導(dǎo)語：集團(tuán)物探公司扎實(shí)開展“雙向培養(yǎng)”工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

物探公司現(xiàn)有在崗職工1336人，黨員355人。公司黨委下設(shè)1個(gè)黨總支，24個(gè)黨支部。2004年以來，物探公司黨委圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真實(shí)施“五步五法”，扎實(shí)開展“雙向培養(yǎng)”（把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員）工作，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)再上新臺(tái)階。近幾年來，物探公司在施工規(guī)模逐年增大、技術(shù)指標(biāo)要求逐年提高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，廣大黨員和業(yè)務(wù)骨干充分發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大職工出色地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。幾年來，物探公司先后榮獲“松原市基層黨組織建設(shè)標(biāo)兵單位”、“吉林省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；2244采集項(xiàng)目部被中油集團(tuán)公司授予“百面紅旗”先進(jìn)基層單位；公司黨委從1995年開始連續(xù)11年被吉油集團(tuán)公司黨委授予“紅旗黨委”榮譽(yù)稱號(hào)。

分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定“雙向培養(yǎng)”步驟

物探公司是一個(gè)知識(shí)密集型工程技術(shù)服務(wù)單位，現(xiàn)有各類業(yè)務(wù)骨干411人，占公司職工總數(shù)的30%。其中，有259名業(yè)務(wù)骨干分布在地震資料采集、處理、解釋等專業(yè)技術(shù)崗位，有152名業(yè)務(wù)骨干分布在管理、服務(wù)等重要崗位。這部分人中有黨員111人，占業(yè)務(wù)骨干比例的27%；非黨業(yè)務(wù)骨干300名，占業(yè)務(wù)骨干比例的73%。

黨員是職工中的先進(jìn)分子，生產(chǎn)骨干是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力支柱。通過實(shí)施“雙向培養(yǎng)”，把眾多的業(yè)務(wù)骨干凝聚到黨組織中來，把更多的黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多復(fù)合型人才顯得尤為重要。為此，物探公司黨委圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在認(rèn)真反復(fù)探索、分析、研究的基礎(chǔ)上，形成了“雙向培養(yǎng)”的“五個(gè)步驟”。確立了“雙向培養(yǎng)”工作“雙百”目標(biāo)：即在五年內(nèi)把100名黨員培養(yǎng)成骨干、把100名非黨骨干培養(yǎng)成黨員。

一、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干的步驟

第一步是確定培養(yǎng)對(duì)象。由公司黨委和基層黨支部對(duì)現(xiàn)有黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀和人才需求進(jìn)行調(diào)查摸底，了解和掌握黨員的個(gè)人情況及個(gè)人意愿，經(jīng)研究確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

第二步是分析培養(yǎng)對(duì)象。就是對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)人愛好、修養(yǎng)、教育背景、業(yè)務(wù)技能水平等進(jìn)行綜合研究分析，確定他們的發(fā)展方向是管理型骨干還是業(yè)務(wù)型骨干，并將分析確定后的培養(yǎng)方向與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行溝通并及時(shí)反饋意見。

第三步是培養(yǎng)目標(biāo)分解。公司黨委根據(jù)已確定培養(yǎng)對(duì)象的潛質(zhì)，對(duì)他們的培養(yǎng)方向進(jìn)行目標(biāo)分解，并明確目標(biāo)培養(yǎng)完成時(shí)間、進(jìn)度要求和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

第四步是培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施。公司黨委根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的發(fā)展?jié)撡|(zhì)、工作環(huán)境、培養(yǎng)目標(biāo)和個(gè)性差異等不同情況，選擇有針對(duì)性地培養(yǎng)方法。

第五步就是培養(yǎng)目標(biāo)考核。通過技術(shù)業(yè)務(wù)比武、技能等級(jí)考試、職工民主評(píng)議等方式進(jìn)行考核。考核結(jié)果與培養(yǎng)對(duì)象的晉級(jí)和評(píng)優(yōu)掛鉤，變過去的評(píng)優(yōu)為考優(yōu)。

