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為了引導領導干部樹立科學的發展觀和正確的政績觀，把領導干部的工作實績考準、考實，日前，前郭縣出臺了《鄉局級領導干部政績考核試行辦法》。這是該縣探索鄉局級單位領導班子和領導干部量化考核工作的又一項新舉措。

一是科學制定考核內容。根據《干部任用條例》規定的任職資格條件和“德、能、勤、績、廉”的要求，確定了領導干部量化考核思想品德、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律5個方面內容。根據崗位職責和素質能力的要求，標準細化、指標量化為18項考核指標，總分為100分。

二是合理設置量化分值。在考核指標分值和權重的分配上，堅持以工作實績為核心，以德才素質為基礎，將“德、能、勤、廉”的權重確定為1.5：1.5：1.5：4：1.5，同時每個具體指標的分值又各有側重。考核指標在“履行職責”、“貢獻程度”方面適當加大分值；在“領導能力”、“工作作風”、“施政措施”方面的分值比重也相對較大。

三是有效選擇考評方法。考核主要堅持定量分析和定性評估相結合的方法。在定量分析方面，主要采取分層次民主測評的方法進行，定量指標權重為70%左右。在定性評估方面，主要采取個別談話并賦分的方法進行，定性指標權重為30%左右。此外，采取測試、查閱有關資料、抽樣問卷調查等方法，力求全面、客觀地反映鄉局級領導干部的個人綜合素質，最大限度地減少人為因素的影響，程序上盡可能地擴大群眾參與面，用數據反映政績。

四是充分利用考核成果。根據考評得分情況，將考核對象劃分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。考核結果與年度公務員考核掛鉤，同時作為領導干部選拔任用、職務升降、兌現獎懲的重要依據。對實績突出的給予一定物質獎勵或提拔重用。對實績較差的視情況進行誡勉談話、免職、責令辭職、降職或調整交流處理；對連續兩年確定為不稱職檔次的，就地免職。

該《辦法》的出臺，必將調動全縣干部的積極性、主動性和創造性，促進縣域經濟跨越式發展和全面建設小康社會進程。