導語：黨建公信度辯證交流材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著人民群眾對政治訴求的日益增強，提高選人用人公信度顯得尤為迫切。黨的十七大報告專門強調指出要提高選人用人公信度，公信度就是廣大黨員干部群眾對干部選任結果認可的程度，對于提高選人用人質量和水平具有重要意義。筆者認為，要提高選人用人公信度，必須在推薦、考察、決策、監督等環節嚴格把關，處理好四對辯證關系。

一是在推薦環節，要處理好“尊重得票”和“防止以票取人”的關系。民主推薦是黨的群眾路線在干部工作中的創造性運用和具體體現，確定考察對象時必須把民主推薦結果作為重要依據之一。但在實際推薦過程中，客觀存在的搞關系拉選票現象影響了推薦結果的公正性和可比性。為此，不能把民主推薦視同為選舉，簡單地唯票是從，要把民主推薦結果同干部的歷次推薦情況相結合，同近幾年的年度考核情況相結合，同目標任務完成情況相結合，同平時了解到的干部情況相結合，根據崗位的需求進行綜合分析。特別是要重點分析出個別干部推薦票異常較高或較低的原因，全面了解干部德、能、勤、績、廉的表現，從多個方面考慮確定考察人選。有效防止其他因素對干部選拔任用工作的影響，著力把優秀干部推薦選拔到各級領導崗位上來，堅持正確的選人用人導向。

二是在考察環節，要處理好“集中考察”和“日常考核”的關系。《列子·說符》中有言：“治國之難，在于知賢”。提高選人用人公信度，首要的是把干部考察準。我們現在一般都采取調整干部前集中考察的方法，雖然可以迅速掌握一些干部的情況，但時間短、任務重，主要是“道聽途說”，不可能做到真正了解干部。如何才能準確識人呢？俗話說，路遙知馬力，日久見人心。在知人上，我們不僅要注重集中考察，更要加強日常考核。因為，一個品質不是很好、行為不是很端正的干部，可以通過一時的表現或迷惑而獲得大多數人的好感或認同，但要長期堅持下去，就不那么容易了。所以對干部的考察方式要由靜態考察向動態考察轉變，由短期考察向長期考察轉變。要采取巡回視查、工作檢查、年度考察等多維度方式，把干部平時的思想、工作表現，特別是在“急、難、險、重”任務面前的表現都掌握清楚，這樣才能準確全面地了解干部，認清其真實面目，為下一步任用打下堅實基礎。

三是在決策環節，要處理好“用人所長”和“用人所短”的關系。被選用的干部要受到群眾肯定和信服，必須才堪所任，人盡其才。要做到才堪所任首先要堅持用人所長的原則，用人所長是古訓，是約定俗成的公理。從古到今，善用人所長者比比皆是。但是在以人為本的今天，我們要發揮各類干部的積極性，不僅要善于用人之長，還要巧妙地用人之短。人才的長處和短處往往是相伴而生的，現代管理有句名言：只有無能的管理，沒有無用的人才。美國柯達公司大膽招募盲人到暗房從事沖洗膠卷工作取得成功，就是著名的用人所短的案例。所以我們應該辯證地看待一個人的長處和短處，清代詩人顧嗣協寫道：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”缺點和優點是相對的，要具體問題具體分析，善于抓住主要矛盾，將其在平時看似短處的地方合理利用，最大限度地發揮人的潛能，從而達到一種意想不到的效果。事業要發展，社會要進步，我們不僅要善于容人之長、用人之長，更要善于容人之短、用人之短。才能做到善用人者無廢人，善用物者無棄物。

四是在監督環節，要處理好“用人不疑”和“知人善免”的關系。用人不疑和知人善免是干部任命后的兩種態度，一種是充分信任，不聞不問；另一種是積極監督，不行就免。兩者是對立統一的關系。“用人不疑，疑人不用”是從古至今的至理名言，古人云：“非得賢難，用之難，非用之難，信之難也”。可見在用人上易犯的毛病就是想用而又不敢放手使用。所以用人必須充分信任，放手讓其大膽工作。只有充分信任干部，使其有職有權，才能促使他們創造性地開展工作。反之，如果不信任，事事過問，天天“指示”，任命的干部就會縮手縮腳，蕭規曹隨，不會有任何建樹。但是不是就絕對信任，甩手不管呢？辯證法告訴我們，任何事物都講究度。超過了度的限制，則會發生質的變化。我們雖然要做到用人不疑，但更要通過實績考核、群眾反映、新聞報道等多個渠道積極關注干部日常的工作動態。因為在市場經濟的大潮中，會發生許多意想不到的情況，如一些信念堅定的干部受環境影響逐漸隨波逐流；一些干部因思想觀念陳舊，很難適應新的工作崗位；還有一些干部因工作方式方法不對，激發了民怨民憤，造成了對立面。這時就要求組織部門及時介入，果斷的免去干部現職，予以調整，不能讓干部帶“病”繼續工作，給黨的事業造成更大的損失。只有對不合適的做到善免，才能為德才兼備的干部更好的開路，使無能的庸人退避，對懶惰茍且的人形成壓力。