患斗爭中爭取到了大量資源，僅2004年我們就安全回采了受水威脅儲量13.6萬噸。因此，在經驗和科技之間，既要繼承前人的寶貴經驗，又不能固步自封，裹足不前，把前人經驗當作亙古不變的金科玉律；要敢于堅持理性的精神，依靠科技進步超越前人，打破禁區，取得更大成績和發展。二是要有干事創業的進取精神。實施科技興煤戰略，不僅局限于在技術上的改進和完善，還要堅持利用科學技術跨越行業壁壘，上馬新的產業和項目。如我們肥礦集團自2000年以來，先后上馬了矸石熱電廠、紙漿廠、高效洗粉廠等項目，這些項目都具有較高的科技含量，建成運轉后，不僅使我們擁有了新的產業，還擁有了除煤炭之外新的化工、電力人才，提高了集團公司的科技占有度。因此，實施科技興煤就要有干事創業的進取精神，把科技與企業發展戰略結合起來，努力把產業單一的傳統企業建成多業并舉的多元化集團公司，提高企業的綜合實力。

其次，建立完善的科技和管理機制，是實施科技興煤戰略的重要保證。一是要加強煤炭企業科技創新機構建設。企業整合優化內部資源，提高科技創新的整體水平，必須在企業內部創辦專門機構，并明確責任和目標，確立長遠的科技規劃，把科研的立足點放在解決制約企業長遠發展的重大問題上，研發適合本企業實際的創新技術，形成具有自身資源特色和技術特色的科技群體。二是要建立同經濟發展緊密結合、符合市場經濟規律的激勵機制。發揮市場對科技的推動和導向作用，引導、支持、鼓勵科技人員從事技術創新，建立新型的科技創新績效評價機制，對做出突出貢獻的科研帶頭人給予精神、物質和政治獎勵，真正實現科技創新與市場的對接。

再次，加大對人才和職工的培養力度，是實施科技興煤戰略的基礎。鄧小平同志曾經指出：“國與國之間的競爭，說到底是人才的競爭。”根據當前我們自身的實際，我認為主要應當從以下幾個方面加強對人才的培養和管理。一是對企業發展急需的高層次技術、管理人才，要制定優惠政策，吸引他們來礦區工作，幫助我們解決制約發展的“卡脖子”問題；二是針對采掘工程技術人員后備力量薄弱的情況，要放開界限，廣開門路，鼓勵技術人員，甚至業務突出的工人，通過自學、函授等方式提高專業技能，解決技術人員后繼乏人的問題；三是堅持對職工的技術培訓，不斷提高廣大職工的技術業務水平，把培養和造就高素質的勞動者和職工隊伍作為科技興煤的長遠大計來抓，夯實企業可持續發展的人才基礎。

第四，發揮協作精神，對重大技術問題進行聯合攻關，是科技興煤戰略的具體體現。對煤礦內部單個部門或某個專業方面解決不了的重點課題，要充分發揮團隊的力量，加強各單位、部門的協作，充分利用各自的技術優勢，組織相關部門、相關專業人員的聯合攻關；同時，要加強同大專院校、科研機構的合作，利用他們在人才、設備、技術信息方面的優勢，結合企業實際困難開展科研活動，幫助企業提高科技創新的起點和水平，加速科技成果的產業化，促進產品的升級換代和產品結構優化。