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減少辦公室專職人員提供充分的人力，物力保證護理的質量，膳食服務上我為老人提供需要口味適合的飯菜，作到品種多樣，花樣翻新，以滿足不同層次老人的飲食要求，總之養老工作每一項管理行為都應是以老人為本的具體體現。

現位于區鄉村，區社會福利院是敬養老合為一體的養老機構。全院占地面積1.1萬平方米，建筑面積3200平方米，固定資產420萬元，床位120張。現已收養員109名，其中農村五保老人26人，鄉村三無老人17人，孤兒1人，自費養員65人，工作人員21人，田園10畝。

本著市民政局局長提出的民政工作要“想新的憑真的干實的九字方針，幾年來我區社會福利院在市區民政局的正確領導下。按區民政局對養老工作提出的辦院要上等級、管理要上水平、服務要上質量、設施要上檔次、創收要上效益”要求，把院里的基礎設施建設、崗位制度建設、精神文明建設、職工隊伍建設作為工作重點，實行院務管理，組織管理，制度管理，目標管理規范化。實踐使我體會到要想抓好規范化管理首先認識要高，規章制度要全，院內管理要嚴，崗位責任制落得要實，從根本上要完全解脫敬老院原有的老人三個飽一個倒”舊的運行管理機制和管理模式，運用現代化管理手段，適應市場經濟變化和社會老人、五保老人、鄉村孤寡老人的需要，要把以人為本貫穿管理工作的全過程，覆蓋管理工作每個細節，院內的設施、居住環境完全適應老人的心理和生理變化，保證老人的正常生活。只有不時地加大管理力度才干使養老工作達到管理科學化、服務規范化、居住賓館化、庭院花園化、設備現代化、康復療養一體化。

一、領導重視。

落實“三個代表”體現民政工作執政為民的重要舉措，XX年我區民政局把改建福利院作為社會福利事業的一項重大改革。本著合理布局，因地制宜，統籌兼顧，立足高標準，著眼社會化，體現人性化的原則，解放思想，真抓實干，抓基礎設施建設，抓長遠規劃，把改擴建福利院納入了區委、區政府為人民辦好的十件大事之一。區委、區政府等五大領導班子親臨福利院進行視察，市、區民政局長、主管科長，鄉主管鄉長，經常深入福利院，形成了齊抓共管的局面。沒有資金，沒有條件的情況下幫助我院里爭取資金，發明條件，新建高標準養員樓2100平方米，工程投資2205900元，設備投資29萬元，新建的養員樓分高中低檔，以滿足不同層次老人的需要，室內裝修達到規范化，家具現代化，地板，地熱。每個養員室實現了三通：即通閉路，通電話，通呼叫鈴。每個樓層實現了四有：有活動健身室，圖書室，醫務室，理療按摩室。同時全院實現了自動給水，裝置了電飲水機，保證24小時供應開水，從根本上解決了多年來用水難，用開水更難的問題。

新建的太陽能浴室將給老人，擴大了食堂、浴室及鍋爐房的面積。特別是癱瘓老人提供極大的方便，隨時洗浴方便衛生、快捷。

購置了蒸飯車、合面機、豆漿機、肉餡機、切菜機、烙餅機，食堂全部實現了電氣化。冰箱、冰柜、消毒柜，灶臺、食品操作臺按衛生防疫部門的要求全部實現了白剛化，達到最現代、最衛生、最清潔的要求，并嚴格執行主副食操作分開，生熟分開的原則，同時配備了主副食物品庫，達到食品存放整齊，干凈，衛生，分門別類。

更換了餐桌、餐椅、餐具，對老人的就餐環境進行了重點的裝修。餐廳寬敞明亮，冬暖夏涼，滿足了老人就餐要求，給老人提供了良好的就餐環境。

二、加強規范化管理。

人員安排上向生活護理崗位傾斜,工作安排和要求上我圍繞在養老服務。