二、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員的步驟

第一步是宣教引導(dǎo)，確定培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)已遞交入黨申請(qǐng)書的業(yè)務(wù)骨干，按常規(guī)進(jìn)行考核。對(duì)未遞交入黨申請(qǐng)書業(yè)務(wù)骨干，要及時(shí)分析他們未提出入黨的原因，有針對(duì)性的從思想上引導(dǎo)，增強(qiáng)向黨組織靠攏的自覺性。

第二步是建立檔案，列入培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)遞交入黨申請(qǐng)書的骨干建立登記卡，選定2名培養(yǎng)聯(lián)系人。對(duì)于符合條件的申請(qǐng)人，經(jīng)支委會(huì)研究確定為入黨積極分子后填寫《入黨積極分子考察表》。

第三步是具體分析，確定培養(yǎng)目標(biāo)。通過調(diào)查了解、走訪座談和民主測(cè)評(píng)，對(duì)骨干培養(yǎng)對(duì)象做深入細(xì)致的分析和了解，經(jīng)研究確定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。

第四步是選擇方法，實(shí)施培養(yǎng)目標(biāo)。針對(duì)不同培養(yǎng)對(duì)象的性格修養(yǎng)、行為特點(diǎn)采取不同的培養(yǎng)方法。如對(duì)于有協(xié)作精神可以采取結(jié)對(duì)互動(dòng)；對(duì)于政治素質(zhì)較高，自我要求嚴(yán)格的可以采取重任推進(jìn)法和典型帶動(dòng)法等。

第五步是定期考察，檢驗(yàn)培養(yǎng)效果。由公司黨委根據(jù)組織程序定期考察培養(yǎng)進(jìn)度，按照黨員發(fā)展程序和轉(zhuǎn)正考察階段的有關(guān)要求，把骨干早日培養(yǎng)成為一名中共正式黨員。

根據(jù)發(fā)展?jié)撡|(zhì)，制定培養(yǎng)方法

公司黨委通過對(duì)確定的200名培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行深入了解和對(duì)他們發(fā)展?jié)撡|(zhì)認(rèn)真分析后，按照“圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際需要，有目標(biāo)性地進(jìn)行培養(yǎng)；圍繞職工的興趣和特長(zhǎng)，有計(jì)劃性地進(jìn)行培養(yǎng)；圍繞市場(chǎng)開拓，有前瞻性地進(jìn)行培養(yǎng)”的原則，對(duì)不同的培養(yǎng)對(duì)象，有針對(duì)性地采取“五種方法”進(jìn)行培養(yǎng)。

