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做勢和做事如鳥之兩翼，車之兩輪，人之兩手，是事物發展的兩個必要條件。從辯證唯物主義角度來看，做事是內因，是變化的依據；做勢是外因，是變化的條件，做勢通過做事起作用。具體到企業來說，產品做好了，是“做事”，營銷做好了，是“做勢”，做事和做勢決定了市場的大小優劣。

作為接受社會公眾監督的現代商業銀行，應該善于“做事”，“做事”是企業生長之根。“源不深而望流之遠，根不固而求木之長”是不可能的。銀行的發展只能依靠自己的產品研發實力、風險經營能力和高效的激勵約束機制來實現。特別是在當前“以市場為導向，以客戶為中心”的背景下，“做事”不僅是銀行不斷滿足、引導客戶需求的一個過程，也是銀行提升價值創造能力的發展之路。

放眼可觀，世界上知名的銀行都是會“做事”的銀行，如花旗銀行專門為企業大亨和影視明星推出了增強型財富管理服務；交通銀行開發的“金融快線”集團網銀新品，可為集團企業提供資金調撥、賬戶管理、集團內部資金歸集等多項產品和服務。正確的“做事”是“做勢”的基礎，它使企業變得更有效率，從而使規模真正產生經濟。

銀行在善于做事的同時，還要精于“做勢”，“做勢”能快速打造品牌，吸引消費者的目光，從而讓企業在未來市場上進一步發展壯大，達到“四兩撥千斤”的效果。銀行要善于借勢而為，借力而上，借水行舟。不僅要眼光向內，善于宣傳自己的業務優勢、產品優勢、經營優勢；還要眼光向外，關注社會進步，心系國計民生。只有這樣，社會和民眾才會關注你、信賴你、支持你。此舉和“將欲取之，必先予之”有異曲同工之妙。

一個成功的企業，應該是善于“做勢”的企業，這方面的成功例證不在少數，如六年就跑出“火箭速度”的蒙牛集團，在很大程度上得益于“做勢”，得益于創造市場熱點、嫁接典型性活動、介入社會活動、歷史事件等營銷方面的成功運作。

“做事”與“做勢”是企業邁向成功不可或缺的兩個方面，“做事”是“做勢”的前提，“做勢”可以為下一步“做事”整合有益的資源。“做事”與“做勢”如載舟之水，能載舟，亦能覆舟，這方面的例子不勝枚舉。二者關系和諧則事業興，二者關系相左則事業敗。