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近年來，桃源縣把干部考察作為提高干部選拔任用工作水平的重要環節，嚴格程序，大膽創新，具體工作中做到了“六個結合”：

一是明暗結合。一方面通過個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料等正常考察程序，對考察對象的情況進行了解。另一方面，針對有些干部群眾有顧慮，存在“老好人”思想、不愿說等情況，走出考察“小圈子”，通過暗訪老黨員、老干部和普通群眾，進一步深入細致地掌握考察對象“生活圈”、“社交圈”等有關情況，做到明察與暗訪相結合。

二是內外結合。既充分聽取考察對象所在單位領導班子、干部職工的意見，還要廣泛征求單位離退休干部及機關部門和社會各界的反映，避免了本單位、本系統在干部考察談話中“多栽花、少栽刺”或“事不關己、無可奉告”、甚至借機誣陷等不良心態和情況的發生。

三是干群結合。堅持自上而下和自下而上相結合的方法，既重視領導意見，又尊重群眾的意愿和呼聲。采取民主測評、民主評議、發放征求意見表、設立考察電話等形式，多渠道、多方面聽取群眾的意見，把領導評價和群眾評價結合起來，體現了群眾公認原則。

四是表里結合。把民主測評結果作為干部任用的重要依據，但絕不簡單地以票取人。通過考察，注意區分崗位、資歷、環境等各方面的差異，多角度、全方位地綜合分析比較，有效地防止和克服了干部民主測評中由于“你好我好大家好”的思想給考察工作帶來的負面影響。

五是統分結合。堅持年度考核與平時考察、任職考察相結合。通過建立經常性地考察機制，及時掌握收集干部“德、能、勤、績、廉”等方面的情況，為干部任前考察提供更加翔實的依據。

六是遠近結合。在干部考察工作中用歷史的眼光評價干部，分析干部。將考察時限前移，范圍擴大，做到歷史與現實相結合，不但了解考察對象在現職崗位上的表現，而且掌握其在原工作過單位的情況，由遠而近，由此及彼，對考察對象進行全面了解，作出客觀公正的評價。