一是結(jié)對(duì)互動(dòng)法。我們將那些優(yōu)勢(shì)各異、特長(zhǎng)互補(bǔ)或有共同目標(biāo)，能真心互動(dòng)的黨員和骨干結(jié)成對(duì)子，明確相互狀況和責(zé)任，讓他們?cè)诨突ブ刑岣咚健?244采集項(xiàng)目部黨支部確定將黨員湯岳峰、骨干魏兆發(fā)結(jié)成培養(yǎng)對(duì)子，在工作上為他們創(chuàng)造共同合作的條件和環(huán)境。經(jīng)過兩個(gè)施工期的培養(yǎng)和鍛煉，雙方都實(shí)現(xiàn)了既定的培養(yǎng)目標(biāo)。湯岳峰走上了項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，魏兆發(fā)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。二是目標(biāo)激勵(lì)法。對(duì)已確定的培養(yǎng)人各階段發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，使培養(yǎng)人在目標(biāo)的設(shè)定及逐步的實(shí)現(xiàn)過程中得以發(fā)展。2241采集項(xiàng)目部設(shè)備副經(jīng)理程海波是一名從技工學(xué)校畢業(yè)的技術(shù)工人，他干一行、愛一行、專一行。公司黨委根據(jù)他的特長(zhǎng)，鼓勵(lì)他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，并為他設(shè)定了鉆井班長(zhǎng)、設(shè)備副經(jīng)理的培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，積極為他搭建發(fā)揮自身才能的舞臺(tái)。他先后代表物探公司和集團(tuán)公司參加了中油集團(tuán)公司地震勘探工崗位技能大賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。在物探公司采集項(xiàng)目部副經(jīng)理競(jìng)聘中，他以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)選為設(shè)備副經(jīng)理。三是導(dǎo)師帶徒法。公司黨委結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在地震采集、處理和解釋三個(gè)主體專業(yè)，為24名黨員和骨干培養(yǎng)對(duì)象選定了36名綜合素質(zhì)過硬的老師傅，進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，使他們?cè)诶蠋煾祩兊难詡魃斫滔拢_(dá)到思想和業(yè)務(wù)共同進(jìn)步、共同提高。四是典型帶動(dòng)法。選定具有先進(jìn)性、示范性的人和事，作為榜樣來帶動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)步和提高。如公司黨委在科研戰(zhàn)線選樹了黃棱，在地震采集前線選樹了范建坤等先進(jìn)典型人物，使培養(yǎng)對(duì)象們學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。五是重任推進(jìn)法。對(duì)具有較高素質(zhì)和一定能力的培養(yǎng)對(duì)象，搭建平臺(tái)，委以重任，讓其能力和才干在實(shí)踐中得以提高。陳博是一名普通的技術(shù)人員，但他勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)和對(duì)工作的認(rèn)真勁得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。解釋中心黨支部將他確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，積極為他創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和展示才華的舞臺(tái)。經(jīng)過一年的培養(yǎng)和實(shí)踐，今年他擔(dān)任了雙遼二維資料解釋項(xiàng)目長(zhǎng)。

總結(jié)培養(yǎng)效果，提升黨員素質(zhì)

物探公司黨委通過扎實(shí)開展“雙向培養(yǎng)”工作，在三個(gè)方面收到了很好的效果。

一是加快了人才培養(yǎng)進(jìn)程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人潛質(zhì)來訂立培養(yǎng)目標(biāo)，避免了人才培養(yǎng)和選用的盲目性，加快了人才培養(yǎng)進(jìn)程。兩年來，物探公司黨委通過扎實(shí)開展“雙向培養(yǎng)”工作，把52名非黨生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，占培養(yǎng)計(jì)劃指標(biāo)的52%；把48名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，占業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃指標(biāo)的48%。

二是緩解了人才需求壓力。通過實(shí)施“雙向培養(yǎng)”，使一批黨員和骨干迅速成長(zhǎng)起來，并及時(shí)充實(shí)到重要崗位，成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，極大地緩解了地震生產(chǎn)對(duì)人才的需求壓力。解釋中心黨支部根據(jù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象國宏偉的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，采取了重任推進(jìn)法和典型帶動(dòng)法進(jìn)行培養(yǎng)，使他的思想素質(zhì)和技能水平得到極大提高，每年都要承擔(dān)3個(gè)以上的生產(chǎn)科研項(xiàng)目。其中，有一項(xiàng)科研成果獲得了中油集團(tuán)公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

三是促進(jìn)了基層黨組織建設(shè)。把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)一步改善了公司黨員結(jié)構(gòu)；把黨員培養(yǎng)成骨干，進(jìn)一步提升了公司黨員形象。在今年上半年物探公司基層黨建工作檢查和調(diào)研中了解到，通過開展“雙向培養(yǎng)”工作，廣大職工深刻感受到：黨員隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升、基層黨組織的感召力、影響力和吸引力顯著增強(qiáng)。

物探公司黨委通過開展“雙向培養(yǎng)”工作，把過去自然成才、選拔任用的形式轉(zhuǎn)化為具有自主性、系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)模式，形成了“公司誠心育才、職工專心成才”和諧的人才培養(yǎng)環(huán)境。我們要以取得的成果為新的起點(diǎn)，繼續(xù)深入探索、總結(jié)“雙向培養(yǎng)”的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中不斷把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展下去。